Directives pour mission d'évaluation conjointe HCR/PAM

Directives pour mission d’évaluation conjointe HCR/PAM12. Logistique et stockageCette section décrit les aspects logistiques qui doivent être couverts danstoutes les premières évaluations et examens/réévaluations conjoints. Elleindique comment incorporer les aspects logistiques et de stockage àl’analyse globale pour définir les mesures à adopter et les actions àentreprendre pour s’assurer que les réfugiés/IDP (et les rapatriés) ontaccès à une nourriture et aux articles non alimentaires adéquats.12.1 Quelle est la composante logistique d’une évaluation ?La composante logistique de l’évaluation conjointe doit : Déterminer comment les ressources nécessaires – articles alimentaires et non alimentaires– aux réfugiés/IDP (ou aux rapatriés) peuvent être livrées dans des zonesspécifiques, où les marchandises peuvent être entreposées, et les mesures quipourraient être nécessaires pour sécuriser (et si nécessaire améliorer) les capacitésde transport, de stockage et de manutention sur les itinéraires logistiques existantset/ou créer de nouveaux itinéraires pour assurer la livraison des marchandises ; définir – obtenir un accord sur – les rôles et les responsabilités en matière de gestionde la logistique pour les articles alimentaires et non alimentaires, et sur lesmesures pour renforcer la logistique/les capacités de gestion des marchandises, sinécessaire ; identifier toutes les contraintes logistiques spécifiques qui doivent être prises encompte dans l’analyse globale de la situation et dans la conception des interventionsd’aide alimentaire et l’assistance connexe ; procéder à une estimation des frais de transport, de stockage et de manutention desarticles alimentaires et non alimentaires ; identifier les mesures qui pourraient renforcer la capacité du marché des transportscommerciaux afin d’assurer la livraison des marchandises et/ou de soutenir les marchéslocaux et, partant, les possibilités pour les réfugiés/IDP (ou les rapatriés) et lapopulation locale de tirer un revenu de tout ce qu’ils pourraient avoir à vendre ; prévoir l’évolution de la situation logistique, et identifier les risques qui pourraiententraîner le recours à des mesures préventives ou à un plan d’urgence (notamment156