El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

microempresas, se analizan en este acápite
las experiencias y percepciones que existen
entre distintos actores en lo que atañe a
encadenamientos de tipo horizontal que
permitan a muchas empresas pequeñas
alcanzar escalas que les garanticen una
participación más beneficiosa en los mercados
nacional e internacional.
Hay grandes divergencias entre la visión que
existe sobre el tema y las experiencias concretas
que se han estudiado. En las relaciones de
Ventajas de la asociatividad
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
asociatividad algunos informantes identifican
beneficios importantes y estratégicos para
el sector de micro, pequeñas y medianas
empresas nacionales. Según esta visión,
los fondos provenientes de instituciones
del Estado y de ONG tienden a estar más
disponibles para microempresarios asociados
en cooperativas que para quienes solicitan
apoyo de manera individual.
En cuanto a las ventajas que se identifican en los
agrupamientos, se encuentran las siguientes:
Disminución de costos de transacción
La legalización, el registro de marca y la obtención de permisos en general se hace para una sola
entidad y no de manera individual, lo cual disminuye el costo que cada socio debe pagar.
Obtención de beneficios fiscales y fondos de inversión provenientes del Estado y de ONG
Muchas instituciones estatales y ONG consideran que la inversión de fondos en grupos organizados
tiene un mayor impacto económico y social que la inversión en personas o empresas individuales.
Disminución de costos de operación
Algunos gastos e inversiones (alquileres, servicios básicos, compra de maquinaria) disminuyen al
ser absorbidos por un grupo mayor de personas.
Negociaciones colectivas
A medida que se agrupan más socios, los volúmenes de compra y venta se incrementan. Esto
hace que el grupo tenga mucho más poder de negociación con los proveedores, y disminuye el
costo de los insumos. Además, cuanto mayor sea el volumen de producción, mejores serán las
negociaciones con clientes y comercializadores.
Complejización de la estructura organizativa
Una característica muy común entre las y los microempresarios nacionales, es que la persona
propietaria del negocio desempeña varias funciones a la vez, lo que disminuye su capacidad
de gestión en cada una. En la medida en que existan varios socios, será posible distribuir las
actividades, lo que propicia un mayor avance en el negocio. Actividades como el diseño, la
comercialización, la negociación con proveedores, la planeación de capacitaciones y otras muchas
se pueden desarrollar mejor cuando son varios los socios que se ocupan de ello, en vez de un solo
propietario que tiene que encargarse al mismo tiempo de todos los aspectos del negocio.
A pesar de las ventajas identificadas por
algunos actores relevantes, otros encuentran
que este tipo de esquemas es poco realista para
Nicaragua. Por un lado, se señala la existencia
de costos significativos relacionados con la
asociatividad, y por otro, mencionan obstáculos
asociados a la desconfianza que existe entre
algunos actores hacia esquemas de beneficios
comunes versus beneficios individuales. 51
Costos relacionados con la asociatividad
La formación de agrupaciones o cooperativas
implica una inversión inicial de recursos que
para muchos socios resulta muy elevada.
A pesar de los evidentes beneficios que
tal inversión pueda traer a la agrupación,
muchos microempresarios no cuentan con
dinero suficiente para hacer el desembolso
inicial. Esta operación de invertir recursos en
el presente para tener ganancias en el futuro,
por muy lógica que sea, resulta impensable
para muchos, debido a la precariedad en que
viven y la urgencia por obtener beneficios
inmediatos.
Por otro lado, la utilización de los beneficios de
la cooperativa debe ser discutida y aprobada
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