Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

More documents

Recommendations

Info

en las Superintendencias de regulación y control de las aseguradoras. Información adicional sobre lasaseguradoras privadas puede obtenerse en las propias entidades aseguradoras, que usualmente publicanmemorias fi nancieras e informes anuales. A veces, puede ser necesario cotejar la información fi nancierade dichas memorias con la existente en los organismos ofi ciales. La mayor parte de las asociacionesrepresentativas de ámbito nacional publican boletines periódicos y memorias de actividad y están anuentesa ser entrevistadas, si fuera necesario.Muchos proyectos financiados por la cooperación externa promueven estudios, investigaciones operativasy consultorías, cuyos informes parciales y fi nales aportan información relevante. Resulta también de granvalor encontrar referencias escritas o actores de procesos de reforma institucional previos al análisis quese efectúa, porque puede permitir orientar el análisis en torno a los puntos problemáticos o puntuales de laorganización, desde el principio. En ocasiones, existen memorias anuales de actividad de cada organizaciónque incorporan elementos de políticas y presentación de resultados que pueden ser de gran utilidad.La información sobre cooperación externa puede obtenerse en las ofi cinas de cooperación del ministeriode salud de los países, en las unidades de proyecto de los organismos internacionales, tales como OPS,UNICEF y otros que se encuentran en proceso de ejecución de los proyectos. Con respecto a la gestión, sepueden entregar preguntas a los directivos de los organismos de las propias entidades cooperantes cuandoesto sea posible. Para información relacionada con el sector salud y que no es canalizada por los órganosestatales, puede recurrirse directamente a esas entidades o a los ejecutores potenciales. Por ejemplo, lasONG´s Internacionales que benefi cian directamente a otras ONG´s locales.Para obtener información sobre proyectos específi cos de agencias bilaterales o multilaterales, puedeser necesario acudir, si fuera el caso, al propio organismo donante o de préstamo o a la Unidad TécnicaCoordinadora del Proyecto a nivel nacional. El Banco Mundial (www.worldbank.org) y el Banco Interamericanode Desarrollo (www.iadb.org) también tienen páginas electrónicas que presentan información actualizadasobre los proyectos en ejecución y los ya concluidos y publican series de estudios y documentos sobre losprocesos de reforma y las estrategias específi cas para cada país, que pueden ser consultados en línea,adquiridos en librerías especializadas o solicitados a sus ofi cinas de publicaciones.SECCIÓN B - CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y POLÍTICAS DEL SECTOR 89
Bibliografía y notas (Capítulo 3)(1) Adaptado de OPS/OMS, Evaluación y Mejora del Desempeño de los Sistemas de Salud en la Regiónde las Américas, Washington: OPS-OMS/ División de Desarrollo de Sistemas y Servicios de Salud,2001.(2) Cordeiro, H, A Industria da Saúde no Brasil, Rio de Janeiro: Graal. 1980.(3) Adaptado de Gadelha, C., O complexo industrial da saúde e a necessidade de un enfoque dinâmicona economia da saúde, Rio de Janeiro: FIOCRUZ, 2003.(4) Adaptado de Esping-Andersen, G., The three political economies of the welfare state, PrincetonUniversity Press. 1998.(5) Adaptado de Roemer M.I., National Health Systems of the World, Oxford University Press, 1990.(6) Adaptado de Levcovitz, E., Provider Payment Mechanisms in Brazil, First EUROLAC Forum, TheWorld Bank / CFME-ACTIM, Paris, France, 1999.