YOUKALI, 5 página 64 Trabajo y valorLa organización fabril pasa así a sustentarse en un sistemade red que descarga a la empresa rectora la cual,si bien exige determinadas normas de calidad y deseguimiento de protocolos, se exonera de toda responsabilidadfiscal y laboral hacia los trabajadores. Esteprocedimiento se acompaña con la introducción deprotocolos precisos de comunicación lingüística: ya qu<strong>el</strong>as mercancías no se producen con anterioridad a laventa, sino que los componentes previamente preparadosse ensamblan bajo pedido, es importantísimo manteneruna comunicación fluida entre los puntos deensamblaje y los de venta. E incluso más, es cada vezmás importante ad<strong>el</strong>antarse a los gustos y cambios deconsumo previendo las oscilaciones de los consumidores,para lo cual es preciso recoger <strong>el</strong> máximo de informaciónposible y analizarla con cuidado. Como indicaCh. Marazzi “es la comunicación la que permite efectuarla in<strong>ver</strong>sión de la r<strong>el</strong>ación entre producción y consumo,oferta y demanda, y es, de nuevo, la comunicaciónde información, la que exige estructurar <strong>el</strong> procesoproductivo de la forma más flexible posible, rompiendotodas las rigideces ligadas al modo de trabajar de losempleados” 16 .16.- El sitio de los calcetines, Madrid, Akal, 2003, P. 12ISSN: 1885-477Xwww.tierradenadieediciones.comwww.youkali.netEl lenguaje se convierte en un “instrumento de producción”,carácter que aumenta más si cabe con la introducciónmasiva de las máquinas informáticas. Éstascoadyuvan en la construcción de un “espacio de comunicaciónproductiva”, es decir generan un espacio decomunicación de enorme valor para que la empresapueda llevar ad<strong>el</strong>ante sus estrategias productivas: contactodirecto con los consumidores y clientes, recogidade información sobre <strong>el</strong>los y a partir de <strong>el</strong>los, anticipaciónde sus movimientos para pre<strong>ver</strong>los,…toda una seriede cambios en <strong>el</strong> management empresarial que ve en lacomunicación uno de sus dispositivos fundamentales.El consumo ya no es sólo destrucción de las mercancíassino productor de información sobre las mercancíasmismas, que será integrada en su re-producción.En estas condiciones, al menos ésa es la tesis de dichosautores, <strong>el</strong> tiempo de trabajo deja de ser determinanted<strong>el</strong> valor de las mercancías y por tanto d<strong>el</strong> valor de lapropia fuerza de trabajo. Y en consecuencia <strong>el</strong> salario, envez de pagar <strong>el</strong> tiempo de trabajo necesario, como veíamosen Marx, lo que paga es una serie de disposicionesd<strong>el</strong> trabajador, entre las que se cuenta su devoción a laempresa y su lealtad, pugnando por mantener los salariosbase lo más bajos posible y ligando su subida a esetipo de condiciones. Resulta entonces que en <strong>el</strong> modo deproducción post-fordista falta cualquier medida de laexplotación [cuota de explotación por unidad de capitalvariable llama Marx en El Capital a la diferencia entre <strong>el</strong>valor de las mercancías que entran en <strong>el</strong> jornal diario y <strong>el</strong>de las mercancías producidas en la jornada laboral] puesésta se ejerce sobre una masa enorme de trabajo dependiente,trazando líneas de mayor salario en función decriterios de mayor rendimiento y no necesariamente demayor tiempo. Algo así como si solo una pequeña parted<strong>el</strong> tiempo de trabajo produjera beneficios, y además deforma aleatoria, pero alcanzando éstos, cuando se obtienen,niv<strong>el</strong>es realmente extraordinarios.A mi modo de <strong>ver</strong>, esos cambios no invalidan <strong>el</strong> cálculode los tiempos, pues una situación de explotación implicasiempre la pérdida de disponibilidad de los explotadossobre su tiempo de trabajo y su tiempo de vida. Más bienlo que podría ocurrir es que esa exigencia de rentabilidadmáxima y de personalización de la dependencia intentaríacon<strong>ver</strong>tir en realidad lo que ha sido desde siempre <strong>el</strong>sueño d<strong>el</strong> empleador: la máxima disponibilidad sobre lafuerza de trabajo, de modo que ésta esté disponible cuandose la necesite, y al mismo tiempo la máxima ausenciade responsabilidad por su destino en los momentos enlos que ya no se la precisa. Los trabajadores tienen queestar dispuestos a echar una mano, o las que sea necesario,cuando “hay trabajo” pero aceptarán marcharse a sucasa, cuando éste falte. Y tendrán que estar dispuestos ahacer todo lo posible para “tener una idea” pero tendránque aceptar que si no la tienen, se les eche a la calle. La“socialización d<strong>el</strong> capital” implica que mientras que <strong>el</strong>
