La historia del diseño industrial reconsiderada

de economía del conocimiento, todos los conocimientos requeridos para
llegar al resultado son importantes […]. La unidad correcta de análisis, por
lo tanto, no es la empresa o la fase de la cadena, sino la cadena cognitiva
en su conjunto.
Las cinco precondiciones son una contribución particularmente útil para el análisis de los
procesos de innovación y su gestión comunitaria.
En relación al campo disciplinar del Diseño Industrial, este marco teórico amplía la unidad
de análisis e intervención artefacto-empresa tradicionalmente enseñada y ensayada en el
espacio universitario, arrojando los siguientes interrogantes: ¿Cuáles pueden ser los aportes
del Diseño Industrial al desarrollo de este tipo de productos? ¿Cómo hacer partícipe del proceso
de diseño de un artefacto a los diferentes actores de la estructura de sostén? ¿Cuáles
son los momentos del proceso en que es conveniente la participación? ¿Se pueden determinar
participantes por etapas? ¿Cuáles son los puntos críticos de control en cada etapa y en
todo el proceso?
A los fines de ejemplificar la utilización de dichas herramientas analíticas, a continuación se
muestra la modelización de los casos descriptos anteriormente (máquinas intersembradoras y
máquinas ensachetadoras-pasteurizadoras). En ellos se indican las relaciones de poder a lo
largo del proceso productivo, los eslabones que fueron seleccionados para la generación de
alternativas tecnológicas (indicados en verde) y la estructura de actores que fue necesario gestionar
para iniciar y sostener los procesos de cambio a partir de la promoción de relaciones
generativas (detallada en la parte inferior).
Fuente: Elaboración propia.
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