(7) Phyllida Travis et al, Towards better stewardship: concepts and critical issues, Geneve: WHO,2002.(8) Marin, J.M., Fortalecimiento de la Función Rectora de las Autoridades Sanitarias en las Reformas dela Salud, Revista Panamericana de Salud Pública Vol. 8 No. 1/2, Julio – Agosto, 2000.(9) Lopez-Acuña, D., La Naturaleza de las Reformas del Sector de la Salud en las Américas y suImportancia para la Cooperación Técnica de OPS, Washington: OPS-OMS / División de Desarrollode Sistemas y Servicios de Salud, 2000.(10) Adaptado de Levcovitz, «Transição X Consolidação: O Dilema Estratégico da Construção do SUS»,Tese de Doutorado, Rio de Janeiro: IMS/UERJ, 1997.(11) Kimmo Leppo, Strengthening capacities for policy development and strategic management in nationalhealth systems, Geneve: WHO, 2001.(12) Adaptado de Rosenberg, H. y Acuña, C., Guía metodológica para el análisis de la exclusión social ensalud, Washington, DC: OPS-OMS/ División de Desarrollo de Sistemas y Servicios de Salud, 2001.(13) Adaptado de OPS/OMS, Evaluación y Mejora del Desempeño de los Sistemas de Salud en la Regiónde las Américas, Washington, DC: OPS-OMS / División de Desarrollo de Sistemas y Servicios deSalud, 2001.(14) OPS/OMS, La Rectoría de los Ministerios de Salud en los Procesos de Reforma Sectorial. XL Reunióndel Consejo Directivo de OPS. Documento CD40/13. Washington, D.C., 1997.(15) La OPS/OMS es la agencia especializada del Sistema Interamericano y del Sistema de NacionesUnidas para la cooperación técnica en salud. Cuenta con ofi cinas de representación en cada país,asesora y apoya a los Gobiernos en los temas relacionados con las condiciones de salud y la operaciónde los servicios.90ANÁLISIS SECTORIAL DE SALUD: UNA HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
Page 3:
Biblioteca Sede OPS - Catalogación
Page 6 and 7:
ASPECTOS CONCEPTUALESYMETODOLÓGICO
Page 8 and 9:
I. MARCO CONCEPTUAL¿Qué es un an
Page 10 and 11:
II. UTILIZACIÓN DEL INSTRUMENTO DE
Page 12 and 13:
Utilización del análisis del sect
Page 14 and 15:
●●Una visión dinámica del sec
Page 16 and 17:
• Demografía, epidemiología y s
Page 18 and 19:
• Discutir los objetivos, el alca
Page 20 and 21:
Cuadro 4: Conceptos, variables e in
Page 22 and 23:
• Un micro análisis: donde se ev
Page 24 and 25:
Bibliografía y notas(1) López-Acu
Page 26 and 27:
ANÁLISIS DE SITUACIÓNY DETERMINAN
Page 28 and 29:
CAPÍTULO 1.Situación de SaludEl o
Page 30 and 31:
Por otra parte, el número de defun
Page 32 and 33:
específi cas de las Naciones Unida
Page 34 and 35:
En conclusión, es recomendable que
Page 36 and 37:
Para efectos del análisis del sect
Page 38 and 39:
• ¿Cuáles son las principales c
Page 40 and 41:
distribución. Otras medidas-resume
Page 42 and 43:
Información adicional puede ser ob
Page 44: SECCIÓN BCapítulo 2.DETERMINANTES
Page 47 and 48: se incrementaron en varios países.
Page 49 and 50: sociales, como una manera de coordi
Page 51 and 52: ¿Dónde obtener la información?La
Page 53 and 54: Guía instructiva para el análisis
Page 55 and 56: Cuadro 2.1:Algunas variables básic
Page 57 and 58: Guía instructiva para el análisis
Page 59 and 60: (16) Banco Interamericano de Desarr
Page 62 and 63: CAPÍTULO 3.ESTRUCTURA, ORGANIZACI
Page 64 and 65: caracterización cultural de la soc
Page 66 and 67: según el abordaje adoptado por alg
Page 68 and 69: Figura 3.3: Diagrama del Sistema Ú
Page 70 and 71: Para situar adecuadamente el Análi
Page 72 and 73: 3.2.1 Estructura de los sistemas de
Page 74 and 75: • Mecanismos débiles o poco desa
Page 76 and 77: Cuadro 3.6: Definición de la recto
Page 78 and 79: cambio de una determinada contribuc
