El sector textil y confección y el desarrollo sostenible en ... - ictsd

una camisa de la cooperativa y una de la
ropa usada es de 200 a 30 córdobas (10 a 1.5
dólares, aproximadamente).
Esta problemática les llevó a unirse y a buscar
mercados internacionales hacia los cuales
puedan dirigir su producción. Asimismo,
identifican que a través de la cooperativa
pueden hacer negociaciones de manera
conjunta, y ser exonerados de impuestos, lo
que les abarata los costos de producción.
En términos de estrategia de posicionamiento
en los mercados, la cooperativa está apuntando
sobre todo a temas de mercadeo. Una muestra
de ello es la inversión en la creación de su propia
página en Internet, y la participación en ferias
nacionales e internacionales que exponen
productos tradicionales nicaragüenses. Por
otro lado, al ser varios socios, la diversidad
de productos es mayor, y existe flexibilidad en
cuanto a los diseños y las telas.
La elección del producto, las prendas y los
accesorios tradicionales hechos a mano son las
características que piensan explotar. A pesar
de que no están muy al tanto de las tendencias
de la moda, saben que en los mercados
asiáticos, europeos y norteamericanos hay
consumidores interesados en adquirir vestuario
típico latinoamericano, y más aún si se trata
de prendas hechas a mano, lo que constituye
una exclusividad.
5.4.3 Complementariedades y encadenamientos
5.4.3.1 Integración de la industria
La cooperativa Moda Colors no tiene relación
directa con proveedores internacionales
de materias primas, sino con las empresas
comercializadoras en el país. La relación con
los clientes es directa pero aún incipiente.
En este momento la prioridad es afianzar
las relaciones con la clientela y ampliarla al
mercado de Estados Unidos.
5.4.3.2 Importancia de la subcontratación
Hasta el momento la cooperativa no ha sido
subcontratada por ninguna empresa. Hubo una
propuesta de subcontratación que no se llevó
ICTSD Programa sobre competitividad y desarrollo sostenible
a cabo debido a que los contratantes (una
empresa mexicana de zona franca), pedían un
volumen de piezas en un plazo y a un precio
que la cooperativa no consideró realista.
El pedido consistía en la elaboración de
40,000 piezas tejidas a mano, proceso que,
según el informante, toma mucho más tiempo
que la confección de prendas de vestir sin
ningún proceso manual. El precio sugerido
por la cooperativa era seis veces mayor
que el determinado por la empresa, lo cual
no bastaba para cubrir los costos de mano
de obra adicional que implicaba el trabajo,
dado que el plazo para entregar el pedido
estaba medido en términos de su equivalente
a nivel industrial, lo cual sólo se podía
cumplir contratando más personal, explica el
informante.
5.4.4 Capital humano y capital social
5.4.4.1 Modelo de organización
El estar organizados en forma de cooperativa
implica que todos los socios y socias tienen
iguales derechos y beneficios. Sin embargo,
hay que recalcar que además de la cooperativa
cada cual tiene su taller individual en
donde la organización es de tipo informal.
Actualmente, tanto en los talles individuales
como en la cooperativa piensan contratar en
el futuro personal que realice algunas tareas
y sea asalariado.
5.4.4.2 Condiciones laborales
Si bien los socios y socias son propietarios
de los talleres donde trabajan actualmente,
y en la cooperativa todos tienen los mismos
derechos y responsabilidades, eso no se ve
reflejado en condiciones laborales adecuadas.
Los talleres son en su mayoría de tipo
informal, lo cual significa que no existe pago
de obligaciones ni beneficios sociales. Parte
del proceso de confección requiere trabajo
muy fino con las manos y la vista, lo cual
implica que se desgasten físicamente en los
períodos de pedidos importantes, trabajando
dobles jornadas sin las debidas condiciones
de infraestructura e implementos.
97