Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

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54 P I C U Mque si no hacemos nuestro trabajo nadie lo va a hacer pornosotros. Y sabíamos que si no lo hacíamos entonces,nadie iba a hacerlo más tarde. Así que era ahora o nunca”.La campaña Justicia para los Conserjes tuvo muchoéxito movilizando a los trabajadores y logró cambios queinfluyen de una forma positiva en las condiciones de todoslos trabajadores del sector.Actividades Ilegales de los Empleadores,No de los TrabajadoresOtra vía de fomentar los objetivos comunes de los trabajadoreses dar la vuelta a los argumentos en contra de losinmigrantes en situación irregular que los catalogan decriminales porque se involucran en el empleo ilegal.“Lo que hacemos es enfatizar que el empleador es elque está hacienda algo mal, no el trabajador en situaciónirregular”, afirma Carlos Trindade de la ConfederaciónGeneral de los Trabajadores Portugueses - IntersindicalNacional (CGTP-IN). “Porque si un empresario contrataa trabajadores en situación irregular, entonces es probableque tenga todo un sistema de contabilidad paralelopara poder pagarles de manera ilegal, por lo que todo elesquema es ilegal. Utilizamos este argumento para alejarnosde la tendencia de los empresarios a poner a lostrabajadores nacionales en contra de los trabajadores ensituación irregular”.Estrategias para Sindicar a losTrabajadores en Situación IrregularEsfuerzos ExpansivosMuchos afiliados a sindicatos están liderando el apoyo alos trabajadores en situación irregular llevando a cabo unesfuerzo especial para sindicarles.Generalmente los sindicatos de los países del sur de Europamantienen una política inclusiva hacia los trabajadores inmigrantes,incluidos los trabajadores en situación irregular.María Helena Bedoya del sindicato español ComisionesObreras (CCOO) subrayó que parte de una política pro inmigrantesincluye hacer que los inmigrantes —tanto de loslegales como de los ilegales— formen parte de los sindicatosy promover a sus representantes como líderes sindicales.“Un sindicato lucha y conquista derechos, por eso es unsindicato. Para nosotros es importante tener en CCOO a loslíderes y representantes de los inmigrantes para que puedanayudar a otros inmigrantes a exigir sus derechos. Formamosa los inmigrantes para que puedan presentarse a líderessindicales en sus lugares de trabajo”, afirma.Dentro del contexto restrictivo en el que operan los sindicatosde los países nórdicos, un pequeño sindicato socialista deSuecia ha dado un paso adelante al sindicar a trabajadoresen situación irregular.El Sveriges Arbetares Centralorganisation (SAC) tiene aproximadamente10.000 socios y es pequeño en comparación conotros sindicatos suecos. Un grupo exclusivo de socios delSAC de Estocolmo ha estado apoyando a los trabajadores ensituación irregular durante varios años. Algunos socios hanescrito artículos en la revista del sindicato sobre los trabajadoresen situación irregular en Suecia para sensibilizar alresto de los socios.Para el SAC, entre los trabajadores en situación irregulartambién están incluidos los solicitantes de asilo. “Esto es asíporque es muy difícil conseguir asilo en Suecia y la mayoríade los solicitantes de asilo acaban convirtiéndose en irregularesde todos modos”, afirma Lotta Holmberg del SAC. “Esdiferente en Suecia que en España, por ejemplo, donde hayamplios grupos de trabajadores en situación irregular ydonde los sindicatos pueden realizar negociaciones colectivase intentar mejorar la situación de muchos trabajadores.En Suecia, los trabajadores en situación irregular no trabajancon grupos grandes. Por ejemplo, algunos limpian oficinas,otros pocos trabajan en la construcción o en la hostelería,pero no es común encontrar amplios grupos de trabajadoresen situación irregular”, afirma.El Sveriges Arbetares Centralorganisation (SAC) quierellegar a los trabajadores en situación irregular mediantela distribución de folletos informativos en varios idiomasy poniendo a disposición general información en supágina web.En abril de 2004, el SAC impartió un curso de fin desemana para trabajadores en situación irregular y paratrabajadores suecos en colaboración con su organizaciónsocia en España, la Confederación General de Trabajo(CGT). Un representante de la CGT fue a Suecia para
