El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

sustancial de los excedentes para el pago de
beneficios a las socias.
Además de las máquinas destinadas directamente
al proceso de confección, la cooperativa
invirtió 15,000 USD en la compra
de una planta eléctrica que les permitió
seguir operando sin interrupciones a pesar
del serio desabastecimiento energético que
hubo en el país durante 2007. Según Zulema
Mena, tesorera de Comamnuvi, esta inversión
representó un alto porcentaje de las utilidades
generadas por Masilí en 2007, y por tanto, una
reducción severa de la compensación salarial
de las socias al final del año.
5.2.2.4 Infraestructura y logística disponible
en el país
Si bien la cooperativa se encuentra bajo el
RZF, lo cual agiliza muchas de sus gestiones,
la percepción de las socias en cuanto a los
trámites y procedimientos para producir y
exportar es que son costosos y complejos.
Cuando la cooperativa decidió adherirse al
RZF en 2007, las socias tuvieron que dedicar
mucho tiempo a buscar información sobre
los requisitos y mecanismos para afiliarse al
mismo. Según la entrevistada, tuvieron que ir
a buscar información en varias instituciones,
pues en ninguna hallaron la información
completa, lo cual significó un costo adicional
para las socias.
En cuanto a los beneficios que ofrece el RZF,
sostienen que uno de los más importantes
es la agilidad con la que algunos trámites
se realizan. El trámite de desaduanaje de la
tela por parte del fisco, por ejemplo, si se
hace fuera del RZF puede tomar hasta dos
meses, en cambio, a través del mismo, la
tela o cualquier insumo reciben trato de alta
prioridad y el desaduanaje es casi inmediato.
Gestiones como la instalación del sistema
eléctrico tomó también mucho tiempo y no se
pudo resolver sino hasta que una organización
extranjera se ocupó de ello. Según Mena, este
tipo de atrasos se debe a que son una empresa
nacional y pequeña, pues no se observa el
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
mismo tratamiento para casos de empresas
grandes o de origen extranjero.
5.2.2.5 Reconversión productiva y ventajas
comparativas
El nivel de instrucción de las socias de
Comamnuvi, su nivel de capacitación y sus
habilidades gerenciales eran muy exiguos al
fundar la cooperativa. Sin embargo, desde los
primeros años estas mujeres dieron muestras
de una visión estratégica que ha sido la que,
enriquecida con apoyo y financiamiento, ha
permitido el progreso de Masilí.
La elección de la actividad a la que se
dedicarían fue uno de sus primeros retos.
Según la entrevistada, lo que las motivó a
incursionar en el sector textil y confección fue
la oleada de maquiladoras textiles de origen
extranjero que se instalaron en el país, y que
empezaron a generar mucha actividad a nivel
nacional.
Efectivamente, de 1992 a 1996 este sector
creció a una tasa promedio anual de 164%. De
1996 a 2001 la tasa de crecimiento promedio
anual pasó al 25%, 87 muy por encima del
promedio de crecimiento de la industria de
manufactura, que rondaba el 15% entre 1991-
1999. 88 Las socias de Comamnuvi interpretaron
esta señal como positiva, y las impulsó a tomar
esa iniciativa y adentrarse en el sector.
Las socias, con el apoyo de la JHC,
definieron un producto que pudiera competir
internacionalmente. Basan sus ventajas en
la fabricación “laboral y ambientalmente
sostenible” de sus productos, promoviendo y
gestionando su propio desarrollo. Los productos
finales, por tanto, no compiten por el precio
del producto únicamente, como ha sido la
regla general en la industria textil-vestuario
del país, sino por el precio y la calidad de la
producción —lo que abarca las condiciones
laborales y retribuciones salariales para las y
los operarios, que no difieren mucho de las
que reciben las socias— y por la producción
limpia en términos ambientales. Este es el
factor principal de competitividad de esta
empresa, que sitúa al producto en un mercado
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