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Analisis del Sector Salud - Herramienta para viabilizar la - Centro de ...

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Del mismo modo se proce<strong>de</strong>rá al término <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo <strong>de</strong> los grupos encargados <strong>de</strong> <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> loscapítulos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Sección C. Un ejemp<strong>la</strong>r <strong><strong>de</strong>l</strong> resumen <strong>de</strong>berá ser distribuido al comienzo <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo <strong>de</strong> losgrupos que se encargarán <strong>de</strong> <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> los capítulos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Sección D, Del Análisis a <strong>la</strong> Acción.Fase 3: Resultados e implicaciones <strong>para</strong> <strong>la</strong>s políticasLa Fase 3 compren<strong>de</strong> <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Sección D, Capítulo 7 «Resultados <strong><strong>de</strong>l</strong> análisis: implicaciones<strong>para</strong> <strong>la</strong> acción sectorial» Un tema que se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar en el momento <strong>de</strong> e<strong>la</strong>borar los términos <strong>de</strong>referencia, es <strong>la</strong> composición <strong><strong>de</strong>l</strong> grupo (o grupos) que <strong>de</strong>berán pre<strong>para</strong>r <strong>la</strong> Sección D.Sin perjuicio <strong><strong>de</strong>l</strong> especial apoyo que los consultores externos puedan brindar en esta fase, esta secciónrequiere personas con sufi ciente nivel <strong>de</strong> conocimiento y experiencia así como con sufi ciente cercanía,y al mismo tiempo, sufi ciente in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> criterio en re<strong>la</strong>ción al nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión político-sectorial.Una opción que se ha ensayado es que a los responsables por el trabajo se les unan algunos participantesseleccionados así como personas <strong><strong>de</strong>l</strong> nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión política que estuvieron involucrados en <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción<strong>de</strong> los términos <strong>de</strong> referencia pero que no participaron hasta ese momento en los trabajos. También pue<strong>de</strong>nsumarse al grupo algunos técnicos <strong>de</strong> los organismos <strong>de</strong> cooperación técnica y fi nanciera relevantes enel país.Por último, pero no menos importante, es necesario recordar que el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión político-sectorial (y,en ocasiones, nacional) <strong>de</strong>be tener <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> leer el documento <strong>de</strong> análisis y <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>r propuestasantes <strong>de</strong> que éste se haga público.♦Otros usos parcialesAunque este manual está diseñado <strong>para</strong> hacer un análisis global o completo <strong><strong>de</strong>l</strong> sector salud — en cuyocaso se aplica <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> Carta <strong>de</strong> navegación (véase el siguiente apartado) — estambién posible, en función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong> situación <strong><strong>de</strong>l</strong> país, hacer análisis parciales <strong><strong>de</strong>l</strong> sector,como por ejemplo el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas más afectadas por <strong>la</strong>s reformas, <strong>la</strong>s <strong>de</strong> mayor <strong>de</strong>bate político.Lo i<strong>de</strong>al, si se dispone <strong>de</strong> tiempo y recursos, es hacerlo todo. No obstante, si se cuenta con informaciónsuficientemente actualizada sobre <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> salud y existen restricciones <strong>de</strong> tiempo y/o recursos, pue<strong>de</strong>realizarse cualquiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s siguientes opciones, que brindan análisis parciales más breves.• Un macro análisis: don<strong>de</strong> se hacen los análisis <strong>de</strong> todos los capítulos, excepto el <strong>de</strong> provisión(Capítulo 6). Es <strong>de</strong>cir, los Capítulos <strong><strong>de</strong>l</strong> 1 al 5.• Un meso análisis: o un análisis <strong>de</strong> nivel intermedio, don<strong>de</strong> se ven los aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> exclusiónsocial y <strong>la</strong> organización <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema. Así, se realiza el análisis <strong>de</strong> los Capítulos 3 (Estructura yOrganización), 4 (Rectoría), 5 (Financiamiento y Aseguramiento) y 6 (Provisión <strong>de</strong> Servicios <strong>de</strong><strong>Salud</strong>).16ANÁLISIS SECTORIAL DE SALUD: UNA HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

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