Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

Diez Maneras de Proteger a los Trabajadores Inmigrantes en Situación Irregular89único cliente sino a todo el mundo que ha trabajo allí y alque han engañado”. Los procuradores que trabajan en elProyecto por la Justicia de los Trabajadores Inmigrantesdel Campo les explican sus derechos a los trabajadores ensituación irregular y les animan a demandar judicialmentecuando sea necesario. La mayoría de los casos que lleva laorganización están relacionados con impagos a un grupode trabajadores.Greg Schell, abogado del Proyecto por la Justiciade los Trabajadores Inmigrantes del Campo, aportael siguiente ejemplo de una demanda colectiva deéxito llevada a cabo por la organización:“Mario López Díaz de quince años de edad llegódesde Guatemala como inmigrante ilegal y comenzóa trabajar con familiares de manera irregular en laplantación de pimientos Pero. Mario solo había permanecidoen el país tres meses cuando un camiónque transportaba grandes cajas de pimientos lepilló y le rompió las piernas. Mario se despertó dosdías más tarde en el hospital en una ciudad quedesconocía y no sabía quién era. Encontró un númerode teléfono de uno de sus parientes que se personóallí a recogerle. Recibió asistencia de los serviciossociales, que le trajeron a nuestra oficina porquedecían que tenía serios problemas y que necesitabaasistencia jurídica. Le preguntamos a Mario paraquién trabajaba pero todo lo que recordaba es quehabía estado recogiendo pimientos para un hombremexicano llamado José. Gracias a un excelente trabajopolicial, logramos saber para quién trabajaba,y resultó que era la gran empresa Pero, que en esemomento él no sabía que era el mayor productor depimientos verdes de Estados Unidos”.“Conseguimos que se le pagara por su accidente.Durante años habíamos estado buscando a alguienpara denunciar a Pero porque sabíamos queengañaba a sus trabajadores sin descanso. Asíque le preguntamos a Mario si estaba contentocon el modo en el que le había tratado la empresay replicó: “No, me trataban fatal”. Le explicamossus derechos y le preguntamos si le gustaría haceralgo llamado demanda colectiva. Los familiaresde Mario que trabajaban para Pero le presionaroncomo también hicieron algunos de los trabajadoresmás antiguos, decían que le iba a crear problemasal jefe y que no lo hiciera, pero él quería hacerloasí que inició una demanda judicial contra el mayorproductor de pimientos del país”. “Así que presentamosuna demanda con Mario y encontramos alcontratista llamado José, que para decir la verdad,no era el peor tipo del mundo, pero la empresa nole pagaba lo suficiente así que engañaba a los trabajadores– no sólo les pagaba menos del salariomínimo si no que José había robado el dinero de laseguridad social que les deducía a los trabajadoresdurante los pasados 25 años-. Muy pronto Josédeclaró y admitió: “Robé el dinero de la seguridadsocial. Me inventé los registros. No asegurélos vehículos. Sí, hice todo eso” y el dueño de lagranja dijo: “Quiero parar esto. Estoy realmenteavergonzado por nuestra empresa, quiero hacerlas cosas bien”. Comenzamos las negociacionesy al final la empresa ahora declara: “Ahora ya nopagamos a las personas a través de José. Los trabajadoresson nuestros empleados y registramos eltiempo electrónicamente para que cada vez que untrabajador pone las manos en un cesto de pimientos(todos llevan placas electrónicas) se registre, y asípodemos decirle con gran precisión cuánto tiempoha tardado en recolectar un cesto”. Como la mayoríade los campesinos, estos trabajadores recibíansu salario según el volumen y solo se les pagabapor los cestos que recogían. Pero ahora el registroelectrónico marca la diferencia, que es lo que la leyexige. Así que los trabajadores pensaron que leshabían subido el suelto cuando en realidad lo quehabía pasado es que estaban ganando el salariomínimo por primera vez en su vida.“Pero ahora Pero está pagando cientos de milesde dólares a miles de trabajadores, la mayoría delos cuales están en situación irregular. Ahora se laconsidera una empresa modelo en cuanto al respetode los derechos de sus empleados. Además se sirvióde los datos de las placas electrónicas para calcularlos costes reales adecuadamente. El empresarionos comentó: “Debería haber hecho esto hace 20años. Ha sido un cambio positivo para todos, y todopor la valentía de un pequeño guatemalteco."