El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

92 Portocarrero Lacayo — El sector textil y confeccion y el desarollo sostenible en Nicaragua
los hilos, de Costa Rica, Honduras y Estados
Unidos; los zíper, de Estados Unidos. Según
Vaughn, en Nicaragua no se manufactura
ninguno de los insumos que ellos utilizan, pero
sí se comercializan algunos de ellos.
La relación con la mayor parte de sus
proveedores es formal e histórica. Los proveedores
de hilos y zíper, por ejemplo, son grandes
empresas especializadas y reconocidas
a nivel mundial por la producción de estos
insumos. En la tela hay mayor variedad, pero
ese suministro suele estar determinado por
los clientes, dado que la tela es crucial en la
definición de la marca que comercializan.
5.3.3.2 Importancia de la subcontratación
Rocedes nunca ha subcontratado a empresas
nacionales para surtir pedidos extraordinarios,
ni considera realista que pueda existir un
puente entre las empresas exportadoras
y las empresas nacionales (más pequeñas)
en términos de proveeduría de servicios.
Los insumos y accesorios son producidos
de manera eficiente por proveedores
reconocidos mundialmente; y, en términos
de subcontratación para la elaboración de
prendas de vestir, existen obstáculos por
cuestiones de escala, calidad y requisitos de
higiene y seguridad.
Según el entrevistado, no hay ninguna empresa
en Nicaragua, fuera de la zona franca, que
llene los requisitos internacionales de higiene
y seguridad, de trato laboral y de inspecciones
ambientales que los clientes internacionales
exigen. Si acaso algunas reúnen todos los
requisitos, no tienen capacidad para producir
grandes volúmenes. Por eso no considera
realista la idea de que el gobierno promueva
subcontratos entre las empresas exportadoras
extranjeras y las empresas nacionales.
5.3.4 Capital humano y capital social
5.3.4.1 Procesos de formación profesional,
capacitación y asistencia técnica
Se registra un entrenamiento constante para
las y los trabajadores de las plantas, debido
a la alta rotación del personal, al crecimiento
del sector y a la necesidad de contratar más
personal cuando los procesos de producción
se modifican.
Una de las razones de la alta rotación del
personal, según García, es que los salarios de
las y los operarios aumentan a medida que
aprenden a hacer varias actividades de la línea.
La estrategia de algunas personas consiste en
trabajar por temporadas en distintas empresas
a fin de aprender las distintas actividades e
ir aumentando sus habilidades, y por ende,
mejorando sus ingresos.
El entrenamiento se imparte en las actividades
básicas del proceso de confección y
acabado, y en los cursos exigidos por la ley. 97
No se percibe que exista un entrenamiento
dirigido a utilizar tecnología novedosa o a
confeccionar prendas más complejas, en razón
de que los cambios de diseño y de tecnología
son menores.
5.3.4.2 Transferencia de tecnología, habilidades
gerenciales y preparación de la fuerza
de trabajo
Vaughn considera que la mano de obra
nicaragüense es competitiva, gracias a los
quince años de aprendizaje del sistema de
producción industrial que las empresas de
zona franca han garantizado. Considera
también que la competitividad laboral actual
se debe sobre todo a una mejor actitud hacia
el trabajo por parte de las y los operarios
en comparación con la que existía en los
años noventa.
La operación de Rocedes en el país, al igual
que las demás empresas de zona franca, no
está condicionada al cumplimiento de ningún
tipo de requisito relacionado con transferencia
de tecnología o con capacitación de la mano
de obra. Sin embargo, a pesar de que no existe
un mecanismo oficial para el aseguramiento de
este tipo de beneficios para el país, la empresa
tuvo una experiencia de “apadrinamiento” con
una microempresa llamada Oscarito’s.
El proyecto consistió en una serie de visitas a
Rocedes por parte del personal de Oscarito’s,
en las que se realizaron entrenamientos para