Page 80 and 81: Cuadro 3.9: Síntesis de las funcio
Page 82 and 83: 3.3.4 Políticas y programasCabe di
Page 84 and 85: En el mismo marco, describir las fu
Page 86 and 87: Es necesario describir si existen o
Page 88 and 89: • Si existen planes de desarrollo
Page 90 and 91: • ¿Cuál es el modelo organizati
Page 92 and 93: • ¿Existen evaluaciones de impac
Page 96 and 97: RESUMEN DE LA SECCIÓN B:IMPLICACIO
Page 98 and 99: FUNCIONES DELSISTEMA DE SALUDANÁLI
Page 100 and 101: CAPÍTULO 4.RECTORÍAEl objetivo de
Page 102 and 103: Cuadro 4.2SEGMENTACIÓN INSTITUCION
Page 104 and 105: Gráfico 4.1: Evolución Conceptual
Page 106 and 107: dimensiones de la rectoría en salu
Page 108 and 109: 3. Modulación del Financiamiento,
Page 110 and 111: 4.2.3 Dimensión de REGULACIÓNEntr
Page 112 and 113: En algunos países se han creado or
Page 114 and 115: Cuadro 4.9DIMENSIÓN DE VIGILANCIA
Page 116 and 117: Existen otras dimensiones de la arm
Page 118 and 119: • Se les asignará siempre un pre
Page 120 and 121: Comentarios y respuestas a pregunta
Page 122 and 123: Como se puede observar en el Gráfi
Page 124 and 125: Bibliografía y notas (Capítulo 4)
Page 126 and 127: (26) OPS/OMS, Exclusión en Salud e
Page 128: SECCIÓN CCapítulo 5.FINANCIAMIENT
Page 131 and 132: Las Cuentas Nacionales en Salud (CN
Page 133 and 134: Reconociendo el hecho de que el eje
Page 135 and 136: acceso a los servicios de salud. La
Page 137 and 138: 5.1.5 Pooling (“Agregación”)El
Page 139 and 140: 5.1.6 BeneficiosDesde hace años, l
Page 141 and 142: cabe esperar que se reduzca el cost
Page 143 and 144: ♦ Tendencias. Evalúe la tendenci
Page 145 and 146:
Coberturas Poblacionales• ¿Cuál
Page 147 and 148:
Figura 5.4PRINCIPALES FLUJOS FINANC
Page 149 and 150:
de fi nanciamiento y al uso de los
Page 151 and 152:
►►►Distribución del gasto po
Page 153 and 154:
gasto directo en bienes y servicios
Page 155 and 156:
Cuadro 5.4:Agentes financieros y pr
Page 157 and 158:
Bibliografía y Notas (Capítulo 5)
Page 159 and 160:
SECCIÓN CCapítulo 6.PROVISION DES
Page 161 and 162:
• Avances del conocimiento cient
Page 163 and 164:
La aplicación práctica de este nu
Page 165 and 166:
Figura 6.2: Principales grupos de f
Page 167 and 168:
calidad y rendimiento que tiene el
Page 169 and 170:
* Recursos humanos: Resuma el núme
Page 171 and 172:
Cuadro 6.5: Indicadores del rango d
Page 173 and 174:
Puede ser útil usar mapas. Actualm
Page 175 and 176:
- ¿Cuál es la productividad anual
Page 177 and 178:
constituyen la oferta. En el caso d
Page 179 and 180:
* ¿Hay diferencias en la capacidad
Page 181 and 182:
un programa y el universo total (10
Page 183 and 184:
6.3 Modelo de Atención en SaludSe
Page 185 and 186:
• Pertinencia de los servicios de
Page 187 and 188:
Cuadro 6.18: Costa Rica: Equipos B
Page 189 and 190:
El análisis del modelo de organiza
Page 191 and 192:
Guía instructiva para el análisis
Page 193 and 194:
Cuadro 6.22: Chile: Cambios en el m
Page 195 and 196:
y la calidad de la formación y la
Page 197 and 198:
y protegidas, centrado en la carrer
Page 199 and 200:
Estas respuestas se traducen, a men
Page 201 and 202:
- El licenciamiento. ¿Es único, v
Page 203 and 204:
Si el país se encuentra, en este m
Page 205 and 206:
• Hospitales de 45-50 años de an
Page 207 and 208:
El concepto de tecnología en salud
Page 209 and 210:
Cuadro 6.27: Alta tecnología: algu
Page 211 and 212:
En América Latina y el Caribe, tre
Page 213 and 214:
Cuadro 6.28: Foros subregionalesde
Page 215 and 216:
Se han producido numerosas publicac
Page 217 and 218:
- ¿Existen disparidades, no justif
Page 219 and 220:
