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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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Para situar a<strong>de</strong>cuadamente el Análisis <strong>Sector</strong>ial, es aconsejable que se haga una <strong>de</strong>scripción y unanálisis completos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reformas sectoriales, tanto en sus aspectos históricos, como en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong>spropuestas futuras. Eso es especialmente relevante porque existe un <strong>la</strong>pso <strong>de</strong> tiempo, frecuentemente<strong>de</strong>masiado <strong>la</strong>rgo, entre un conjunto <strong>de</strong> intervenciones o cambios, <strong>para</strong> que los efectos sean observados enlos cortos p<strong>la</strong>zos utilizados <strong>para</strong> el monitoreo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reformas, lo que podría inducir evaluaciones incompletas<strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas. Así, <strong>la</strong> completa <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> reforma es un componente esencial <strong><strong>de</strong>l</strong>análisis <strong><strong>de</strong>l</strong> sector.De ser posible, es útil también intentar caracterizar fases o etapas <strong>de</strong> esos procesos <strong>de</strong> reforma y/otransformación intensifi cada en <strong>la</strong> organización <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> salud en su conjunto, asociándo<strong>la</strong>s a losmovimientos que se dieron en <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> agenda política, en <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> coaliciónsocio-política sustentadora <strong>de</strong> los cambios, en <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> nuevos marcos legales, en <strong>la</strong>stransformaciones concretas en <strong>la</strong>s funciones <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema y en el análisis y evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia reforma.Esos hechos se pue<strong>de</strong>n presentar en forma sintética como <strong>la</strong> presentada en el Cuadro 3.3Cuadro 3.3: Fases <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reformas o <strong>de</strong> los cambios <strong><strong>de</strong>l</strong> sector salud (10)Fases 1º 2º 3º NºAños <strong>de</strong> inicio y finalizaciónMarcos / Eventos más simbólicosSubsistemaafectadoPúblicoSeguro socialPrivadoMovimientos/Momentos <strong><strong>de</strong>l</strong> procesoFormu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> agendaConstrucción <strong>de</strong> <strong>la</strong> coaliciónsocio-política sustentadoraNuevos marcos legalesCambios en rectoríaCambios en financiamientoCambios en aseguramientoCambios en provisiónHay que resaltar que <strong>la</strong> caracterización <strong>de</strong> estos movimientos/momentos es un artifi cio metodológicoque tiene <strong>la</strong> fi nalidad <strong>de</strong> facilitar <strong>la</strong> comprensión <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> reforma, pero siempre hay que consi<strong>de</strong>rarsu articu<strong>la</strong>ción y superposición con los procesos políticos reales, don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s fases/etapas suelen serconcurrentes.3.1.4 I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales organizaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> saludTan importante como conocer el marco institucional, es i<strong>de</strong>ntifi car los entes concretos que en él operany sus políticas. Es esencial i<strong>de</strong>ntifi car, al menos, <strong>la</strong>s organizaciones públicas y privadas nacionales quese ocupan <strong>de</strong> <strong>la</strong> rectoría <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema, <strong>de</strong> su fi nanciamiento, <strong>de</strong> <strong>la</strong> atención en salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>SECCIÓN B - CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y POLÍTICAS DEL SECTOR 65

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