obrero decimonónico, aunque amara su trabajo, raramentese identificaba con su empresa, <strong>el</strong> trabajador d<strong>el</strong>siglo XXI, aún odiando su trabajo, se identifica con <strong>el</strong>la.Pero no solamente <strong>el</strong> cálculo d<strong>el</strong> tiempo resulta rebasadoen esa nueva forma de producción, sino que se alteratambién la condición d<strong>el</strong> cálculo: <strong>el</strong> hecho de que los diferentestiempos durativos puedan homogeneizarse enuna especie de “tiempo común” que es <strong>el</strong> que marcan losr<strong>el</strong>ojes y cronómetros. Aparece la dimensión d<strong>el</strong> tiempoacontecimiento.D<strong>el</strong>euze había teorizado ese tipo detiempo como <strong>el</strong> que nos permite captar <strong>el</strong> carácter de creacióndisruptiva que introduce la innovación. Para <strong>el</strong>lo esnecesario disponer de una concepción d<strong>el</strong> “tiempo complejo”,es decir de un tiempo multiestratificado en <strong>el</strong> quesimultáneamente conviven series diferentes con tiemposdurativos heterogéneos. Esos “tiempos” no se replieganen un “tiempo común” sino que se despliegan en series“rizomáticas”, es decir que tienen puntos de encuentroaunque puedan seguir líneas di<strong>ver</strong>sas.En este tiempo complejo se producen momentos deencuentro de flujos di<strong>ver</strong>sos que abren nuevas posibilidades,de tal manera que <strong>el</strong> “acontecimiento” es siempreun encuentro de fuerzas, flujos o líneas que, alterando <strong>el</strong>decurso habitual, abre un nuevo escenario. Ese “acontecimiento”es tan inesperado como imprevisible, por loque no es posible pre-programarlo. La única posibilidadde captura consiste en reforzar los espacios de interaccióny comunicación, teniendo bajo control los puntosdonde pueda darse. Y en excluir cualquier apropiaciónque no transcurra por los cauces social y económicamentepredeterminados, por ej. excluir cualquier uso nomercantilizado o cualquier apropiación gratuita.Ahora bien si la innovación es <strong>el</strong> centro de la valorizaciónen las sociedades post-fordistas y ésta tiene lugaren <strong>el</strong> tiempo d<strong>el</strong> acontecimiento y no en <strong>el</strong> tiempo durativohomogeneizado de la producción clásica, es evidenteque <strong>el</strong> cálculo d<strong>el</strong> tiempo como regulador d<strong>el</strong>antagonismo entre capital y trabajo, deja de tener funcionalidadalguna. Y si además, <strong>el</strong> proceso de valorizaciónno se centra en <strong>el</strong> tiempo de producción sino quetiene lugar durante todo <strong>el</strong> proceso de producción, incluyendola comerzialización y/o prestación d<strong>el</strong> servicio,hasta <strong>el</strong> punto de que en la determinación de los activosempresariales primen los “intangibles” 17 sobre <strong>el</strong>propio capital fijo, la dislocación entre tiempo y beneficiose hace igualmente evidente.Se rompe así la r<strong>el</strong>ación entre trabajo y renta cuya distanciaaumenta. O dicho de otro modo, mientras que en<strong>el</strong> fordismo <strong>el</strong> trabajo funcionaba para <strong>el</strong> trabajadorcomo único mecanismo de obtención de renta (<strong>el</strong> salario),en la sociedad post-fordista ambos tienden a di<strong>ver</strong>ger,no sólo por la precarización y la discontinuidad d<strong>el</strong>os empleos, sino porque las expectativas de los/as trabajadores/asno se limitan a las perspectivas vitales tanreducidas y dependientes d<strong>el</strong> mundo de la empresa. Ala vez que <strong>el</strong> empresario tiende a captar <strong>el</strong> momento deinnovación, <strong>el</strong> trabajador se ve forzado a propiciar contodas sus fuerzas este momento de gracia. Se le exigeestar siempre despierto, abierto, receptivo, dispuesto a“afectar y ser afectado” 18 , como base justamente de lacooperación de la que se nutre la innovación.La cuestión de la reproducción d<strong>el</strong> vivir se coloca en <strong>el</strong>centro. “La <strong>ver</strong>dadera cualidad d<strong>el</strong> “empresario político”–dice Lazzarato poniendo como ejemplo a Berlusconi,<strong>el</strong> nuevo presidente italiano- es la de lograr poneren secuencia segmentos de trabajo que están situadosen continuidad, capturando de esta forma la externalidadque produce la cooperación productiva o, más engeneral, la ‘comunidad’” 19 . La red empresarial coexiste17.- Por “intangibles” se entienden los recursos r<strong>el</strong>acionales y comunicacionales d<strong>el</strong> capital humano, tales como contactos, potencialidadesde su marketing, cartera de clientes, capacidad organizativa de la dirección, fuerza inventiva de su personal, etc.18.- “El concepto de vida contenido en la expresión `tiempo de vida´ remite así, antes que nada, a la capacidad de afectar y ser afectado, asu vez caracterizada por <strong>el</strong> tiempo, por lo virtual”, “Por una redefinición d<strong>el</strong> concepto biopolítica”, Brumaria, p. 80.19.- “Trabajo autónomo, producción por medio d<strong>el</strong> lenguaje y general int<strong>el</strong>lect”, en Barc<strong>el</strong>ona, Brumaria, 2006 p. 38. ( Se trata de la mejortraducción cast<strong>el</strong>lana de algunos de los textos de M. Lazzarato, publicados en italiano en Lavoro inmateriale. Forme di vita e produzionedi soggettività, Verona, Ombre Corte, 1997),ISSN:1885-477Xwww.tierradenadieediciones.comwww.youkali.netYOUKALI, 5 página 65 Trabajo y valor
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