Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...
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Por otro <strong>la</strong>do, el sector salud no es un mero receptor pasivo <strong>de</strong> infl uencias externas: su actividadpue<strong>de</strong> contribuir a modifi car algunos elementos <strong><strong>de</strong>l</strong> contexto general en el que opera como, por ejemplo,reorientando una fracción sustancial <strong><strong>de</strong>l</strong> gasto público, incrementando <strong>la</strong> productividad social o reduciendo<strong>la</strong> exclusión social y contribuyendo al <strong>de</strong>sarrollo humano. Su a<strong>de</strong>cuada comprensión, sin pretensión <strong>de</strong> serexhaustiva, facilita el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> salud y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> saludy es, también, relevante <strong>para</strong> <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes, programas y objetivos <strong>de</strong> salud como se p<strong>la</strong>nteaen <strong>la</strong> Sección D <strong>de</strong> esta metodología.Implicaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> Estructura y <strong>la</strong> Organización <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Sector</strong>El conocimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución histórica <strong><strong>de</strong>l</strong> sector salud así como <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura y organización <strong><strong>de</strong>l</strong>sistema <strong>de</strong> salud, resulta fundamental a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>r estrategias y acciones, incluidos los procesos<strong>de</strong> cambio sectorial. También es relevante <strong>para</strong> orientar a los políticos encargados <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisionesy a otros actores interesados.Para ello, es indispensable compren<strong>de</strong>r los valores, <strong>la</strong> historia, <strong>la</strong> cultura, el marco normativo y el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>oorganizativo <strong>de</strong> referencia. Ellos condicionan, a veces indirectamente, el comportamiento <strong>de</strong> los actoressectoriales y pue<strong>de</strong>n, al menos parcialmente, ser los responsables <strong>de</strong> que soluciones que han funcionadoen otros contextos no sean aplicables o produzcan efectos inesperados. Familiarizarse con ellos es elprimer e indispensable paso <strong><strong>de</strong>l</strong> análisis y un buen ejercicio <strong>de</strong> refl exión política a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> seleccionarestrategias y <strong>de</strong> diseñar modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> implementación. En ese sentido, si el país ya ha emprendido unproceso <strong>de</strong> cambio o <strong>de</strong> reforma sectorial en el pasado, será muy conveniente documentarlos y analizarqué se logró y qué nuevos problemas surgieron.Un ejercicio muy reve<strong>la</strong>dor consiste en i<strong>de</strong>ntificar los problemas o «puntos críticos» <strong>de</strong>tectados en distintaspublicaciones sobre el tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforma sectorial y or<strong>de</strong>narlos con referencia a los principales actoresinstitucionales <strong><strong>de</strong>l</strong> sector (incluidos los agentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación externa en salud). Luego, los mismospue<strong>de</strong>n ser contrastados con: (i) <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s institucionales públicamente expresadas por esos actoresen sus publicaciones ofi ciales (o en <strong>la</strong>s <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones <strong>de</strong> sus máximos responsables), y (ii) <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>sefectivas expresadas en sus respectivos presupuestos <strong>de</strong> ingresos y gastos.El documento conteniendo <strong>la</strong>s implicaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> salud y sus <strong>de</strong>terminantes, y<strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura y organización <strong><strong>de</strong>l</strong> sector salud, en el <strong>de</strong>sarrollo <strong><strong>de</strong>l</strong> sector <strong>de</strong>be ser consi<strong>de</strong>rado un insumoesencial <strong>para</strong> el trabajo <strong>de</strong> los grupos que abordarán los temas incluidos en <strong>la</strong> Sección C: Funciones <strong><strong>de</strong>l</strong>Sistema <strong>de</strong> <strong>Salud</strong>. Se sugiere que sea un documento breve (entre 3 y 5 páginas), organizado <strong>de</strong> formaesquemática <strong>de</strong> acuerdo al índice <strong>de</strong> temas <strong>de</strong> este resumen.92ANÁLISIS SECTORIAL DE SSLUD: UNA HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS - LINEAMIENTOS METODOLÓGICOS