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Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

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70 P I C U M7. Desafiar la Explotación y el Abuso a Través <strong>de</strong> la Mediación y <strong>de</strong> lasAcciones Colectivas"Com<strong>en</strong>zamos con un grupo <strong>de</strong> <strong>trabajadores</strong> dirigiéndose al jefe <strong>de</strong> personal para exigirleque pagase a un <strong>de</strong>terminado trabajador o <strong>trabajadores</strong>. Nadie quiere un puñado <strong>de</strong><strong>trabajadores</strong> <strong>en</strong>fadados a la puerta <strong>de</strong> su casa o ro<strong>de</strong>ando su coche, poniéndoles difícilhacer su trabajo. El primer año que lo hicimos, conseguimos 150.000$ <strong>en</strong> salarios que nose habían pagado. Ahora todo lo que hace falta es una llamada <strong>de</strong> nuestra organizaciónal empresario, diciéndole que tal y tal trabajó para él durante un número x <strong>de</strong> días, que le<strong>de</strong>be x cantidad y que cuándo pue<strong>de</strong> pasarse a por el cheque por su oficina.”• Julia Perkins <strong>de</strong> la Coalición <strong>de</strong> Trabajadores <strong>de</strong> Immokalee (CIW)“Casi el 80% <strong>de</strong> <strong>los</strong> casos <strong>de</strong> explotación <strong>de</strong> jornaleros se resuelv<strong>en</strong> cuando nuestrasorganizaciones socias llaman al empresario para hablar sobre la <strong>situación</strong> y estableceruna negociación <strong>en</strong>tre el empleador y el trabajador.”• Pablo Alvarado, Coordinador Nacional <strong>de</strong> la Red Nacional <strong>de</strong> Organización <strong>de</strong> Jornaleros (NDLON)Para <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>en</strong> <strong>situación</strong> irregular es muydifícil pres<strong>en</strong>tar una <strong>de</strong>manda contra su empleadorpor malas condiciones laborales o cualquier forma <strong>de</strong>abuso. Demandar al empleador casi siempre <strong>en</strong>traña inevitablem<strong>en</strong>teriesgo <strong>de</strong> <strong>de</strong>spido, y también pue<strong>de</strong> <strong>en</strong>trañar elriesgo <strong>de</strong> que se informe a las autorida<strong>de</strong>s sobre el estatusirregular <strong>de</strong>l trabajador. Con mucha frecu<strong>en</strong>cia <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong><strong>en</strong> <strong>situación</strong> irregular solo <strong>de</strong>mandan cuando seabusa <strong>de</strong> el<strong>los</strong> o se les explota muy gravem<strong>en</strong>te.Numerosas organizaciones se especializan <strong>en</strong> proporcionarasist<strong>en</strong>cia a <strong>trabajadores</strong> que buscan resarcimi<strong>en</strong>to antegraves problemas laborales. El capítulo ocho ilustra <strong>los</strong>modos <strong>en</strong> <strong>los</strong> que las ONG y <strong>los</strong> sindicatos int<strong>en</strong>tan resolverestos problemas haci<strong>en</strong>do uso <strong>de</strong>l sistema jurídico. El temac<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> este capítulo es arrojar luz sobre <strong>los</strong> inestimablesmétodos que utilizan <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> y sus abogados paralidiar con graves problemas laborales.Este capítulo comi<strong>en</strong>za con la pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> algunas <strong>de</strong>las razones por las que se utiliza la mediación o las accionescolectivas para tratar una disputa laboral. Los ejemp<strong>los</strong>que se incluy<strong>en</strong> ilustran la eficacia <strong>de</strong> la mediación <strong>en</strong> laresolución <strong>de</strong> <strong>los</strong> problemas <strong>de</strong> explotación o <strong>de</strong> abuso, Estecapítulo también <strong>de</strong>staca varias acciones colectivas queabogan por involucrarse para presionar a <strong>los</strong> empresariosabusivos, con protestas, manifestaciones, huelgas y campañasincluidas.¿Por qué Realizar Mediaciones yAcciones Colectivas?En la mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> casos <strong>de</strong> explotación y <strong>de</strong> abuso <strong>de</strong> <strong>trabajadores</strong><strong>en</strong> <strong>situación</strong> irregular, mediar con el empresario esel primer paso que lleva a cabo la organización para resolverese problema <strong>en</strong> particular. La mediación, es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te,ti<strong>en</strong>e que ver con ponerse <strong>en</strong> contacto con el empresariollamándole o <strong>en</strong>viándole una carta para informarle <strong>de</strong> una<strong>de</strong>terminada queja e iniciar un diálogo <strong>en</strong>tre el trabajador yel empleador.Hay varias razones por las que las organizaciones priorizanla mediación y las acciones colectivas <strong>en</strong> su int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong>obt<strong>en</strong>er una comp<strong>en</strong>sación para <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>en</strong> <strong>situación</strong>irregular que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> problemas <strong>en</strong> su puesto <strong>de</strong> trabajo.En vez <strong>de</strong> asistir a <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> para que pres<strong>en</strong>t<strong>en</strong> una<strong>de</strong>manda judicial (tema que se discute ampliam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el

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