Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

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88 P I C U Mtareas estaba cocinar tres comidas diarias para unafamilia de doce miembros, limpiar, lavar los platos amano, lavar la ropa para la familia nuclear y extensa,planchar y retirar la nieve, además de cuidar de dosniños, un bebé recién nacido incluido. Por hacer todoeste trabajo a Marjina le pagaban solamente 100$al mes, un salario que ella nunca vio porque se lomandaban directamente a su familia en Bangladesh.Marjina escapó de esta situación de abuso en 1999y decidió trabajar para otra familia de Bangladeshque vivía cerca y que le había prometido pagarle unsalario más alto. Marjina sufrió una situación extremadamentedura con la nueva familia, sufrió abusossexuales y de nuevo su salario era muy bajo. Al quejarsea la esposa sobre el abuso al que le sometía elmarido, la echaron de casa sin poder recoger ningunade sus pertenencias y se vio forzada a arreglárselaspor sí misma sin apenas dinero y con muy pococonocimiento de inglés. En su camino a Nueva York,un conductor de autobús la puso en contacto con unapropietaria de un establecimiento hindú con quienpudo comunicarse y llamó a algunos contactos paralocalizar a alguien que pudiese ayudarla. Gracias aeste encuentro casual, Marjina se puso en contactocon Andolan.Gracias al apoyo de Andolan, Marjina conoció auno de los muchos abogados que trabajaban paraAndolan de forma gratuita y voluntaria y decidió presentaruna demanda judicial contra sus dos empleadoresprevios. Tras ganar una de las causas en 2002,Marjina consiguió ganar el segundo juicio por impagode salario en julio de 2003. Más que la compensaciónfinanciera lo importante fue el mensaje recibido porlos empleadores, a los que se obligó a responsabilizarsede sus actos y reconocer un tratamientoinaceptable para con su antigua empleada.Otra a organización que presenta demandas judiciales enrepresentación de los trabajadores es la Red Nacional deOrganización de Jornaleros (NDLON), que desafía las ordenanzasde incitación anti jornaleros en el Tribunal Federal.Diversos municipios estadounidenses emitieron ordenanzasprohibiendo a los jornaleros solicitor trabajo en lugarespúblicos. “Eso significaba que básicamente sería delito estaren la calle buscando trabajo para dar de comer a tu familia”,narra Pablo Alvarado, Coordinador Nacional de NDLON.Antes de llevar a los municipios ante el tribunal, NDLON hizoun significativo esfuerzo para dialogar con las localidadespara tratar el tema de la infracción de los derechos civilesque llevan consigo este tipo de ordenanzas. No obstante,si el diálogo no funciona, el litigio puede ser un arma muypoderosa.Cuando NDLON contesta a las ordenanzas ante un tribunal,siempre se asegura de los jornaleros entienden y participanen el proceso mediante campañas organizadores muy completas.NDLON trabaja codo con codo con el Fondo MéxicoAmericano para la Defensa Legal y la Educación (MALDEF)y el Fondo Puertorriqueño para la Defensa. Legal (PRLDEF),que proporcionan y financian la representación jurídica paradesafiar las ordenanzas. El resultado ha sido positivo, ya quemucha de las ordenanzas han sido declaradas anticonstitucionales.Demandas Colectivas de Campesinos en SituaciónIrregular en Estados UnidosUna de las pocas organizaciones en el sureste de EstadosUnidos que proporciona asistencia jurídica a los trabajadoresen situación irregular es el Proyecto por la Justiciade los Trabajadores Inmigrantes del Campo de Florida.Fundado en 1996 por la Fundación de Abogados de laFlorida, el Proyecto por la Justicia de los TrabajadoresInmigrantes del Campo está comprometido con garantizarque todas las ramas de la abogacía están disponiblespara los 300.000 campesinos que trabajan en los camposy bosques de Florida. Greg Schell, abogado del Proyectopor la Justicia de los Trabajadores Inmigrantes del Campo,afirma que casi el 80% de los campesinos del Estado deFlorida están en situación irregular. En un momento enel que el porcentaje de población en situación irregularestá aumentando, su organización ha estado luchandopara reinventar el sistema. Su línea de trabajo principales el litigio, pero dadas las limitadas capacidades de laorganización y el volumen creciente de los conflictos laboralesrelacionados con trabajadores en situación irregular,deben seleccionarse con mucho cuidado los casos quepueden tener un amplio impacto para conseguir el mayorrédito posible.Greg Schell explicó que en el sector agrícola o en cualquierotro tipo de trabajo con salarios bajos, es bastante comúnque los empresarios no solo engañen a un trabajador sino que es probable que engañen a todos sus empleados:“Estos son casos que se prestan a demandas colectivas.Inicias una causa y demandas no solo que se pague a un
