Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

40 P I C U Mmesa”. El objetivo de MIWON fue el de celebrar reunionesde los trabajadores inmigrantes, el de prepararlespara este tipo de reuniones y también que los abogadosincluyesen a muchos más en el debate. El desarrollo delas capacidades de los trabajadores en situación irregularimplica el desarrollo de sus aptitudes como líderesque defienden sus derechos. La Organización Andolande Trabajadores del Sur de Asia que lucha contra laexplotación y el abuso de los trabajadores con bajossalarios de Nueva York, prioriza el liderazgo de susmiembros y lucha por romper un sistema de dependenciapara impulsar el poder de los trabajadores, afirma elDirector Ejecutivo de Andolan, Nahar Alam. Añade queAndolan cree que es importante que los trabajadores conbajos salarios dirijan siempre con claridad el liderazgode la organización y que por tanto sigue una estrictapolítica en cuanto a ser miembro de la asociación: paragarantizar que los trabajadores mantienen el papel centralen la organización, los miembros deben mantenersiempre un equilibrio de un 75% de trabajadores y de un25% de voluntarios.La Organización en California de Líderes Campesinasorganiza a las trabajadoras campesinas de todo elEstado de California. Las mujeres se reúnen en gruposlocales para intercambiar información y para constituiruna red de apoyos mutua. Comenzó en 1992 conla Directora Ejecutiva Mily Treviño-Sauceda, que sabíade las dificultades con las que se encontraban lascampesinas (muchas de las cuales estaban en situaciónirregular), porque trabajaba en el campo antes dehacer trabajo comunitario. “En mi trabajo comunitario,conocí a muchas mujeres que o bien trabajaban en elcampo o no tenían estudios, pero eran muy astutas ybuenas organizadoras. Cuando me convertí en DirectoraEjecutiva, decidí que esta iba a ser una organización decampesinas así que la dirigiría una campesina”, afirmó.El método está muy orientado a las bases, porque losorganizadores viven en las mismas comunidades quelas trabajadoras.Una base similar estuvo detrás de la creación de Samahan,una organización fundada en 1983 para servir los interesesy promover los derechos de los trabajadores Filipinos ysus familias en Bélgica. En sus más de 20 años de historia,Samahan ha impulsado a los inmigrantes filipinos delas más diversas maneras.Samahan se sirve de la educación social y política, de laformación de aptitudes, del desarrollo de la comunidady de las campañas informativas para desarrollar lascapacidades de los inmigrantes filipinos.“Samahan es distinta a cualquier otra organización filipinade Bélgica que se centre en el deporte, la cultura yotras actividades, ya que desde el principio se centró enlos inmigrantes y en los problemas sociales relacionadoscon ellos”, afirma Joyce Del Rosario de Samahan.Los cursos de formación de liderazgo y los talleres deteatro les han dado a los trabajadores la oportunidad devalorar sus experiencias personales como inmigrantesy de reflexionar sobre el modo en el que la organizaciónpodría continuar cubriendo las necesidades de lostrabajadores filipinos de Bélgica. La estructura de laorganización se presta a reforzar las capacidades de lostrabajadores. Los trabajadores se turnan a la hora deliderar las reuniones y están involucrados en distintoscomités. Un proceso de toma de decisiones participativopromueve este impulso porque las decisiones tienenque tomarse por consenso en los comités.Desarrollo del LiderazgoNumerosas organizaciones ofrecen oportunidades a lostrabajadores para desarrollar sus aptitudes de liderazgogracias a sesiones formativas y a cursos. Muy a menudoestos cursos están basados en técnicas educativas populares.Los cursos pueden ser útiles para los trabajadoresque vuelven a sus respectivas organizaciones o a sus sindicatospara tratar de poner en práctica lo aprendido.Miembros activos de la Coalición de los Trabajadores deImmokalee (CIW) participan en fines de semana de retiropara desarrollar el liderazgo, en los que debaten y programantemas y actividades. La idea del boicot a Taco Bellsalió de uno de esos fines de semana, afirmó Julia Perkinsdel CIW. Esa particular campaña —que tuvo éxito cuandoTaco Bell tomó la histórica decisión a principios de 2005de cumplir las exigencias de los trabajadores (véase elcapítulo uno)— se desarrolló a través del intercambio demetodología con los líderes de los centros de trabajadoresen Haití y Chiapas (México). El CIW también se fijó enel movimiento de los trabajadores brasileños sin tierra—MST— para guiarse en el desarrollo de su campaña,explicó Lucas Benítez, Codirector de CIW.