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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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Es necesario <strong>de</strong>scribir si existen ofi cinas o unida<strong>de</strong>s encargadas <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación externa en el área <strong><strong>de</strong>l</strong>a salud, y <strong>la</strong> función que cumplen. De igual manera es importante seña<strong>la</strong>r si existe algún p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollonacional en el cual se circunscriben <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cooperación externa.3.4.3 Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> gestión y tipos <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación externaEn el pasado, <strong>la</strong> cooperación internacional se centraba en proyectos específi cos que podían resultar endispersión y uso inefi ciente <strong>de</strong> los recursos. Debido a esto, <strong>la</strong> comunidad internacional ha e<strong>la</strong>borado unaserie <strong>de</strong> instrumentos tendientes a sincronizar los aspectos, tanto internos como externos, <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación.Entre ellos cabe <strong>de</strong>stacar el sistema AMPES <strong>de</strong> <strong>la</strong> OPS, <strong>la</strong> Estrategia <strong>de</strong> Co<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> País (CCS) <strong><strong>de</strong>l</strong>a OMS, el UNDAF <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas, así como los programas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s IFI. Entre los mecanismosmás recientes se encuentran los SWAP (Programa sectorial <strong>de</strong> apoyo) que coordinan <strong>la</strong> cooperaciónexterna con <strong>la</strong> programación nacional. En los países más pobres o en<strong>de</strong>udados existe también el HPIC(estrategia contra <strong>la</strong> pobreza), <strong>la</strong> que generalmente incluye importantes elementos sociales y <strong>de</strong> salud. Lamayor parte <strong>de</strong> estos mecanismos requiere un análisis sectorial previo <strong>para</strong> conocer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>cooperación técnica, el que generalmente termina produciendo un P<strong>la</strong>n Maestro <strong>de</strong> Inversiones en <strong>Salud</strong>y otras recomendaciones <strong>para</strong>le<strong>la</strong>s <strong>de</strong> mejoría <strong>de</strong> sistemas.Esos mecanismos todavía no logran superar completamente el riesgo <strong>de</strong> fragmentación <strong><strong>de</strong>l</strong> esfuerzo <strong>de</strong>cooperación ya que, por lo general, cada cooperante internacional tiene un ciclo propio <strong>de</strong> programación yuna forma <strong>de</strong> canalización y monitoreo <strong><strong>de</strong>l</strong> uso <strong>de</strong> los recursos, así como su propia modalidad <strong>de</strong> evaluación<strong>de</strong> los resultados. En ese contexto, el rol rector <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s nacionales sobre <strong>la</strong> cooperación externaasume un papel indispensable <strong>para</strong> coordinar e integrar esos esfuerzos <strong>de</strong> dirección con miras a buscar <strong>la</strong>máxima efi ciencia posible en el uso <strong>de</strong> los recursos.El análisis profundo <strong><strong>de</strong>l</strong> financiamiento <strong>de</strong> origen internacional permitirá i<strong>de</strong>ntificar el grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nciaque tiene el sector salud <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación externa, así como su ten<strong>de</strong>ncia y su impacto en <strong>la</strong> resolución<strong>de</strong> los principales problemas <strong><strong>de</strong>l</strong> sector. Al efecto se pue<strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong> siguiente forma <strong>de</strong> c<strong>la</strong>sifi cación <strong><strong>de</strong>l</strong>os tipos <strong>de</strong> aportes <strong>de</strong> recursos:a. Préstamos: consisten en dineros entregados al país (prestatario) <strong>para</strong> efectos específi cos, y que<strong>de</strong>ben ser <strong>de</strong>vueltos al prestador bajo <strong>la</strong>s condiciones negociadas. Su volumen rara vez es <strong>de</strong> menos<strong>de</strong> un millón <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res y pue<strong>de</strong> ser mucho mayor (hasta miles <strong>de</strong> millones). Sus condiciones incluyen:períodos <strong>de</strong> gracia (período durante el cual no es necesario comenzar a <strong>de</strong>volver el préstamo), p<strong>la</strong>zo(período en el cual se <strong>de</strong>vuelve el préstamo y sus intereses), e intereses (el pago por el costo <strong><strong>de</strong>l</strong>dinero y <strong>de</strong> los factores <strong>de</strong> riesgo asociados al prestatario). Algunos países <strong>de</strong> menor <strong>de</strong>sarrollore<strong>la</strong>tivo tienen acceso a condiciones privilegiadas, como son p<strong>la</strong>zos más <strong>la</strong>rgos <strong>de</strong> pago, períodos<strong>de</strong> gracia extendidos y menores tasas <strong>de</strong> interés.b. Préstamos no reembolsables: Generalmente concedidos por <strong>la</strong>s IFI. Están re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong>pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> los préstamos, rara vez exce<strong>de</strong>n el millón <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, sus duraciones son limitadasy pue<strong>de</strong>n ser bastante importantes cuando <strong>la</strong>s inversiones <strong>de</strong> capital no son muy gran<strong>de</strong>s. AlgunasIFI los l<strong>la</strong>man cooperación técnica.SECCIÓN B - CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y POLÍTICAS DEL SECTOR 81

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