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Pero puede tratarse igualmente, en caso de crisis grave de la empresa, de una crisis que adopta formas públicasen la alta dirección bajo las grandes opciones estratégicas: se establecen entonces las asociaciones específicas o seadoptan efectivamente las posiciones críticas con su lenguaje específico, su ambivalencia respecto a la clase dirigentey a la cultura económica «común» al medio dirigente, pero también las críticas que hasta cierto punto puedencoincidir con las de los asalariados y de las organizaciones sindicales.De forma bastante más contestataria, los directivos de Neyrpic (GEC-Alsthom), organizados en asociación, hanelaborado, en concertación con los sindicatos CFDT y CGT (obreros y técnicos), los argumentos que han permitidosalvar a la empresa de Grenoble. Efectivamente, el alto tribunal de Grenoble ha anulado en septiembre de1996 el plan de 149 despidos presentado por la dirección.El argumento central que justifica a ojos de los directivos esta indignación poco común, traslada la división racionalidadeconómica / sentimientos hacia una nueva división en el interior esta vez de la misma racionalidad económica:la lógica «directiva» está disociada de la lógica industrial y tecnológica, hasta el punto que se oponen a lalógica patrimonial (la de los que poseen la empresa pero no se la merecen) y la lógica empresarial. Tal es la diferenciafundamental del tercer nivel de la dirección (estratégica), entre la eficacia global de la empresa y los criteriosde rentabilidad financiera.Una lucha reciente de la mayor importancia ha puesto el acento en la dimensión a la vez local y mundial de lasintervenciones de los asalariados en la gestión: se trata de la «ciberhuelga» convocada en 1999 durante más de100 días por los asalariados de ELF Aquitania contra la eliminación de 1500 empleos decretada por la direcciónejecutiva (PDG) de ELF. Con las mismas características que en Neyrpic: la fuerte presencia de ingenieros y directivoshasta ahora poco implicados en todas las luchas sociales, especialmente en el centro de investigación de Pau.Pero también con particularidades muy interesantes: la enérgica presencia de mujeres (que representan en concretolas profesiones de apoyo como las secretarias, las más amenazadas), una gran solidaridad entre todas lascategorías profesionales que no se comunicaban mucho hasta ahora, y en suma de las proposiciones alternativasprecisas, concretas, creíbles, lo cual abarca el plan financierogracias a la participación de directivos formados enla gestión y en la política industrial y capaces de desarrollaruna crítica contundente a la argumentación de ladirección.Comprometidos en una huelga dura de 106 días, los asalariadosde ELF Aquitania no se dejan atrapar en lastrampas de las antiguas «fortalezas obreras»; han multiplicadolos contactos con los medios de información, conlos colectivos locales, y no obstante la pieza maestra de suapertura al entorno mundial ha sido la instalación de unsitio de Internet –muy visitado-. El elemento decisivo deesta «ciberhuelga» es sin duda su capacidad de aportaruna dimensión mundial a un conflicto interno de unaempresa gracias al apoyo de Internet. El argumento principal de las reestructuraciones de las empresas multinacionales,el que más nutre el fatalismo de los asalariados, es en efecto la referencia al carácter «ineludible» de unacompetencia «mundial» despiadada, tan fatal como una catástrofe «natural», en la que sólo los más fuertes sobrevivirían.Al elaborar las contrapropuestas que relacionan los problemas locales del centro de investigación de Paucon los problemas estratégicos de la multinacional, los huelguistas han contribuido a transformar un acontecimiento«naturalizado» por la dirección en un proyecto discutible y modificable en todos sus lados, gracias alapoyo de asalariados de otras empresas o de otros sitios sometidos a las mismas restructuraciones cuya finalidades puramente bursátil.La originalidad del tipo de coaliciones que emerge en un cierto número de movimientos sociales a finales de losaños noventa es pues doble. Por una parte, son ante todo coaliciones no CONTRA (asociaciones de protesta oincluso simplemente marginales en relación a las normas directivas dominantes como los «contra-planes» industrialesde los años 1970), sino A FAVOR (es decir, asentadas en otra lógica económica, de lo alto a lo bajo); porotra parte no se trata aquí, según el escenario tradicional del paradigma neoclásico, de una coalición de interesesISSN: 1885-477Xwww.tierradenadieediciones.comwww.youkali.netYOUKALI, 5 página 197 Un clásico, un regalo