Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa
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Il network inter-organizzativo <strong>di</strong> <strong>imprese</strong> ed istituzioni del se<strong>di</strong>me aeroportuale della <strong>Malpensa</strong><br />
La cultura organizzativa - attuale si fonda su capacità <strong>di</strong>:<br />
▪ flessibilità “strategica”;<br />
▪ eccellenza nelle operations;<br />
▪ sviluppo delle competenze tecniche;<br />
▪ responsabilità ambientale e valori<br />
sociali propri del territorio.<br />
Negli ultimi 10 anni, questa cultura è stata plasmata dal mercato, <strong>di</strong>ventando maggiormente<br />
orientata alla “competizione”. In prospettiva agli elementi suddetti si aggiungono, come obiettivi<br />
prospettici:<br />
▪ maggior orientamento al cliente;<br />
▪ flessibilità delle persone (competenze, attitu<strong>di</strong>ni, orientamenti).<br />
Le relazioni con i vettori presentano queste caratteristiche:<br />
a. <strong>di</strong>namiche relazionali non troppo strette. La scelta è precisa: non legarsi con nessuno in<br />
particolare e preservare una buona flessibilità “industriale”; il modello è abbastanza <strong>di</strong>fferente<br />
(in contrasto) rispetto al resto del panorama aeroportuale britannico;<br />
b. nell’AM vi sono circa 100 operatori; i principali vettori su Manchester spesso sono integrati<br />
con tour operators:<br />
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Camera <strong>di</strong> Commercio <strong>di</strong> Varese