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C. UN DEMANDEUR D’EMPLOI QUI, APRÈS UNE FUSION COMPLEXE DE<br />
L’ANPE ET DU RĖSEAU DES ASSÉDIC, DOIT REVENIR AU PREMIER<br />
PLAN<br />
La fusion du réseau des associations pour l’emploi dans l’industrie et le<br />
commerce (Assédic) et de l’Agence nationale pour l’emploi (ANPE),<br />
particulièrement difficile dans un contexte de hausse du chômage, a laissé des<br />
traces dans la nouvelle entité, que ce soit en matière de gouvernance, de<br />
centralisation ou d’organisation du travail, traces qui nuisent encore aujourd’hui à<br />
la qualité du service rendu au demandeur d’emploi.<br />
1. Un établissement encore marqué par une fusion difficile<br />
a) L’héritage d’un rapprochement malaisé et onéreux<br />
La fusion de l’Agence nationale pour l’emploi (ANPE) et du réseau des<br />
associations pour l’emploi dans l’industrie et le commerce (Assédic) a été décidée<br />
par la loi précitée du 13 février 2008 relative à la réforme de l’organisation du<br />
service public de l’emploi. On doit mettre à son actif un certain nombre de points<br />
positifs, dont l’unité de lieu, donnant au demandeur d’emploi la possibilité d’avoir<br />
un guichet unique pour son indemnisation et pour son accompagnement vers<br />
l’emploi. Elle est également de nature à permettre à l’avenir des synergies et des<br />
économies, en termes par exemple de rationalisation de la politique d’achat ou de<br />
réduction du parc immobilier. Au surplus, la nouvelle institution a<br />
incontestablement réussi à se doter d’une identité propre. Il n’est pas question<br />
aujourd’hui de remettre en cause cette intégration, désormais acquise, que ce soit<br />
pour les demandeurs d’emploi ou pour les agents de Pôle emploi. Il n’en reste pas<br />
moins que la nouvelle entité a été durablement marquée par les conditions très<br />
difficiles de sa mise en place, dans un contexte, il est vrai, de ralentissement de<br />
l’activité économique et d’explosion du chômage.<br />
Sa mise en œuvre a entraîné des coûts élevés, bien supérieurs à ceux<br />
anticipés, tandis que les gains d’efficience tardent à se concrétiser. En matière<br />
immobilière, le coût pluriannuel étalé jusqu’à 2025 du schéma cible<br />
d’implantation, dont la mise en application s’achèvera en 2014, a ainsi été évalué<br />
à 550 millions d’euros (1) . Par ailleurs, l’harmonisation sociale et salariale du statut<br />
des contractuels de droit public (issus de l’ANPE) et des salariés de droit privé<br />
bénéficiant d’un régime conventionnel plus favorable (2) (issus des Assédic),<br />
exigée par l’article L. 5312-9 du code du travail (3) , a amené la négociation d’une<br />
(1) M. Jean-Patrick Gille, Avis présenté au nom de la commission des affaires sociales sur le projet de loi de<br />
finances pour 2013, tome V : Travail et Emploi, Assemblée nationale, XIV e législature, n° 255, 10 octobre<br />
2012, p. 24.<br />
(2) Il s’agit notamment de rémunérations estimées de 30 à 40 % plus élevées que celles des agents de l’ANPE.<br />
(3) Article L. 5312-9 du code du travail : « Les agents de l’institution nationale, qui sont chargés d’une<br />
mission de service public, sont régis par le présent code dans les conditions particulières prévues par une<br />
convention collective étendue agréée par les ministres chargés de l’emploi et du budget. (…) »