El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

abastecen a través de los negocios propios,
y sólo cuando esto no es posible involucran a
la cooperativa.
Esta forma de organización supone una
relación de competencia entre cada socio y la
cooperativa, y un menor aprovechamiento de
las ventajas que ésta podría generar. Asimismo,
implica menores riesgos e inversión por parte
de los socios en comparación con Comamnuvi,
pero también menores beneficios. Este
modelo de trabajo cooperativo combinado con
trabajo individual es el que se encontró con
más frecuencia en las fuentes abordadas.
3.4.3 Modelo de proceso de producción
predominante en Nicaragua
En términos generales, el modelo de producción
que utilizan las empresas exportadoras en
Nicaragua es de “paquete completo”. Durante
los primeros diez años, la mayor parte de las
empresas instaladas en el país operaban bajo
el “modelo maquila”, en el que la empresa
maquiladora se encarga sobre todo de la
confección parcial o total de las prendas, sin
posibilidades de tomar decisiones en cuanto
a las relaciones de proveeduría, y con menos
servicios complementarios.
Entre 2003 y 2005, aproximadamente el 90% de
las empresas de zona franca migraron al modelo
de paquete completo. El 10% que aún utiliza
el modelo maquila es preponderantemente de
origen coreano. 52
Cabe señalar que aunque el sector haya
pasado del modelo “maquila” al “paquete
completo”, no se han evidenciado muchos
cambios en términos de encadenamientos
o complementariedades en la economía
nacional. La principal razón es que aunque
exista mayor libertad por parte de los
empresarios para la adquisición de la materia
prima y los accesorios, estos insumos no se
producen en el país.
El sector empresarial de capital nacional,
específicamente las mipymes, también trabaja
preferentemente con el modelo de paquete
completo. Las y los microempresarios
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
tienen libertad en la elección de relaciones
de proveeduría, aunque esta libertad se ve
mermada por el limitado acceso a proveedores
internacionales y por los altos precios de
muchos de los insumos y maquinarias que
utilizan.
3.5 La distribución de costos y beneficios
entre los actores sociales
Para que los beneficios de los procesos
comerciales se distribuyan mejor en la
sociedad es necesario crear en las personas
una serie de capacidades que les permitan una
inserción más beneficiosa en estos procesos.
El resultado de una estrategia de inserción
internacional depende de cómo se hayan
orientado las decisiones sobre especialización
exportadora, considerando la complementación
de factores en los sectores productivos, tanto
de la economía formal como de la informal.
Depende, además, del poder relativo de los
actores y de su grado de participación en las
decisiones de políticas, lo cual, a su vez, va
asociado a la dotación de capital —incluido
el capital humano— con que ellos participan
en los procesos. Las acciones de política
relacionadas con la inserción internacional
y la competitividad, capaces de influir
directamente en la equidad distributiva,
abarcan lo macroeconómico y lo fiscal, el
acceso al crédito, la estabilidad del empleo,
y las políticas concernientes a la formación
de capital humano y capital social relacional
(Corrales 2007, adaptado de Corrales, 2005).
Estas acciones se estudian por separado en
dos capítulos. A continuación se abordan temas
relacionados con el desarrollo del capital
humano, y posteriormente, en el capítulo
IV se expone un análisis sobre aspectos
macroeconómicos, fiscales, comerciales, financieros
y otros.
3.5.1 Capital humano y capital social (relacional)
El viernes 12 de octubre de 2008, aproximadamente
1,950 personas fueron despedidas de una
empresa de confección ubicada en la zona franca
La Palmera Annic. Las y los operarios alegan
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