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El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

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100 Portocarrero Lacayo — <strong>El</strong> <strong>sector</strong> <strong>textil</strong> y confeccion y <strong>el</strong> desarollo <strong>sost<strong>en</strong>ible</strong> <strong>en</strong> Nicaragua<br />

Tabla 16. Continuación<br />

Variable Comamnuvi Rocedes Moda Colors<br />

Importancia dada a la<br />

tecnología<br />

Importancia dada la<br />

asociatividad<br />

Posición ante<br />

derechos laborales y<br />

medio ambi<strong>en</strong>te<br />

Fu<strong>en</strong>te: <strong>El</strong>aboración de la autora a partir de conclusiones de <strong>en</strong>trevistas.<br />

5.6 Conclusiones d<strong>el</strong> capítulo<br />

En términos g<strong>en</strong>erales, los casos estudiados<br />

muestran tres distintos niv<strong>el</strong>es <strong>en</strong> que las<br />

empresas que operan <strong>en</strong> <strong>el</strong> país se insertan<br />

a los flujos nacionales e internacionales de<br />

comercio. En un niv<strong>el</strong> muy básico —desde <strong>el</strong><br />

punto de vista de volum<strong>en</strong> de producción—<br />

la cooperativa Moda Colors; <strong>en</strong> un segundo<br />

niv<strong>el</strong> la cooperativa Comamnuvi, y <strong>en</strong> <strong>el</strong> más<br />

<strong>el</strong>evado la empresa Rocedes.<br />

Este ord<strong>en</strong> no es fortuito, sino que obedece al<br />

tipo de producto que ofrece cada una de estas<br />

unidades de negocio, así como a los distintos<br />

niv<strong>el</strong>es de acceso a recursos financieros,<br />

informativos, tecnológicos y de otra índole<br />

que cada una ha t<strong>en</strong>ido.<br />

<strong>El</strong> producto que ofrece Rocedes, por ejemplo<br />

—pantalones casuales y uniformes— ti<strong>en</strong>e<br />

un mercado mucho más amplio a niv<strong>el</strong><br />

internacional que la producción de Moda<br />

Colors —pr<strong>en</strong>das varias de corte tradicional—<br />

que se limita a públicos con ciertos gustos<br />

muy específicos. Entre esos dos niv<strong>el</strong>es se<br />

<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra la producción de tipo orgánico de<br />

Comamnuvi, cuyo mercado es pequeño pero<br />

con t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a crecer.<br />

De igual manera se distribuy<strong>en</strong> los recursos<br />

con los que cada una de estas empresas<br />

ha contado. Rocedes ti<strong>en</strong>e un importante<br />

Mucha Poca Poca<br />

Mucha Ninguna Media. Los socios<br />

manti<strong>en</strong><strong>en</strong> sus<br />

negocios propios.<br />

Muy r<strong>el</strong>evante.<br />

<strong>El</strong> mercado de su<br />

producto es de<br />

“comercio justo”.<br />

Estratégica. Debe<br />

cumplir con leyes para<br />

no perder cli<strong>en</strong>t<strong>el</strong>a.<br />

<strong>El</strong> tema laboral<br />

es importante, <strong>el</strong><br />

tema ambi<strong>en</strong>tal<br />

es irr<strong>el</strong>evante.<br />

<strong>El</strong> volum<strong>en</strong> de<br />

producción es muy<br />

poco aún para<br />

g<strong>en</strong>erar efectos <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />

medio ambi<strong>en</strong>te.<br />

capital propio, que <strong>en</strong> Nicaragua ha obt<strong>en</strong>ido<br />

significativos inc<strong>en</strong>tivos fiscales, y cuyo acceso<br />

a información de mercados e insumos, así<br />

como su niv<strong>el</strong> de negociación con proveedores<br />

y cli<strong>en</strong>tes, además de otras v<strong>en</strong>tajas, la sitúan<br />

<strong>en</strong> un extremo lejano de Moda Colors.<br />

La situación de Moda Colors es radicalm<strong>en</strong>te<br />

distinta. Los recursos con que cu<strong>en</strong>ta son<br />

escasos, no ti<strong>en</strong>e acceso a fondos que se<br />

ajust<strong>en</strong> a su capacidad de pago, ti<strong>en</strong>e muy<br />

poco acceso a información sobre mercados,<br />

precios, t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias e insumos, así como pocos<br />

inc<strong>en</strong>tivos fiscales <strong>en</strong> comparación con las<br />

empresas bajo <strong>el</strong> RZF.<br />

Nuevam<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> caso de Comamnuvi se<br />

<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> medio de estos dos extremos,<br />

ya que ha contado con financiami<strong>en</strong>to a largo<br />

plazo, a tasas de interés cómodas, y con una<br />

modalidad de pago acorde con <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong><br />

d<strong>el</strong> negocio, así como con <strong>el</strong> acompañami<strong>en</strong>to<br />

de organizaciones e instituciones que la han<br />

apoyado <strong>en</strong> la id<strong>en</strong>tificación de mercados,<br />

definición d<strong>el</strong> producto, estrategias ger<strong>en</strong>ciales<br />

y de mercadeo, realización de trámites<br />

y otros temas.<br />

Esta r<strong>el</strong>ación que parece establecerse <strong>en</strong>tre<br />

<strong>el</strong> tipo de producto y los recursos con que<br />

cu<strong>en</strong>ta cada empresa, y la participación de<br />

cada una de estas <strong>en</strong> los mercados nacionales e

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