13.07.2015 Views

Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figura 6.2: Principales grupos <strong>de</strong> factoresque influyen en el acceso y uso <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> saludDesarrollo socioeconómicoPolíticas, p<strong>la</strong>nes y recursosre<strong>la</strong>cionados con saludAspectossocio-culturalesAccesoculturalProvisión /Uso <strong>de</strong> serviciosProtección social en saludAccesoeconómicoRecursos, organización,gesstión y operación<strong>de</strong> los serviciosNecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> saludNecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> saludSituación <strong>de</strong> saludAccesogeográficoAspectos geográficos y ambientalesCaracterísticas bio-<strong>de</strong>mográficas <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciónFuente: OPS/OMS (5).A partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> información que se pueda recopi<strong>la</strong>r y analizar sobre oferta y <strong>de</strong>manda, es posible analizar<strong>la</strong>s brechas <strong>de</strong> oferta. El análisis <strong>de</strong> brechas y <strong><strong>de</strong>l</strong> conjunto <strong>de</strong> factores que pue<strong>de</strong>n ser modificados permitirá<strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s áreas-problema susceptibles <strong>de</strong> mejora, e<strong>la</strong>borar conclusiones y proponer recomendacionescon implicaciones en <strong>la</strong>s políticas, p<strong>la</strong>nes y programas.En los aspectos conceptuales <strong><strong>de</strong>l</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre oferta y <strong>de</strong>manda, <strong>de</strong>staca que a mayornecesidad <strong>de</strong> servicios, también se requiere mayor oferta (expresada por mayor uso) y mayor disponibilidad<strong>de</strong> recursos. En este sentido, <strong>la</strong>s brechas <strong>de</strong>tectadas por el análisis <strong>de</strong> utilización indican que el déficit es másevi<strong>de</strong>nte cuando <strong>la</strong> utilización es baja y <strong>la</strong> necesidad es alta. El acceso, por tanto, pue<strong>de</strong> medirse mediante<strong>la</strong> utilización que cada persona hace <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> salud en un período <strong>de</strong>terminado. Esto, a su vez, esinfl uido por <strong>la</strong> estructura <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> servicios (disponibilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> servicio, organización y fi nanciamiento)y por <strong>la</strong> naturaleza <strong>de</strong> los requerimientos (recursos y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> consumidores potenciales).La re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> necesidad y <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> atención en salud pue<strong>de</strong> sintetizarse en el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>oexpuesto en el Cuadro 6.2. Según se p<strong>la</strong>ntea en este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o, tan importante es <strong>la</strong> disponibilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> recursocomo el uso que se hace <strong>de</strong> él, respecto a los distintos niveles <strong>de</strong> necesidad <strong>de</strong> atención en salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción (6).160Análisis <strong>Sector</strong>ial <strong>de</strong> <strong>Salud</strong>: Una <strong>Herramienta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> Formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Políticas

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!