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Konzeptionelle Gr<strong>und</strong>satzüberlegung: Die überregionale WTI-Versorgung<br />
als Rückgrat <strong>der</strong> lokalen Versorgungsebene<br />
Der gegenwärtige Übergang von <strong>der</strong> Bestandsorientierung <strong>der</strong> Bibliotheksstrukturen<br />
<strong>der</strong> gedruckten WTI zu einer digitalen, durch mo<strong>der</strong>ne IuK vernetzten<br />
Informationswelt erfor<strong>der</strong>t ein gr<strong>und</strong>sätzliches Überdenken <strong>der</strong> Aufgaben<br />
<strong>und</strong> <strong>der</strong> Rollenteilung zwischen den Akteuren. Es zeichnet sich ab,<br />
dass eine optimale WTI-Versorgung arbeitsteilige Konzepte erfor<strong>der</strong>t, welche<br />
konsequent die Vorteile von Synergien <strong>und</strong> Skaleneffekten mit denen<br />
von Nutzernähe verbinden (siehe Abbildung 18).<br />
Abbildung 18<br />
"Back-Office/Front-Office" Modell: Gemeinsam handeln, wo Synergien im<br />
Vor<strong>der</strong>gr<strong>und</strong> stehen, lokal handeln, wo Nutzernähe dominiert!<br />
gemeinsam genutzte<br />
IuK-Infrastruktur,<br />
Datenbanken, etc.<br />
Überregionale<br />
Versorgungsebene<br />
Synergienutzung (z. B. gemeinsam<br />
genutzte Katalogisierung, Datenbanken,<br />
Bündelung Einkaufmacht, etc.)<br />
SynergienutzungSkalen-<br />
Integration<br />
effekte =<br />
R<br />
Internationale o<strong>der</strong><br />
kommerzielle WTI-<br />
Angebote<br />
Online WTI-Zugänge/<br />
Versorgungsketten<br />
Kompetenzzentren, etc. Bibliothek vor Ort:<br />
Standard-Dienstleistungen<br />
(z. B. Help Desk, etc.)<br />
1 2 3<br />
4 5 6<br />
7 8 9<br />
SEKR<br />
0 #<br />
*<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen/Bedarf<br />
Regionale/lokale<br />
Versorgungsebene<br />
• Bereitstellung Print-WTI<br />
• Schnittstelle zum überg. online-<br />
Angebot/verantwortlich für lokales<br />
online-Angebot<br />
• Verantwortlich für lokale WTI-<br />
Infrastruktur<br />
Nutzernähe<br />
Hieraus ergibt sich eine arbeitsteilige Gesamtstruktur mit folgenden Ebenen<br />
� Überregional erbrachte WTI-Leistungen <strong>und</strong> auf dieser Ebene agierende<br />
Einrichtungen bilden das „Rückgrat“ <strong>der</strong> lokalen WTI-Versorgung,<br />
indem sie<br />
� Zugänge zum internationalen WTI-Angebot schaffen <strong>und</strong> bündeln,<br />
Infrastruktur <strong>und</strong> Leistungen für die Vernetzung mit <strong>der</strong> lokalen<br />
Versorgungsebene bereitstellen;<br />
� gemeinsam genutzte Dienstleistungen in Bereichen mit hohen<br />
Skaleneffekten <strong>und</strong> Synergiepotentialen im Interesse aller lokalen<br />
WTI-Einrichtungen erbringen (zum Beispiel in Bereichen wie <strong>der</strong><br />
Erschließung, dem Nachweis <strong>und</strong> <strong>der</strong> Lieferung von Dokumenten),<br />
so dass die lokale Versorgungsebene sich auf WTI-Leistun-<br />
WTI-Nutzer<br />
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