La historia del diseño industrial reconsiderada

Integrar miradas para promover innovaciones
¿Qué hizo falta para obtener estos logros?, ¿Qué conceptos se pusieron en marcha para
llevar adelante la gestión?
Para abordar estas preguntas se articula el análisis de cadenas de valor 144 con una forma
emergente de gestión para el desarrollo de artefactos 145 . A través del análisis, se ponen
en relevancia las relaciones de poder entre los diferentes actores del entramado productivo.
Se analiza en qué instancia del proceso se ubican los agricultores familiares, y se intenta
desarrollar una alternativa que modifique las relaciones de poder buscando una situación
de mejora en cuanto a la apropiación de la renta (Justianovich y Bernatene, 2008). Luego
se articula dicho análisis con un modelo conceptual que permite relevar las situaciones
particulares, estudiar la dinámica de cambio local –es decir, el pasado– y estimularla mediante
acciones específicas para fortalecer a los agentes más débiles del territorio. El modelo
asienta sus bases en el enfoque socio-técnico de la tecnología, ya que este hace foco
tanto en los artefactos, (aquí definidos como objetos), como en el sistema de relaciones
que los posibilitan. Una vez estudiadas estas relaciones con los conceptos sociotécnicos
146 se pasa a la etapa de gestión. A diferencia de los modelos descriptivos estáticos
de la Sociología, se trata de elaborar estrategias para modificar las situaciones problemáticas
existentes.
De esta manera, una vez identificados los problemas a tratar y los actores con los
cuales interactuar, se gestiona la estructura de sostén 147 que incluirá a todos los agentes
del territorio que sustentan los procesos de innovación. Esta estructura de sostén se
construye en conjunto entre los investigadores y los diversos actores e instituciones (del
lugar o externos). Para gestionar los objetivos a cumplir se vinculan: escuelas técnicas,
universidades, ministerios, municipios, organismos no gubernamentales, instituciones de
investigación y desarrollo (INTI; INTA), empresas locales, entre otros. Estas estructuras
se piensan como plataformas de sustentabilidad colectiva (desde la dimensión ambiental,
económica y social).
144
El análisis de cadena de valor se centra en la dinámica de interdependencias dentro del sector productivo, especialmente
en la manera en que las firmas y los países son globalmente integrados. Asimismo intenta ocuparse de los
ensambles dinámicos entre las actividades productivas, determinando si estás son de naturaleza intersectorial o si se
vinculan con actividades de los sectores del trabajo formal e informal (con trabajadores –particularmente en países
en desarrollo– que a menudo se mueven entre un sector y otro) evitando verlos como esferas desconectadas de la
actividad. (Humphrey & Schmitz, 2000).
145
Los artefactos “actúan como un nexo entre el hombre y su entorno, tanto del medio natural como el sociocultural.
Podemos decir que son la síntesis de la voluntad del hombre. Los artefactos son respuestas a […] la o las necesidades,
muchas veces además de cumplir su preciso objetivo funcional deben brindar otras satisfacciones, psicológicamente
tan importantes como lo funcional (ej.: el signo de pertenencia a un grupo social)”. (Gay y Bulla, 2007).
146
Ver: Thomas, H. y Buch, A. (2008). Actos, actores y artefactos. Sociología de la tecnología. UNQuilmes. Argentina.
Allí se estudian una serie de casos aplicando conceptos socio-técnicos: Grupos sociales relevantes, marcos tecnológicos
y estilos socio-técnicos, flexibilidad interpretativa, funcionamiento y no-funcionamiento de los artefactos, procesos
de clausura, poder semiótico, entre otros.
147
Lane, D. y Maxfield, R. exponen que: “Es necesario que las estructuras de sostén […] sustenten las acciones de los
actores del (sistema) ofreciéndoles la posibilidad de responder a los cambios del nuevo contexto […] mirando adelante
y valorizando los factores de éxito de las propias raíces locales…” (Lane & Maxfield, 2005).
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