Diez Maneras de Proteger a los Trabajadores Inmigrantes en Situación Irregular89único cliente sino a todo el mundo que ha trabajo allí y alque han engañado”. Los procuradores que trabajan en elProyecto por la Justicia de los Trabajadores Inmigrantesdel Campo les explican sus derechos a los trabajadores ensituación irregular y les animan a demandar judicialmentecuando sea necesario. La mayoría de los casos que lleva laorganización están relacionados con impagos a un grupode trabajadores.Greg Schell, abogado del Proyecto por la Justiciade los Trabajadores Inmigrantes del Campo, aportael siguiente ejemplo de una demanda colectiva deéxito llevada a cabo por la organización:“Mario López Díaz de quince años de edad llegódesde Guatemala como inmigrante ilegal y comenzóa trabajar con familiares de manera irregular en laplantación de pimientos Pero. Mario solo había permanecidoen el país tres meses cuando un camiónque transportaba grandes cajas de pimientos lepilló y le rompió las piernas. Mario se despertó dosdías más tarde en el hospital en una ciudad quedesconocía y no sabía quién era. Encontró un númerode teléfono de uno de sus parientes que se personóallí a recogerle. Recibió asistencia de los serviciossociales, que le trajeron a nuestra oficina porquedecían que tenía serios problemas y que necesitabaasistencia jurídica. Le preguntamos a Mario paraquién trabajaba pero todo lo que recordaba es quehabía estado recogiendo pimientos para un hombremexicano llamado José. Gracias a un excelente trabajopolicial, logramos saber para quién trabajaba,y resultó que era la gran empresa Pero, que en esemomento él no sabía que era el mayor productor depimientos verdes de Estados Unidos”.“Conseguimos que se le pagara por su accidente.Durante años habíamos estado buscando a alguienpara denunciar a Pero porque sabíamos queengañaba a sus trabajadores sin descanso. Asíque le preguntamos a Mario si estaba contentocon el modo en el que le había tratado la empresay replicó: “No, me trataban fatal”. Le explicamossus derechos y le preguntamos si le gustaría haceralgo llamado demanda colectiva. Los familiaresde Mario que trabajaban para Pero le presionaroncomo también hicieron algunos de los trabajadoresmás antiguos, decían que le iba a crear problemasal jefe y que no lo hiciera, pero él quería hacerloasí que inició una demanda judicial contra el mayorproductor de pimientos del país”. “Así que presentamosuna demanda con Mario y encontramos alcontratista llamado José, que para decir la verdad,no era el peor tipo del mundo, pero la empresa nole pagaba lo suficiente así que engañaba a los trabajadores– no sólo les pagaba menos del salariomínimo si no que José había robado el dinero de laseguridad social que les deducía a los trabajadoresdurante los pasados 25 años-. Muy pronto Josédeclaró y admitió: “Robé el dinero de la seguridadsocial. Me inventé los registros. No asegurélos vehículos. Sí, hice todo eso” y el dueño de lagranja dijo: “Quiero parar esto. Estoy realmenteavergonzado por nuestra empresa, quiero hacerlas cosas bien”. Comenzamos las negociacionesy al final la empresa ahora declara: “Ahora ya nopagamos a las personas a través de José. Los trabajadoresson nuestros empleados y registramos eltiempo electrónicamente para que cada vez que untrabajador pone las manos en un cesto de pimientos(todos llevan placas electrónicas) se registre, y asípodemos decirle con gran precisión cuánto tiempoha tardado en recolectar un cesto”. Como la mayoríade los campesinos, estos trabajadores recibíansu salario según el volumen y solo se les pagabapor los cestos que recogían. Pero ahora el registroelectrónico marca la diferencia, que es lo que la leyexige. Así que los trabajadores pensaron que leshabían subido el suelto cuando en realidad lo quehabía pasado es que estaban ganando el salariomínimo por primera vez en su vida.“Pero ahora Pero está pagando cientos de milesde dólares a miles de trabajadores, la mayoría delos cuales están en situación irregular. Ahora se laconsidera una empresa modelo en cuanto al respetode los derechos de sus empleados. Además se sirvióde los datos de las placas electrónicas para calcularlos costes reales adecuadamente. El empresarionos comentó: “Debería haber hecho esto hace 20años. Ha sido un cambio positivo para todos, y todopor la valentía de un pequeño guatemalteco."
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