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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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Como se pue<strong>de</strong> observar en el Gráfi co 4.6, <strong>la</strong> aplicación <strong><strong>de</strong>l</strong> instrumento <strong>de</strong> evaluación <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>sempeño<strong>de</strong> <strong>la</strong> función rectora en BANCOLONIA muestra una capacidad normal <strong>para</strong> <strong>la</strong> Conducción y <strong>para</strong> Armonizar<strong>la</strong> Provisión <strong>de</strong> los Servicios <strong>de</strong> <strong>Salud</strong>. Muestra un <strong>de</strong>sempeño pobre <strong>para</strong> Modu<strong>la</strong>r el Financiamiento y muypobre <strong>para</strong> Regu<strong>la</strong>r y <strong>para</strong> Vigi<strong>la</strong>r el Aseguramiento.Gráfico 4.63.02.52.01.51.00.50.0conducción regu<strong>la</strong>ción financiamiento vigi<strong>la</strong>ncia armonizaciónLos Gráfi cos 4.7 y 4.8 resumen el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los tres países hipotéticos en cada una <strong><strong>de</strong>l</strong>as subfunciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dimensiones <strong>de</strong> Conducción y Regu<strong>la</strong>ción. Estos sirven <strong>de</strong> base <strong>para</strong> <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración<strong>de</strong> <strong>la</strong>s propuestas <strong>de</strong> fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Función Rectora.Gráfico 4.7: Com<strong>para</strong>ción <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong><strong>de</strong>l</strong> ejercicio <strong><strong>de</strong>l</strong>a dimensión <strong>de</strong> Conducción en los tres países hipotéticosCONDUCCIÓNCONECTONIA IDEALONIA BANCOLONIAAnálisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong>saludSe basa enanécdotasUtiliza datosUtiliza datosDefinición <strong>de</strong> objetivossanitariosSubjetivo Medible MedibleFormu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estrategia<strong>de</strong> saludSiempre senecesitan másrecursosSon parte <strong><strong>de</strong>l</strong>a políticanacionalFuerteinfluencia <strong><strong>de</strong>l</strong>os bancosMovilización <strong>de</strong> actores yrecursosHay que hacerloconstantementeConsensoPresiónfinancieraPromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud,participación socialA mi maneraFomenta <strong>la</strong>participaciónciudadanaSe promueve<strong>la</strong> salud sinparticipación socialArmonización <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperacióntécnica en saludSe basa enconexionesNegociaciónNegociacióndirigidaEvaluación <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>sempeño<strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> saludVamos bien, nohay problemas enel sector salud, nohay que evaluarMediciónMediciónSECCIÓN C - CAPÍTULO 4: CONCEPTO Y PRÁCTICA DE LA FUNCIÓN RECTORA EN SALUD 117

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