El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

86 Portocarrero Lacayo — El sector textil y confeccion y el desarollo sostenible en Nicaragua
específico separado de la competencia
internacional tradicional.
Otro aspecto de importancia es la relación de
la cooperativa con los consumidores de sus
productos, factor clave para promover una
producción sostenible en lo ambiental y en lo
laboral, que por lo general es más costosa.
5.2.3 Complementariedades y encadenamientos
5.2.3.1 Integración de la industria
Comamnuvi no se relaciona con otros actores
(proveedores, empresarios o clientes) en el
ámbito nacional. Sus insumos son todos importados,
aunque algunos se comercializan
en el país. Se registra relación de proveeduría
con Carolina del Norte en Estados Unidos, así
como con Suecia, Costa Rica y El Salvador,
sobre todo para la obtención del algodón
orgánico.
El diseño, la confección, el acabado y la
comercialización se realizan directamente en
la fábrica de la cooperativa. No existe relación
contractual para suministrar servicios de este
tipo con ninguna empresa.
5.2.3.2 Importancia de la subcontratación
La cooperativa no ha sido subcontratada
por empresas más grandes, debido, entre
otras cosas, a que se especializa en producir
prendas de algodón orgánico. Ninguna empresa
grande exporta prendas elaboradas con este
tipo de tela, por lo cual Comamnuvi no está
en capacidad de proveer su servicio a otras
empresas de zona franca instaladas en el
país.
Por otro lado, tampoco realizan subcontratos
aunque los pedidos sean elevados, pues
identifican como uno de los motores de su
éxito el poder cumplir con las expectativas de
calidad de los clientes, por consiguiente, no
consideran acertado arriesgarse contratando
a otras empresas para el manejo de su
producción.
El manejo de la tela de algodón orgánico es
distinto del de otras telas de mayor utilización
en Nicaragua, lo cual también dificulta
la relación de subcontrato. Las socias de
Comamnuvi han invertido en la capacitación
de su personal para la utilización de este tipo
de tela, lo cual implica que por lo general el
personal no está igualmente preparado para
la manipulación de otros textiles.
5.2.4 Capital humano y capital social
5.2.4.1 Modelo de organización
Conviene registrar que a lo largo de siete años
el número de socias disminuyó sensiblemente,
pasando de 55 que originalmente tenía a 11
en la actualidad. En la mayoría de los casos,
el motivo de la separación era la necesidad
de generar ingresos a corto plazo, lo que no
les permitía dedicar su tiempo a un proyecto
cuya retribución no es inmediata.
Durante los primeros años las socias
se dedicaron a la construcción de la
infraestructura, aportando su propia fuerza
de trabajo. Algunas socias trabajaban parte
del día en la construcción del local, y el resto
del día en actividades varias para generar
ingresos, lo que les permitía subsistir. Otras
pudieron dedicarse a tiempo completo a la
construcción, pues tenían familiares que
obtenían ingresos para el hogar. Las que
debían dedicarse de lleno a actividades que
les generaran ingresos tuvieron que separarse
paulatinamente de la cooperativa.
En la decisión de algunas de estas mujeres
pesó además la incertidumbre acerca de los
beneficios futuros del proyecto, así como la
presión familiar, especialmente por parte de los
maridos, quienes cuestionaban ese trabajo no
remunerado. Las once mujeres que decidieron
continuar lo hicieron pensando en un salario
futuro, y en los beneficios que obtendrían al
cabo de años de dobles jornadas. 89
Actualmente las once socias de Comamnuvi
trabajan como operarias de Masilí-Comercio
Justo, en donde también laboran 44 hombres
y mujeres (dependiendo de la época del
año). Las y los operarios pueden trabajar
durante tres meses en la empresa. Pasado