Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

• Discutir los objetivos, el alcance, la metodología y los resultados esperados.• Identifi car a las personas que actuarán como punto focal en cada institución.• Constituir grupos de trabajo por áreas temáticas, si fuera el caso.• Resolver los temas logísticos (apoyo de secretaria, transporte, etc.).A partir de ese momento, cada grupo realizará el trabajo de acuerdo con los términos de referenciaespecífi cos. No obstante, se sugiere que el equipo responsable del trabajo de campo se reúna con unaperiodicidad establecida previamente, para comentar la marcha del ejercicio en los aspectos materiales(citas, logística, etc.) y, sobre todo, para compartir documentación, difi cultades, impresiones, hallazgos yvaloraciones. Una de las responsabilidades del director del equipo es facilitar las condiciones para que talesreuniones resulten fructíferas. Los apuntes sobre esas reuniones le serán de gran utilidad para redactar elinforme que deberá elaborar al término de cada misión.El desarrollo del trabajo de campo se realizará en tres fases sucesivas, tal como se describe en lasección fi nal de este capítulo, titulada “Carta de navegación”. En la primera fase, se organizarán grupospara trabajar los temas incluidos en los capítulos de la Sección B “Análisis de situación y determinantes desalud”. Los resultados del trabajo de esos grupos serán compartidos para preparar el resumen de la SecciónB, el cual será un insumo esencial para el trabajo de los grupos que se ocuparán de los temas incluidos enla Sección C, “Funciones del sistema de salud”. Del mismo modo, los resultados del trabajo de los gruposque se ocuparon de los temas incluidos en la Sección C serán difundidos para preparar el resumen de laSección C, el cual será un insumo esencial para el trabajo del grupo encargado de preparar el Capítulo 7,Resultados del análisis: implicaciones para la acción sectorial.Con frecuencia, el proceso de análisis del sector salud requiere más de una misión de los consultoresinternacionales en apoyo a los grupos nacionales. En este caso, se recomienda que al término de la primeramisión se prepare un informe de avance que el director del equipo remitirá a quien(es) haya(n) encargadoel análisis. El informe de avance no necesita ser un documento voluminoso: debe mostrar los hallazgos yconclusiones más relevantes producidas hasta la fecha y subrayar su carácter provisional. La preparacióndel mismo suele fi gurar como un requisito en el convenio de cooperación entre el país y la organización decooperación técnica pues permite evaluar la marcha del análisis y formular sugerencias a las institucionesy autoridades nacionales o subnacionales implicadas.♦Preparación de los capítulos y secciones del análisisDado que los lineamientos deberán ser utilizados en condiciones muy diversas por personas conformación muy diferente, para la preparación de los capítulos se sugiere una sencilla estrategia de análisismediante tres pasos:Paso 1: Recolección selectiva de información usando fuentes secundarias e informantes claves. El equipodeberá, primero, identifi car y revisar la información existente, (en particular, estudios previos realizados porinstituciones nacionales u organismos y agencias de cooperación). Después deberá entrevistar a personasSECCIÓN A - ASPECTOS CONCEPTUALES Y METODOLÓGICOS 13