Intercambiar_Valor_Negociacion_Acuerdos_Tecnologias
Intercambiar_Valor_Negociacion_Acuerdos_Tecnologias
Intercambiar_Valor_Negociacion_Acuerdos_Tecnologias
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
174<br />
ANEXO VII - PROGRAMA ILUSTRATIVO PARA UN TALLER<br />
Nota explicativa<br />
Preparación<br />
En los tres primeros días se realizan una serie de presentaciones sobre los<br />
temas indicados, a fin de que los participantes adquieran una base para<br />
abordar las actividades de negociación que tendrán lugar en los dos días<br />
siguientes. Por lo tanto, se les proporcionan nociones fundamentales sobre<br />
la propiedad intelectual y la concesión de licencias; la importancia de la<br />
diligencia debida y, en ese contexto, de la búsqueda de información en<br />
materia de patentes; los diversos instrumentos para valorar la tecnología;<br />
un panorama de las diversas formas de transferencia de tecnología; y<br />
nociones sobre los principios fundamentales de un acuerdo de licencia.<br />
Posteriormente se dedican dos sesiones al examen de algunas ideas y<br />
sugerencias relativas a la negociación. Con esta información general, los<br />
participantes disponen de un buen conocimiento de las cuestiones principales,<br />
y están bien preparados para iniciar las actividades de negociación.<br />
Actividades de negociación<br />
Los participantes se dividirán en dos equipos, uno de licenciantes y otro<br />
de licenciatarios. Lo ideal sería que cada equipo constara aproximadamente<br />
de cinco participantes. Cada participante desempeñará una función.<br />
Uno, que será el jefe del equipo, se encargará principalmente de<br />
dirigir la negociación. Otros asumirán diversos papeles, por ejemplo, de<br />
contralor financiero, asesor jurídico, contable, o funcionario técnico; este<br />
último será responsable de los aspectos específicos del acuerdo y prestará<br />
su asistencia cuando sea pertinente a la negociación. El caso de estudio<br />
se entregará a los equipos para que los lean y preparen la discusión<br />
que tendrá lugar al día siguiente por la mañana.<br />
El día de la actividad de negociación los equipos se reunirán por la mañana<br />
con el fin de examinar sus objetivos y estrategias de negociación. Para<br />
esta actividad utilizarán las bases de entendimiento de un acuerdo a fin<br />
de determinar los resultados que desean alcanzar en la negociación.<br />
Además, deberán prever las expectativas y objeciones de la otra parte y<br />
preparar sus respuestas. Los participantes deberían tratar de examinar<br />
cada punto de las bases de entendimiento de un acuerdo, de modo que<br />
se aborden todas las cuestiones fundamentales.