Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa

More documents

Recommendations

Info

Il network inter-organizzativo di imprese ed istituzioni del sedime aeroportuale della Malpensa Dimensioni di business del sedime �� 80 vettori Circa 350 aziende operative �� 100 vettori Circa 310 aziende operative 104 �� 106 vettori Circa 550 aziende operative 50% Fatturato �� della società di gestione proviene da non-aviation �� 100 vettori ��Più che in altri aeroporti, un attore molto forte e numerose piccole realtà Occupati (2007) 18.000 19.000 27.400 N.d. Una sintesi dello stato del sedime della Malpensa in comparazione agli aeroporti considerati può essere, indicativamente ed in forma qualitativa, graficamente espressa come nel disegno seguente. Una efficace capacità di governo complessivo delle variabili considerate vedrebbe la forma assunta dal diamante molto simile a quella degli aeroporti di Barcellona 20 e di Monaco: massimo livello di soddisfazione del cliente e con ottime performance di business; forte sviluppo occupazionale; ridotta complessità del network da gestire. Il grafico non esprime la dinamicità delle capacità ma lo stato puntuale (ad oggi): in un recentissimo passato probabilmente anche Manchester avrebbe assunto una forma più vicina a quella ottimale. Proprio Manchester viene indicato come più capace di sviluppare occupazione, anche se i valori dichiarati al riguardo rispetto a Malpensa sono simili. In realtà, la valutazione esprime la capacità in funzione dello sviluppo avuto nel recente 20 - La capacità occupazionale di Barcellona è valutata sulla ipotesi di una proporzionalità diretta rispetto al numero di passeggeri movimentati e alla forte integrazione con il sistema logistico del sedime. Camera di Commercio di Varese
Camera di Commercio di Varese 105 STUDI E RICERCHE passato utilizzando la formula strategica descritta: il potenziale per Malpensa è in prospettiva probabilmente addirittura superiore. Una considerazione: una maggiore complessità del network di per sè potrebbe non significare un elemento di difficoltà se accompagnata, per chi lo deve gestire, dalle leve a ciò necessarie. Questo sia che il gestore abbia un ruolo univoco e forte, sia nel caso che la gestione sia frammentata su più attori: questi potrebbero ricercare forme collaborative e coordinate, ma per poter perseguire questa logica interorganizzativa di alleanze dovrebbero essere svincolate da attori/fattori ostacolanti posti da terzi.
Page 1:
STUDI E RICERCHE Il network inter-o
Page 4 and 5:
Il network inter-organizzativo di i
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57: Il network inter-organizzativo di i
Page 138: Il network inter-organizzativo di i
show all

Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?