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Dazu müssen sie auch ihre eigene Effizienz in Eigenverantwortung
ständig weiter steigern. Die Einführung von Rahmenbedingungen,
die mehr unternehmerische Eigenverantwortung zulassen, und von
modernen Steuerungs- und Führungsinstrumenten kann hierbei
wichtige Beiträge leisten.
Dies bedeutet, dass – wo erforderlich – heutige Strukturen der übergeordneten
WTI-Versorgung, Aufgabenverteilungen, Abgrenzung zwischen Institutionen
und Integration internationaler WTI-Angebote zur Diskussion gestellt
werden sollten. In solche Überlegungen zur Gestaltung solcher übergeordneter
Strukturen sind, auch privatwirtschaftliche WTI-Angebote und die
Möglichkeit von „Public-Private- Partnerships“ einzubeziehen.
Bezogen auf die Institutionen der überregionalen Versorgungsebene bedeutet
dies, dass – wo erforderlich – ihr Beitrag zur optimalen Versorgung
der deutschen WTI-Nutzer/innen, ihre Positionierung im internationalen
Kontext, ihre strategische Ausrichtung und ihre operative Effizienz hinterfragt
werden sollten.
Dies sei am Beispiel der im STM-Bereich tätigen Fachinformationszentren
erläutert. Sie sind wichtige Bausteine der deutschen WTI-Versorgung, indem
sie Metadaten erstellen, individuelle fachliche WTI-Angebote bündeln, WTI-
Zugänge bereitstellen (Beispiel STN), diese auf Zielgruppen zuschneiden
(Beispiel ingenieurwissenschaftliches Angebot des FIZ Technik), weitere
WTI-Vorsorgungsleistungen bereitstellen (Beispiel Dokumentenlieferung)
und Kernkompetenzen für innovative Bereiche aufbauen (Beispiel Vernetztes
Studium Chemie). Aber dabei nehmen sie eine Zwitterrolle ein: Zum einen
müssen sie in Bereichen mit kommerziellem Interesse gegenüber internationalem
Wettbewerb konkurrenzfähig sein, zum anderen erbringen sie im
Interesse ihrer Gesellschafter wichtige Beiträge zur WTI-Versorgung in Feldern,
wo aufgrund mangelnden kommerziellen Potentials die Privatwirtschaft
nicht tätig wird. Der hieraus resultierende Konflikt zwischen der Ausrichtung
auf die Akquisition externer Mittel und der Fokussierung auf dafür geeignete
Produkte und Leistungen und den Anforderungen gemeinnütziger Ziele behindert
die strategische Weiterentwicklung dieser Institutionen.
Zur Auflösung dieses Zielkonflikts sind unterschiedliche Szenarien denkbar,
die von einer strikten Ausrichtung auf ein privatwirtschaftliches Geschäftsmodell
(ggf. verbunden mit einer Privatisierung marktgängiger Leistungen
und Einheiten) über die Beibehaltung des Status Quo bis zur Refokussierung
auf gemeinnützige Leistungen reichen.
� Die vertiefte Untersuchung dieses Fragenkomplexes bis hin zu
Empfehlungen für eines dieser Modelle für jedes FIZ war nicht Gegenstand
dieser Studie. Aber wir empfehlen, auf dieser Basis die Positionierung
solcher Institutionen und ihre strategische Ausrichtung –
auch über das STM-Feld hinaus – zu hinterfragen. Wo erforderlich,
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