- ¿Cubre la aplicación nuevos tip
Page 221 and 222:
* Prescripción- ¿Existe alguna mo
Page 223 and 224:
Se sugiere seguir el mismo orden de
Page 225 and 226:
(17) Organización Panamericana de
Page 227 and 228:
RESUMEN DE LA SECCIÓN C:IMPLICACIO
Page 229 and 230:
Implicaciones del Análisis de la P
Page 231 and 232:
Un debate que está teniendo lugar
Page 233 and 234:
SECCIÓN DCapítulo 7.Resultados de
Page 235 and 236:
Pueden surgir debates cuando uno o
Page 237 and 238:
7.1.3 Los valores en los procesos d
Page 239 and 240:
7.2 Definición de Prioridades y Co
Page 241 and 242:
Este listado, con las puntuaciones
Page 243 and 244:
ordenar estas líneas estratégicas
Page 245 and 246:
...continuaciónSostenibilidad fina
Page 247 and 248:
De este análisis surgen las primer
Page 249 and 250:
• Sociedad civil organizada, en g
Page 251 and 252:
11. ¿Dónde se ubican las instituc
Page 253 and 254:
• El análisis de procesos dentro
Page 255 and 256:
Al mismo tiempo, deberá ser capaz
Page 257 and 258:
Bibliografía y Notas (Capítulo 7)
Page 260:
GLOSARIO DE TÉRMINOSANÁLISIS delS
Page 263 and 264:
Aseguramiento: Consiste en la garan
Page 265 and 266:
una categoría derivada y no primar
Page 267 and 268:
Modelo de organización de los serv
Page 269 and 270:
Servicios de salud: Cualquier servi
Page 271 and 272:
ANEXOSÍNDICEAnexo A. Instrumento p
Page 273 and 274:
ANEXO A.INSTRUMENTO PARA LA EVALUAC
Page 275 and 276:
4. Tabla de puntaje para preguntas
Page 277 and 278:
ANEXO B.MARCO ORDENADOR PARA EL MAP
Page 279 and 280:
ActividadesAnálisis de la situaci
Page 281 and 282:
Área funcional: FinanciamientoNive
Page 283 and 284:
I. ConducciónCapacidad de orientar
Page 285 and 286:
3. Formulación de estrategias, pol
Page 287 and 288:
5. Promoción de la salud, particip
Page 289 and 290:
8.2 Medición de los recursos utili
Page 291 and 292:
1.3 Capacidad institucional para ej
Page 293 and 294:
3.2 Regulación y control de equipo
Page 295 and 296:
III. Modulación del financiamiento
Page 297 and 298:
5. Definición de criterios de asig
Page 299 and 300:
3. Regulación y Control del Cumpli
Page 301 and 302:
. El desarrollo de indicadores para
Page 303 and 304:
ANEXO C.ANÁLISIS DE LA EXCLUSIÓN
Page 305 and 306:
Cuadro C.1: Causas de exclusiónCau
Page 307 and 308:
• Porcentaje de cobertura de la r
Page 309 and 310:
• Indique la magnitud del gasto p
Page 311 and 312:
Es importante recordar que:• Siem
Page 313 and 314:
Cuadro C.4: Matriz de análisis de
Page 315 and 316:
¿Cómo presentar la información?E
Page 317 and 318:
ANEXOD.VIH/SIDA1. IntroducciónLa p
Page 319 and 320:
La vigilancia de los productos biol
Page 321 and 322:
4. Servicios: prevención y tratami
Page 323 and 324:
Preguntas que se sugieren como guí
Page 325 and 326:
fármacos. De igual manera, Brasil
Page 327 and 328:
La atención integral de la infecci
Page 329 and 330:
A principios de 2002, las Naciones
Page 331 and 332:
• VIH/SIDA: Hacer frente a la epi
Page 333 and 334:
Bibliografía y notas (Anexo D)(1)
Page 335 and 336:
(32) ONUSIDA, OMS, UNICEF, Banco Mu
Page 337 and 338:
ANEXO EVULNERABILIDAD Y PREPARATIVO
Page 339 and 340:
de estos fenómenos, y conocer los
Page 341 and 342:
• ¿Tienen las inundaciones y seq
Page 343 and 344:
Posibles preguntas orientadoras•
Page 345 and 346:
el sistema de salud ante el esperad
Page 347 and 348:
• Vulnerabilidad de las vías de
Page 349 and 350:
• ¿Quién preside y quiénes for
Page 351 and 352:
• Evaluación de la magnitud de l
Page 353 and 354:
La Unidad Técnica (UT) es el organ
Page 355:
• ¿Considera la UT la red asiste
show all

Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?