La historia del diseño industrial reconsiderada

Fig. 1 - Referencia: Tipo de Actores (A) Fuente: Justianovich, Bernatene, 2009
Como se observa en la Figura 1, en el centro del modelo de la estructura de sostén se
ubican las relaciones entre los agentes del territorio. Para una gestión eficaz es preciso que
estas relaciones sean de carácter generativo. Lane y Maxfield han individualizado cinco
precondiciones 148 que deben cumplir estas relaciones para que tengan un potencial generativo
–convergencia de ideas; heterogeneidad; reciprocidad de las ideas; libertad de tener
relaciones discursivas; oportunidad de acciones comunes– por ello se las denomina relaciones
generativas. Para estos autores, son
Aquellas relaciones que pueden introducir cambios en el modo en el que los
que participan de la relación, ven su mundo y actúan en él, dando origen a
innovaciones. Las innovaciones se caracterizan en general como nuevas entidades
(por ejemplo: nuevos agentes, artefactos, instituciones). Las relaciones
generativas son el resultado de las interacciones entre los agentes y entre
las instituciones. (Lane & Maxfield, 1997; 2005).
Para decidir qué agentes constituyen este gráfico, se tiene en cuenta la noción de cadena
cognitiva. Según explica Rullani (2004):
Es absurdo aislar la “punta del diamante” (el descubrimiento, la patente, el
producto) de la cadena cognitiva ignorando todos los conocimientos complementarios
que son necesarios para que el todo funcione. En términos
148
Precondición 1. Convergencia de ideas/visiones. “Los que participan de las relaciones deben orientar su actividad en una
dirección común en el espacio de los agentes y de los artefactos. Es decir debe existir algún artefacto o agente que focalice
su actividad”. Precondición 2. Heterogeneidad. “Los agentes deben ser distintos por sus competencias, sus atribuciones o
por el acceso a agentes o artefactos particulares. Combinando competencias diferentes se puede contribuir a generar nuevas
competencias que residen en la relación misma”. Precondición 3. Reciprocidad en las ideas/visiones. “Los agentes deben
también buscar de desarrollar un patrón recurrente de interacciones de donde puedan emerger relaciones. La voluntad
de hacer esto depende de las atribuciones que cada uno asigna a la identidad del otro. En este contexto, la confianza recíproca
ayuda, pero no es una precondición, más bien esa puede ser un resultado de la interacción”. Precondición 4. Libertad
de tener relaciones discursivas. “Es necesario que los que participan en la relación también hablen entre sí por fuera de los
esquemas convencionales, que prevén en general solos los intercambios demandados, ordenes, declaraciones. Esta condición
es favorecida por una estructura organizativa de la organización no jerárquica en donde no deben existir exclusiones de
aquello que un agente puede hacer o decir”. Precondición 5. Oportunidad de acciones comunes. “La discusión sobre problemas
y entidades de intereses comunes puede resultar más incisiva si los agentes tienen la posibilidad de interactuar en
acciones que los hagan trabajar en conjunto. Nuevas entidades o nuevos agentes pueden emerger de la relación”. (Justianovich,
Bernatene., 2009).
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