Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa
Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa
Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Camera <strong>di</strong> Commercio <strong>di</strong> Varese<br />
39<br />
STUDI E RICERCHE<br />
<strong>di</strong> <strong>Malpensa</strong>;<br />
Consorzio <strong>Malpensa</strong> Construction (51%): attività <strong>di</strong> construction management relative alla<br />
realizzazione dei lavori <strong>di</strong> ampliamento, ammodernamento e riqualificazione dell’aeroporto<br />
<strong>di</strong> <strong>Malpensa</strong> Terminal 1;<br />
SACBO (49,9%): società <strong>di</strong> gestione dell’aeroporto <strong>di</strong> Bergamo Orio al Serio;<br />
CID Italia (40%): società che ha in subconcessione negli aeroporti <strong>di</strong> Linate e <strong>Malpensa</strong><br />
l’attività <strong>di</strong> e<strong>di</strong>cole e <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> <strong>di</strong>versi prodotti merceologici;<br />
Dufrital (40%): gestisce i principali spazi commerciali presso gli scali <strong>di</strong> Linate e<br />
<strong>Malpensa</strong>;<br />
Aeropuertos Argentina 2000 (36%): in concessione la gestione <strong>di</strong> 33 aeroporti argentini;<br />
Disma (18,7%): in subconcessione l’organizzazione e la gestione <strong>di</strong> impianti per lo<br />
stoccaggio <strong>di</strong> carburante aereo a <strong>Malpensa</strong> e per la <strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> carburante aereo sul<br />
piazzale aeromobili <strong>di</strong> <strong>Malpensa</strong>;<br />
GESAC (5%): società <strong>di</strong> gestione dell’aeroporto <strong>di</strong> Napoli Capo<strong>di</strong>chino.<br />
• Società <strong>di</strong> Handling (puro) operanti a <strong>Malpensa</strong><br />
Seguendo una logica <strong>di</strong> puro mercato, non esiste un limite al numero <strong>di</strong> società <strong>di</strong> handling,<br />
de<strong>di</strong>cate totalmente a tale attività, che teoricamente potrebbero operare a <strong>Malpensa</strong>. Queste<br />
società fanno riferimento a tutto ciò che riguarda la movimentazione <strong>di</strong> persone e bagagli. I servizi<br />
<strong>di</strong> handling (società “complete” e/o società minori) attengono, quin<strong>di</strong> a:<br />
• Biglietteria<br />
• Check-in<br />
• Imbarco e sbarco dei passeggeri<br />
• Lost&found (oggetti/persone perse/smarriti)<br />
• Assistenze particolari ai passeggeri (es. assistenza e servzi ad anziani, persone<br />
<strong>di</strong>versamente abili, malati, ecc.)<br />
• Carico e scarico dei bagagli<br />
• Carico e scarico delle merci e della posta<br />
• Assistenza agli aeromobili per la pulizia e per le attività necessarie durante la loro sosta.<br />
Le società che forniscono “handling completo” sono quattro:<br />
• SEA handling (già menzionata sopra, quale società del gruppo SEA);<br />
• Avia partner;<br />
• Globe Around;<br />
• ATA hand.<br />
Queste quattro rappresentano quattro visioni <strong>di</strong>verse nel fornire servizi “handling”. In particolare,<br />
SEAhandling rappresenta - con i pro ed i contro del caso - il braccio “istituzionale” <strong>di</strong> <strong>Malpensa</strong>, in<br />
quanto nata quale spin-off dell’ente gestionale in seguito al processo <strong>di</strong> liberalizzazione del settore.<br />
Avia partner segue invece la filosofia della tipica azienda “privata” con un approccio multinazionale,<br />
il che la <strong>di</strong>stingue da Globe Around e ATA. Con approccio multinazionale si intende che <strong>di</strong> fatto<br />
opera come un network <strong>di</strong> <strong>di</strong>verse filiali sparse per <strong>di</strong>versi aeroporti europei (tutti o quasi i più<br />
importanti); questo aspetto rappresenta il principale fattore competitivo <strong>di</strong> AP in quanto consente<br />
un’allocazione <strong>di</strong>namica delle risorse fra le <strong>di</strong>verse se<strong>di</strong> e, soprattutto, <strong>di</strong> offrire un pacchetto<br />
integrato sia a livello <strong>di</strong> servizi offerti, sia a livello “geografico” (rete <strong>di</strong> aeroporti in cui i vettori<br />
atterrano); in altre parole, tipicamente il cliente <strong>di</strong> AP lo è anche per <strong>di</strong>versi altri aeroporti europei