Zukunft der wissenschaftlichen und technischen ... - Bibliotheksportal

fragungen, externe Evaluationen, etc. unterstützt werden. Parallel dazu
wird schrittweise auf die Erhöhung der Kostentransparenz durch die
weitere Einführung von Kosten-Leistungsrechung und Globalhaushalten
hingearbeitet.
� Ein höheres Veränderungstempo wäre erzielbar, wenn Bibliotheken zügig
auf das Modell eines Hochschul-Informationsmanagementzentrums
umgestellt würden, einschließlich Cost Center-Verantwortung für das eigene
Budget und weitgehender Gestaltungs- und Ressourcenverwendungsfreiheit
– verbunden mit hoher Transparenz hinsichtlich Kosten und
Leistungen. Diese Lösung kann bis hin zu internen Verrechnungspreisen,
virtuellen Nutzerbudgets und anderen nutzerorientierten Steuerungsmechanismen
gehen.
� Die dritte und „radikalste“ Variante wäre eine vollständige Umstellung auf
eine Nachfragesteuerung, bei der nicht mehr das WTI-Angebot institutionell
durch die Bibliothekshaushalte finanziert wird, sondern die Nutzer/innen
sich Leistungen, die sie in Anspruch nehmen möchten, kaufen
können und frei in der Wahl ihrer Quellen sind. Dazu würde man den
Nutzern (z.B.: Lehrstühlen, ggf. sogar individuellen Wissenschaftlern/innen
und Studenten/innen) ein reales Informationsbudget zur Verfügung
stellen, das es ihnen ermöglicht, Leistungen einzukaufen, und
zwar dort, wo sie es möchten. Dies würde den größten Leistungs- und
Wettbewerbsdruck erzeugen und so sicherstellen, dass sich das Angebot
an den Bedürfnissen der Nutzer/innen ausrichtet. Diese Variante würde
vermutlich dazu führen, dass sich ein Markt für lokale WTI-
Dienstleistungen bildet, in dem die Bibliotheken/Informationszentren
Wettbewerb bekommen, aber ihrerseits ihre eigenen Leistungen auch
Dritten, also z.B. Wissenschaftlern/innen anderer Hochschulen oder auch
privaten Unternehmen anbieten können.
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