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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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• Vulnerabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías <strong>de</strong> comunicación: Es especialmente relevante analizar <strong>la</strong> vulnerabilidad <strong>de</strong>carreteras, aeropuertos, puertos y sistemas <strong>de</strong> telecomunicaciones, tales como telefonía fija, telefoníamóvil y radiocomunicaciones. Deben <strong>de</strong>scribirse <strong>la</strong>s coberturas actuales, los cálculos estructurales,sus sistemas <strong>de</strong> mantenimiento y <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> respuesta <strong>para</strong> soluciones rápidas.6.2 Infraestructura organizacionalAquí es importante <strong>de</strong>fi nir <strong>la</strong> estructura y el funcionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s siguientes instancias:• El Comité Nacional <strong><strong>de</strong>l</strong> SNPMAD: Es <strong>la</strong> instancia rectora encargada <strong>de</strong> establecer <strong>la</strong>s políticas,p<strong>la</strong>nifi car, dirigir y coordinar todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema. Es presidido por el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>la</strong>República, integrado por los Ministros <strong>de</strong> Estado y podrá incorporar a <strong>la</strong>s instituciones que consi<strong>de</strong>renecesarias.• Funciones <strong><strong>de</strong>l</strong> Comité Nacional: El análisis funcional <strong>de</strong>be mostrar si existe una entidad central<strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno, <strong>de</strong> máximo nivel administrativo, que <strong>de</strong>fi na <strong>la</strong>s políticas y apruebe el P<strong>la</strong>n Nacional<strong><strong>de</strong>l</strong> SNPMAD y <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> presupuesto anual. Debe i<strong>de</strong>ntifi carse quien propone <strong>la</strong>s medidase instrumentos <strong>para</strong> hacer operativos los objetivos <strong><strong>de</strong>l</strong> SNPMAD, el or<strong>de</strong>namiento territorial y elcontenido curricu<strong>la</strong>r acerca <strong>de</strong> prevención, mitigación y atención <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres que se incluye en losprogramas <strong><strong>de</strong>l</strong> Ministerio <strong>de</strong> Educación y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más instituciones <strong>de</strong> educación técnica y superior.Debe i<strong>de</strong>ntifi carse, también, <strong>la</strong> entidad que le propone, al Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>la</strong> República, <strong>la</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración<strong>de</strong> los estados <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastre.• Comité territorial <strong><strong>de</strong>l</strong> SNPMAD: La <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>be incluir <strong>la</strong>s <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias subnacionales y susre<strong>la</strong>ciones con el municipio.• Comisiones <strong>de</strong> trabajo intersectoriales: Verifi car si participan los sectores <strong>de</strong> educación, información,fenómenos naturales, seguridad, salud, ambiente, suministros, infraestructura y operaciones; si tieneninstancias nacionales y subnacionales, y si toman en cuenta <strong>la</strong> integración entre <strong>la</strong>s institucionesciviles y militares.• Capacitación institucional: Consiste en <strong>la</strong> capacitación, en administración <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres, <strong>de</strong> los altosniveles <strong>de</strong> gerencia <strong><strong>de</strong>l</strong> nivel gubernamental. Se entrenará al personal en prevención y mitigación <strong><strong>de</strong>l</strong>os mismos y en <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes y proyectos <strong>de</strong> inversión, específi cos <strong>para</strong> estas áreas.• Capacitación comunitaria: Consiste en difundir información básica hacia <strong>la</strong> comunidad y en capacitara <strong>la</strong> dirigencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil en temas <strong>de</strong> prevención, mitigacióny atención a <strong>de</strong>sastres, con el objeto <strong>de</strong> estar en condiciones <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r, antes y mejor, a <strong>la</strong>semergencias.6.3 Infraestructura funcionalDebe <strong>de</strong>scribir <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones funcionales que es necesario establecer <strong>para</strong> que los actores involucradospuedan coordinarse mejor. Incluye dos formas <strong>de</strong> re<strong>la</strong>cionarse:344ANÁLISIS SECTORIAL DE SALUD: UNA HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

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