El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

ese tiempo deben definir si desean formar
parte de la cooperativa. Quienes no lo deseen
deben retirarse, y quienes quieren integrarse
trabajan en la empresa un año más, al cabo
del cual la persona se convierte en socia.
Muchos de ellos y ellas deciden no ser socios
porque eso supone seguir aportando aún
cuando no tengan pedidos. Cuando deciden
hacerse socios, luego de una valoración que
hace la cooperativa, la persona adquiere los
mismos beneficios y compromisos que el resto
de los socios. Para poder formar parte de la
cooperativa se paga un fondo social de 350
dólares. Las primeras socias lo aportaron
mediante 648 horas de trabajo.
5.2.4.2 Condiciones laborales
Comamnuvi no solamente cumple las disposiciones
que establece el código laboral, como
son el pago de salarios mínimos, seguros,
vacaciones y demás obligaciones; sino que,
al estar la empresa administrada por una
cooperativa, y ser las operarias las dueñas
de la empresa, las decisiones se toman en
conjunto. A su vez, el concepto de comercio
justo incluye la igualdad entre los géneros en
términos de condiciones laborales.
Se planean procesos de producción ajustados
a las normas de calidad, puntualidad y
volumen, pero respetando los horarios que la
ley estipula, y trabajando a deshoras sólo en
el caso de que sea indispensable para cumplir
con un pedido. La jornada de fin de semana
se paga al doble, y es una política de la
cooperativa evitar que se tenga que trabajar
en fin de semana. Por otro lado, cuando se
reciben pedidos para cuyo cumplimiento no
tienen la fuerza laboral suficiente, se contrata
temporalmente más personal, que igualmente
tiene la oportunidad, al cabo de tres meses de
trabajo, de convertirse en socio.
5.2.4.3 Procesos de formación profesional,
capacitación y asistencia técnica
La capacitación ha sido uno de los temas
más relevantes en la experiencia de la
cooperativa. Como ya se mencionó, las 55
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
socias iniciales no contaban con entrenamiento
ni conocimientos previos de confección,
mucho menos a escala industrial. Su
formación técnica inicial la impartió el Inatec,
y estuvo dirigida básicamente al manejo de
las máquinas industriales. Adicionalmente
recibieron capacitaciones sobre organización
cooperativa y comercialización. Durante un
año completo una persona se dedicó a recibir
capacitación en el área de diseño y acabado
de las prendas.
A medida que han ido avanzando e identificando
la necesidad de cursos más especializados
para el manejo de la tela de algodón
orgánico, y de diseño, calidad, técnicas,
estrategias comerciales, cálculo de costos
y demás, las socias han buscado cursos de
capacitación adicionales. La capacitación ha
sido un tema constante, que también se ha
desarrollado mediante la continuación de los
estudios básicos de algunas de las socias que
anteriormente eran analfabetas.
Algunas de las personas que ingresan a laborar a
la fábrica tienen cierta experiencia de trabajo
en otras zonas francas, pero suele consistir en
la confección de pantalones y otras prendas,
lo que no implica el mismo conocimiento que
se requiere para manejar tela de algodón
orgánico y moldes de camisetas. Así pues, se
capacita tanto a quienes tienen experiencia
previa, como a quienes no tienen ninguna.
En los períodos en que la cooperativa no
tiene ningún pedido importante, las socias
promueven la capacitación horizontal. Es
decir, se instruye a los y las operarias en
las labores que los demás realizan, o en las
capacitaciones que sólo un miembro pudo
recibir.
5.2.4.4 Transferencia de tecnología, habilidades
gerenciales y preparación de la fuerza
de trabajo
La formación de la cooperativa y su posterior
inserción en el mercado internacional está
directamente relacionada con el acompañamiento
directo de distintas instituciones a lo largo de
sus años de operación.
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