Diez Maneras de Proteger a los Trabajadores Inmigrantes en Situación Irregular55debatir las experiencias del sindicato en la organizaciónde trabajadores en situación irregular en España. Elintercambio de información también ha sido muy útil paraconcienciar sobre la existencia y las necesidades de lostrabajadores en situación irregular en las tres ciudadesprincipales suecas (Estocolmo, Gotenberg y Malmo) asícomo en otras ciudades más pequeñas.En Estados Unidos, un ejemplo notable de un sindicatocon una política pro-inmigrantes es el SindicatoInternacional de Empleados de Servicios (SEIU). Hacemuchos años, el SEIU reconoció que para que sus sindicatossiguiesen siendo fuertes, necesitaba amoldarsus estrategias a una fuerza de trabajo siempreen evolución.En el sector de los conserjes de Los Ángeles, la fuerzade trabajo era sobre todo afroamericana hasta la décadade los 80, cuando comenzó a ser predominantementelatinoamericana, e incluye a muchos trabajadores ensituación irregular. Los sindicatos no estaban preparadospara adaptar su estrategia organizativa a esta nuevafuerza de trabajo y comenzaron a perder poder en elsector. Ben Monterroso, Director Regional de Occidentede SEIU, comenzó a trabajar como conserje en 1979pero perdió su trabajo debido a los cambios que seprodujeron en el sector. Describió cómo se degradabannormalmente las condiciones: “Cuando trabajabacomo conserje ganaba 6,02$ la hora más prestaciones.Cuando dejé el sector en 1980, ganaba 7,32$ a la hora —lo que era un buen salario porque el salario mínimo poraquel entonces era de 3,35$ la hora— más prestacionesde vacaciones, días por enfermedad, días propios yseguro médico para mí y para mi familia. Pero entoncesel sector comenzó a cambiar y los salarios se redujerona 5,50$ solo para poder seguir en la asociación y paramantener los trabajos. El sindicato estaba perdiendopoder porque el empleador podía contratar a gente porel salario mínimo o por menos, y el sindicato mostrabamuy poca resistencia”.Como una vía para reconstruir el sector de los conserjesy aumentar la base de socios, el SEIU lanzó un campañaen 1985 en Los Ángeles, que desde aquel momento sehizo famosa a nivel internacional por su éxito en la revitalizaciónde la afiliación de socios y por llevar el cambioa todo el sector que ha beneficiado a los trabajadorescon bajo salario.Los organizadores del sindicato que se involucraronen la campaña Justicia para los Conserjes se dieroncuenta de que para luchar por mejores salarios, nodebían concentrar sus esfuerzos en tratar de persuadira las empresas que les contrataron sino más biendirigirse a instancias superiores. Los organizadoresutilizaron la imagen de una pirámide para explicara los trabajadores que los propietarios del edificioestaban en el vértice de la pirámide y eran los quetenían más dinero. Después están los administradoresdel edificio, que contratan a las empresas quecontratan a su vez a los conserjes que limpian el edificio.“Les explicamos a los conserjes que podemosinsistirles a esas empresas tanto como queramos,pero no pueden pagarnos más dinero si estas nopueden sacarle más dinero a los administradoresdel edificio, y si estos no pueden pedirle más dineroa los propietarios, entonces no habría ningún cambio”,afirma Ben Monterroso, Director Regional deOccidente del Sindicato Internacional de Empleadosde Servicios (SEIU).Los promotores de la campaña hicieron uso deacciones colectivas para intentar presionar a lospropietarios de los edificios para que aumentaranlos salarios de los trabajadores, se intentó tambiénimpulsar la sindicación de los trabajadores y potenciarel sector. El sindicato contrató a personal quehablaba el idioma y conocía la cultura de la nuevafuerza de trabajo que procedía de Latinoamérica yenfatizó que si no se mantenían juntos y luchaban,nadie lo haría por ellos. “La peor cosa que podríapasarles a los trabajadores es perder su trabajo,pero iban a perderlo de todas formas, así que mejorluchaban por algo, no solo por mantener su trabajosino por mejorarlo”, afirma Ben Monterroso.La estrategia sindical se centró en los propietarios delos edificios y sobre todo en potenciar su presenciaen el sector. La campaña Justicia para los Conserjesha sido un éxito para los conserjes de Los Ángeles.Actualmente sobre el 80% del personal de serviciosde los edificios (del que forman parte los conserjes)están sindicados. Uno de los resultados positivos delcada vez mayor poder de los sindicatos en el sectores la inclusión de una disposición en los acuerdos denegociación colectiva que protege a los trabajadoresen situación irregular. El SEIU consiguió la firma de uncontrato que estipulaba que los empleadores deben
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