Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa
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Camera <strong>di</strong> Commercio <strong>di</strong> Varese<br />
115<br />
STUDI E RICERCHE<br />
6.3 L’analisi delle correlazioni fra le variabili considerate: “competenza + qualità<br />
delle relazioni = qualità dell’output fi nale”<br />
Il precedente paragrafo presenta i risultati dell’indagine considerando le singole domande presenti<br />
nel questionario prese singolarmente. Ora ci si chiede se esistano dei legami fra le <strong>di</strong>verse variabili<br />
considerate. L’obiettivo è far emergere evidenze “latenti” e comportamenti “tipo” delle aziende<br />
coinvolte.<br />
Si considerino in primo luogo le sole variabili considerate relativamente al profilo delle <strong>imprese</strong><br />
operanti nel se<strong>di</strong>me <strong>Malpensa</strong> (figura 13), ossia: ambito <strong>di</strong> attività, numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti stabili e<br />
flessibili, legame con il territorio, volume <strong>di</strong> fatturato, performance negli ultimi 3 anni.<br />
Figura 13 - L’analisi delle correlazioni fra variabili relative al profi lo delle singole aziende<br />
1.2) Operations Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.2) Facilities Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.3) Dip. stabili Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.4) Dip. fl essibili Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.5) Dip. territorio Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.6) Fatturato Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.9) Performance Correlation Coeffi cient<br />
Sig. (2 tailed)<br />
N<br />
1.2)<br />
Operations<br />
1,000<br />
.<br />
30,00<br />
-1,000<br />
0,000<br />
30<br />
-0,104<br />
0,584<br />
30<br />
0,078<br />
0,738<br />
21<br />
0,171<br />
0,374<br />
29<br />
0,106<br />
0,576<br />
30<br />
0,058<br />
0,763<br />
30<br />
**Correlation is signifi cant at the 0.01 level (2-tailed)<br />
* Correlation is signifi cant at the 0.05 level (2-tailed)<br />
1.2)<br />
Facilities<br />
-1,000**<br />
0,00<br />
30<br />
1,000<br />
.<br />
30<br />
0,104<br />
0,584<br />
30<br />
-0,078<br />
0,738<br />
21<br />
-0,171<br />
0,374<br />
29<br />
-0,106<br />
0,576<br />
30<br />
-0,058<br />
0,763<br />
30<br />
1.3)<br />
Dip. satbili<br />
0,104<br />
0,584<br />
30<br />
0,104<br />
0,584<br />
30<br />
1,000<br />
.<br />
31<br />
0,805<br />
0,000<br />
21<br />
0,117<br />
0,539<br />
30<br />
0,651**<br />
0,000<br />
31<br />
0,318<br />
0,081<br />
31<br />
1.4)<br />
Dip. fl essibili<br />
-0,78<br />
0,738<br />
21<br />
-0,078<br />
0,738<br />
21<br />
0,805**<br />
0,000<br />
21<br />
1,000<br />
.<br />
21<br />
0,303<br />
0,181<br />
21<br />
0,511*<br />
0,018<br />
21<br />
0,021<br />
0,930<br />
21<br />
1.5)<br />
Dip. territorio<br />
0,171<br />
0,374<br />
29<br />
-0,171<br />
0,374<br />
29<br />
0,117<br />
0,539<br />
30<br />
0,303<br />
0,181<br />
21<br />
1,000<br />
.<br />
30<br />
-0,105<br />
0,579<br />
30<br />
-0,152<br />
0,422<br />
30<br />
1.6)<br />
Fatturato<br />
0,106<br />
0,576<br />
30<br />
-0,106<br />
0,576<br />
30<br />
0,651**<br />
0,000<br />
31<br />
0,511*<br />
0,018<br />
21<br />
-0,105<br />
0,579<br />
30<br />
1,000<br />
.<br />
31<br />
0,531**<br />
0,002<br />
31<br />
1.9)<br />
Performance<br />
0,058<br />
0,763<br />
30<br />
-0,058<br />
0,763<br />
30<br />
0,318<br />
0,081<br />
31<br />
0,021<br />
0,930<br />
21<br />
-0,152<br />
0,422<br />
30<br />
0,531**<br />
0,002<br />
A questo livello <strong>di</strong> analisi, non emergono evidenze particolarmente rilevanti, se non il fatto che:<br />
▪ le aziende con la miglior performance sono quelle più gran<strong>di</strong> (in quanto a fatturato e numero<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti);<br />
▪ esiste una netta correlazione positiva fra numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti a tempo indeterminato e<br />
quelli con contratti flessibili/occasionali (dove ve ne sono molti <strong>di</strong> un tipo, ve ne sono molti<br />
anche dell’altro). Probabilmente questa evidenza si spiega anche in virtù dei vincoli <strong>di</strong> legge<br />
circa il numero <strong>di</strong> contratti flessibili ammissibili per azienda rispetto al numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti<br />
stabili.<br />
31<br />
1,000<br />
.<br />
31