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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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3.2.3 Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones según <strong>la</strong>s organizaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> sectorEl cruce <strong>de</strong> esas cuatro funciones con el listado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> los subsistemas público y privadoque se ocupan <strong>de</strong> forma exclusiva o importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> atención sanitaria a <strong>la</strong>s personas, en el caso específico<strong>de</strong> un país, produce una matriz que pue<strong>de</strong> ayudar a sintetizar el análisis institucional en el ámbito nacionalo subnacional (Cuadro 3.9). A<strong>de</strong>más, el mismo cuadro pue<strong>de</strong> ayudar a seleccionar <strong>la</strong>s organizaciones que,por su relevancia, merecerán un análisis más <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>do (véase Guía Instructiva al fi nal <strong><strong>de</strong>l</strong> capítulo).La matriz permite tener en mente varios elementos, como los siguientes:• en algunos países, existen fondos gubernamentales <strong>para</strong> fi nanciar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> salud distintos alos <strong>de</strong> los ministerios (por ejemplo, fondos <strong>de</strong> emergencia/solidaridad social);• algunos gobiernos regionales y ciertos municipios tienen fondos <strong>de</strong> pensiones que ofrecenaseguramiento sanitario a los empleados en actividad y a los jubi<strong>la</strong>dos;• <strong>la</strong>s FF.AA. y algunas gran<strong>de</strong>s empresas públicas, así como algunas privadas, aseguran y, a veces,proveen cuidados <strong>de</strong> salud a todo su personal o parte <strong><strong>de</strong>l</strong> mismo;• en países con administración fe<strong>de</strong>ral o sistemas <strong>de</strong>scentralizados, los gobiernos regionales (o <strong>de</strong>provincia o estado) pue<strong>de</strong>n cumplir todas <strong>la</strong>s funciones en el ámbito <strong>de</strong> sus competencias;• pue<strong>de</strong>n existir aseguradoras privadas con y sin fi nes <strong>de</strong> lucro; <strong>la</strong>s aseguradoras pue<strong>de</strong>n proveerservicios con recursos propios o contratados (por ejemplo, usando médicos y establecimientospúblicos o privados);• muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas originadas en el po<strong>de</strong>r público afectan a aseguradoras y proveedores privados,lo que pue<strong>de</strong> hacer necesario estudiar algunas pólizas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s aseguradoras privadas.74ANÁLISIS SECTORIAL DE SALUD: UNA HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

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