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Diez maneras de proteger a los trabajadores en situación ... - Accem

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<strong>Diez</strong> Maneras <strong>de</strong> Proteger a <strong>los</strong> Trabajadores Inmigrantes <strong>en</strong> Situación Irregular75La mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> casos <strong>de</strong> explotación que llevaWorkplace Project están relacionados con el impago <strong>de</strong>salarios a <strong>trabajadores</strong> <strong>en</strong> <strong>situación</strong> irregular.En <strong>los</strong> casos <strong>de</strong> salarios impagados, la organizaciónnormalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong>vía una carta al empleador para exigirleel pago e int<strong>en</strong>tan celebrar una reunión para negociarel caso. Si el empresario rehúsa negociar, pue<strong>de</strong>Workplace Project pres<strong>en</strong>te el caso ante el Ministerio<strong>de</strong> Trabajo estatal o fe<strong>de</strong>ral o ante <strong>los</strong> tribunales <strong>de</strong><strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> pequeñas cantida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tación<strong>de</strong>l trabajador. Dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong>l caso <strong>en</strong> particular, laorganización pue<strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tar el caso y continuar lanegociación con el empleador a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> asistir a <strong>los</strong><strong>trabajadores</strong> <strong>en</strong> acciones colectivas.“Pue<strong>de</strong> que al principio un trabajador sea reacio a<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarse a su empleador, normalm<strong>en</strong>te comi<strong>en</strong>zana <strong>en</strong>fadarse cuando v<strong>en</strong> que incluso <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> variosint<strong>en</strong>tos por parte <strong>de</strong> Workplace Project para resolverel problema a través <strong>de</strong> mediación, aún no se les hapagado por su trabajo”, afirma Nadia Marín-Molina,Directora Ejecutiva.En tales casos, <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> se dirigirán <strong>en</strong> grupoa la casa o el negocio <strong>de</strong>l empleador con un folleto.Le dic<strong>en</strong> que lo distruibuirán por el barrio ya querechaza negociar. En una acción colectiva, <strong>los</strong> manifestantesfueron a la casa <strong>de</strong> un empleador que habíaacumulado una <strong>de</strong>uda <strong>en</strong>orme con trece empleados.Distribuyeron un folleto con el sigui<strong>en</strong>te m<strong>en</strong>saje: SEBUSCA: GEORGE BESSER DE LA EMPRESA BESSERROOFING. NO PAGA A SUS EMPLAEDOS, CANTIDADQUE DEBE A 13 TRABAJADORES: 25.077,75$. “En casoscomo este, el empleador normalm<strong>en</strong>te se pone furiosocuando ve el folleto y pue<strong>de</strong> que se at<strong>en</strong>ga a negociar.Pero si no negocia, <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> continúan con susacciones públicas”, afirma Nadia Marín-Molina.CONCLUSIONES GENERALES• Este capítulo se ha c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> resolver laexplotación y el abuso a través <strong>de</strong> la mediación<strong>en</strong>tre empleadores y <strong>trabajadores</strong>, y a través <strong>de</strong>acciones colectivas. El objetivo es alcanzar unacuerdo con el empleador a través <strong>de</strong> la negociación.• Hay varias razones por las que la mediación y lasacciones colectivas pue<strong>de</strong>n ser alternativas útilespara acabar con las disputas antes <strong>de</strong> pres<strong>en</strong>taruna <strong>de</strong>manda. Demandar <strong>en</strong> el sistema jurídicoa m<strong>en</strong>udo exige mucho tiempo y a muchos <strong>trabajadores</strong><strong>en</strong> <strong>situación</strong> irregular les intimida pres<strong>en</strong>taruna <strong>de</strong>manda ante un organismo gubernam<strong>en</strong>talque tem<strong>en</strong> pueda <strong>de</strong>portarles. Esta<strong>situación</strong> pue<strong>de</strong> evitarse mediando con el empresario.A<strong>de</strong>más, la mediación y las acciones colectivasnecesitan m<strong>en</strong>os recursos y capacida<strong>de</strong>s, loque resulta b<strong>en</strong>eficioso para las organizacionescon un tamaño limitado.• La mediación ha probado ser una estrategia<strong>de</strong> éxito. El “peso” <strong>de</strong> ser <strong>de</strong> una organizaciónti<strong>en</strong>e un impacto positivo <strong>en</strong> <strong>los</strong> empresarios quequier<strong>en</strong> evitar pasar por <strong>los</strong> diversos procedimi<strong>en</strong>tosadministrativos <strong>de</strong> una <strong>de</strong>manda oficial. Portanto, muchos están <strong>de</strong> acuerdo con la mediación.Algunas organizaciones am<strong>en</strong>azan con <strong>de</strong>nunciaral empresario por emplear a ilegales, una estrategiaque <strong>en</strong> muchos casos impulsa al empresario anegociar.• Las acciones colectivas tales como las protestaspúblicas, las manifestaciones, las huelgas ylas campañas pue<strong>de</strong>n ser necesarias y útiles <strong>en</strong>situaciones <strong>en</strong> las que la mediación no consigueel objetivo <strong>de</strong>seado y <strong>en</strong> las que pres<strong>en</strong>tar una<strong>de</strong>manda no es la solución. El objetivo es presionaral empresario gracias a la conci<strong>en</strong>ciaciónpública y a través <strong>de</strong> una pot<strong>en</strong>cial pérdida <strong>de</strong>ingresos.

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