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¿Pierde por tanto la sociología sus capacidades para reparar los desacuerdos, los debates, los conflictos, a partirdel momento que las microautonomías del «trabajo» se subordinan a una novedad económica mundial? La cuestiónvale igualmente para la sociología crítica francesa. A través de un análisis de las nuevas formas de gestión participativa,D. Linhart anuncia, en efecto, «la desaparición de la dicotomía» entre la lógica clandestina esto es lógicade los sentimientos y la lógica del coste y de la eficacia económica (Borzeix y Linhart, 1988): la empresa flexibleexige que el taller se transforme en celoso emisor de informaciones y en atento receptor de consignas, que lasregulaciones clandestinas, informales, los saberes tácitos sean formalizados y tenidos en cuenta por el cuadrodirectivo. Los sociólogos denuncian esta voluntad consensuada que pondría en cuestión las «comunidades intermediariasdel trabajo» y los dispositivos defensivos erigidos por los asalariados para «corromper, para eludir lanorma», mas por ello no se interroga por la eficacia de los dispositivos que encierran a los asalariados ejecutoresal mismo tiempo que las empresas se someten en las reestructuraciones y que se traducen en la actualidad poruna precarización del trabajo y despidos masivos.Estos investigadores sociológicos no consideran que la «norma» económica pueda estar al alcance de la acciónreivindicativa de los asalariados: el fatalismo sociológico retoca con generosidad el fatalismo económico de lamayoría de los militantes sindicales. Ciertas teorías sociológicas de la regulación autónoma y de la regulación enconjunto (Reynaud, 1989) se ven cuestionadas por los sociólogos críticos en la medida en que la disolución de lascomunidades intermediarias, bajo el efecto de estrategias de «modernización», de despidos exprés, destruye loslugares que unieron la regulación autónoma de los asalariados y la regulación del control de la jerarquía: el asalariadoque no es inmediatamente útil para la empresa no tiene nada que hacer (Linhart, 1944). Sin embargo «lasexigencias de realización particularmente imperiosas» siguen siendo la bestia negra de la sociología del trabajo:aceptadas por unos, denunciadas por otros, y por otra parte, no obstante analizadas, desnaturalizadas, en losdebates que comienzan a atravesar el campo económico y de la gestión.Volvemos por último, a pesar de las negaciones de los sociólogos del trabajo, a uno de los polos de la dicotomía deMayo en la Western Electric. Si, en efecto, la reunificaciónde las posturas de la empresa no puede llevarse a cabomás que con la pérdida de los salarios de base, que «abandonaron‘su’ sombra por los milagros de una participacióntramposa» (Borzeix y Linhart, 1998), hace falta volvera la situación anterior, la de la Western Electric, dondela microcultura del taller inventada por los asalariados, lalógica productiva «en el lugar donde se ejecuta, reorganiza,pero en la sombra» queda totalmente (y no sólo formalmente)subordinada a la otra lógica, la lógica del costey la eficacia económica monopolizada por la dirección.Frente a la «comunidad» obrera –convertida en míticaseformula, novedosa, la OTRA patronal, adversario abstractoque reúne a la vez la dirección del taller, los ingenierosy el Estado mayor estratégico. Imagen retrógrada dela lucha de clases, falta ver ahí dónde se juega actualmente, entre los criterios de gestión que determinan la«modernización» experimentada, con su cortejo de empleos precarios y de despidos.Proposiciones para una nueva sociología del capitalLa demanda de una sociología de la empresa encerrada en las regulaciones locales y en las apuestas extra-económicas(la esfera del trabajo cotidiano), al margen de las normas económicas centrales dominantes, esta demandapuede ser también positiva. Puede desembocar en dos apuestas y dos tareas de búsqueda para el sociólogo que noquiere dejarse encerrar en esta contradicción entre una crítica marginal de los criterios de gestión y una ingenieríasocial regida por las direcciones empresariales.Primera apuesta, primera tarea, la búsqueda de una articulación entre alternativas organizacionales y alternativasde gestión; segunda apuesta, segunda apuesta, la articulación entre los niveles locales y los niveles globales,las reglas locales y las reglas globales.ISSN: 1885-477Xwww.tierradenadieediciones.comwww.youkali.netYOUKALI, 5 página 189 Un clásico, un regalo