El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

implica la nacionalización de la basura, y por
tanto, la obligación de pagar impuestos por
la misma. Además se requieren permisos de
la Dirección General de Aduana (DGA), de
Marena y de la Alcaldía, para el manejo de la
basura, explica Vaughn.
A juicio de este empresario y de otros actores
relevantes representantes del sector, estos
cambios tienen que ver con una actitud
de rechazo hacia el sector de zona franca
por parte de las instituciones del Estado
—especialmente en los últimos años— lo
cual ha hecho más difícil dar cumplimiento
con la eficiencia y rapidez que necesitan
los clientes.
Otros actores ven estos cambios como una
forma de hacer cumplir el marco institucional
del país, y de disminuir aquellas facilidades
con que cuentan los empresarios de zona
franca, que afectan negativamente al medio
ambiente y a las y los operarios que laboran
en las fábricas.
5.3.2.5 Reconversión productiva y ventajas
comparativas
A pesar de reconocer la necesidad de una
estrategia para hacer frente a los cambios
en el mercado internacional, relacionados
con la eliminación gradual de las cuotas de
exportación de China a Estados Unidos, así
como la cada vez más grave crisis financiera
mundial, la diversificación o reconversión
productiva no se identifican como opciones
dentro de la estrategia de Rocedes. El
quehacer de la empresa desde sus orígenes ha
sido la confección de pantalones, lo que les ha
permitido acumular experiencia, contactos,
conocimientos y clientes que forman parte de
su capital.
Según Vaughn, no existe una estrategia a
nivel nacional ni a nivel centroamericano
para enfrentar los riesgos que puede traer
para el sector la apertura total del mercado
de Estados Unidos a las exportaciones chinas.
Actualmente, la única estrategia que existe
a nivel de la empresa es la de estrechar las
relaciones de confianza con los clientes y
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
mejorar aspectos como cercanía, flexibilidad,
velocidad y buen precio de los productos.
Así pues, uno de los temas que preocupa a
la empresa es el menor costo de la mano de
obra asiática versus la centroamericana e
incluso la nicaragüense, cuyo salario mínimo
ha aumentado en varias ocasiones durante
los dos últimos años. Hasta hace poco esto
se compensaba con el incremento del precio
del petróleo, que restaba competitividad a los
países asiáticos debido al costo del transporte
hacia el mercado de Estados Unidos.
Actualmente, con la caída de los precios del
petróleo, las ventajas de Asia respecto de
Centroamérica son casi absolutas, sin embargo,
aún no se vislumbra una estrategia clara en el
sector empresarial exportador del país.
La dirección de la empresa está a la
expectativa de una estrategia nacional que
apunte a extender el tratamiento comercial
especial para el sector textil-vestuario en su
conjunto. Dado que no existe ninguna garantía
de que la OMC acepte una petición de este
tipo —que podría implicar el mantenimiento
de las cuotas a los países asiáticos— el sector
empresarial continúa identificando otros
mecanismos que controlen la capacidad de
China para “robar mercado”.
5.3.3 Complementariedades y encadenamientos
5.3.3.1 Integración de la industria
A nivel nacional y en el ámbito de la producción
y comercialización del producto, la empresa
Rocedes no se relaciona con otros actores
(proveedores, empresarios o clientes) salvo
con aquellos que son distribuidores de alguna
materia prima, o proveedores de servicios
públicos. A nivel centroamericano hay un
mayor nivel de relación, así como fuera de la
región, principalmente con Estados Unidos y
Asia.
Los insumos se importan de varios países o
se adquieren en el mercado nacional a través
de empresas distribuidoras de productos
importados. Las telas se importan sobre todo
de Estados Unidos, México, Pakistán y China;
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