Zukunft der wissenschaftlichen und technischen ... - Bibliotheksportal
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dass die heute existierenden Verbünde, Konsortien, etc. häufig auf regionaler<br />
Zugehörigkeit beruhen).<br />
Entscheidend ist, dass jede solche Arbeitsteilung sorgfältig abgestimmt ist,<br />
von allen Beteiligten mitgetragen wird <strong>und</strong> konsequent umgesetzt wird (siehe<br />
Abbildung 20).<br />
Abbildung 20<br />
Überregionale WTI-Leistungen als "Rückgrat" <strong>der</strong> regionalen/lokalen WTI-<br />
Versorgung<br />
Überregionale<br />
Versorgungsebene<br />
lokale<br />
Versorgungsebene<br />
Bündelung<br />
Inhalts-<br />
Angebote<br />
• Zentrale Sammlung/<br />
Bereitstellung Inhalte<br />
• Koordinierte Beschaffung/Zugang<br />
• Fachspezifische WTI-<br />
Zugänge<br />
"Rückgrat" für<br />
regionale/lokale<br />
WTI-Versorgung<br />
etc.<br />
Forschungs-Institute<br />
Universität<br />
Bibliothek<br />
Endnutzer<br />
Übergeordnete<br />
Infrastruktur<br />
• IuK-Vernetzung<br />
• Zentrale Dienstleistungen<br />
(z. B. Dokumentenlieferung)<br />
• Produktion Datenbanken<br />
Bündelung<br />
WTI-Kernkompetenzen<br />
Verbünde/Kooperationen<br />
Innovationsimpulse<br />
• Werkzeuge/Instru- • Erschließung neue<br />
mente (z. B. Such- Fel<strong>der</strong> (z. B. WTImaschinen)basiertes<br />
e-Learning)<br />
• Consulting/Umsetzungsunterstützung<br />
Leistungsangebot<br />
für kommerzielle<br />
Nutzer<br />
etc.<br />
KMU's<br />
Großindustrie<br />
Info-Service<br />
Endnutzer<br />
In den heutigen deutschen WTI-Strukturen existieren vielfältige Ansätze<br />
hierzu wie zum Beispiel die Son<strong>der</strong>sammelgebiete. Aber es mangelt an einem<br />
Integrationskonzept, welches für die Optimierung <strong>der</strong> Strukturen einen<br />
„roten Faden“ schafft <strong>und</strong> einzelne Kooperationsansätze in einen Gesamtkontext<br />
stellt, <strong>der</strong>en konsequente Umsetzung sichert <strong>und</strong> weitere notwendige<br />
Neuordnungen vorantreibt. Die angesprochene Zersplitterung <strong>der</strong> Zuständigkeiten<br />
auch auf politischer Ebene hat bisher zu hohem, nur teilweise<br />
geleistetem Abstimmaufwand geführt <strong>und</strong> die Bereinigung von Überlappungen<br />
<strong>und</strong> Doppelarbeit, die Zusammenführung „operativer Inseln“, die Vereinbarung<br />
von effizienten, arbeitsteiligen Strukturen <strong>und</strong> den hierfür notwendigen<br />
Konsens über Entwicklungsrichtungen für die nationale WTI-Struktur<br />
nicht begünstigt.<br />
Ziele einer Neuordnung <strong>der</strong> überregionalen WTI-Versorgung muss ein klar<br />
definiertes Portfolio übergreifen<strong>der</strong> WTI-Dienstleistungen sowie ein Netzwerk<br />
leistungsfähiger Institutionen mit klar definierten Aufgaben <strong>und</strong> definierten<br />
Schnittstellen sein. Dies betrifft insbeson<strong>der</strong>e eine klare Aufgabenteilung,<br />
sowohl mit <strong>der</strong> lokalen Versorgungsebene <strong>und</strong> <strong>der</strong> Nutzung interna-<br />
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