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Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa

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Il network inter-organizzativo <strong>di</strong> <strong>imprese</strong> ed istituzioni del se<strong>di</strong>me aeroportuale della <strong>Malpensa</strong><br />

La cultura organizzativa - attuale si fonda su capacità <strong>di</strong>:<br />

▪ flessibilità “strategica”;<br />

▪ eccellenza nelle operations;<br />

▪ sviluppo delle competenze tecniche;<br />

▪ responsabilità ambientale e valori<br />

sociali propri del territorio.<br />

Negli ultimi 10 anni, questa cultura è stata plasmata dal mercato, <strong>di</strong>ventando maggiormente<br />

orientata alla “competizione”. In prospettiva agli elementi suddetti si aggiungono, come obiettivi<br />

prospettici:<br />

▪ maggior orientamento al cliente;<br />

▪ flessibilità delle persone (competenze, attitu<strong>di</strong>ni, orientamenti).<br />

Le relazioni con i vettori presentano queste caratteristiche:<br />

a. <strong>di</strong>namiche relazionali non troppo strette. La scelta è precisa: non legarsi con nessuno in<br />

particolare e preservare una buona flessibilità “industriale”; il modello è abbastanza <strong>di</strong>fferente<br />

(in contrasto) rispetto al resto del panorama aeroportuale britannico;<br />

b. nell’AM vi sono circa 100 operatori; i principali vettori su Manchester spesso sono integrati<br />

con tour operators:<br />

66<br />

Camera <strong>di</strong> Commercio <strong>di</strong> Varese

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