Biffi, Network di imprese a Malpensa.pdf - OsserVa

Camera di Commercio di Varese
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STUDI E RICERCHE
Anche in questo caso, emergono alcune evidenze degne di nota. Quelle statisticamente più
significative sono anzitutto due:
▪ la performance delle singole aziende è significativamente dipendente dall’organizzazione della
filiera in cui ci si trova inseriti; è infatti positivamente correlata con la collocazione in reti
ben organizzate (correzione significativa pari a 0,423) e, al tempo stesso, negativamente
correlata nel caso di reti male organizzate (correzione significativa pari a -0,458). A livello
statistico, il contemporaneo verificarsi di entrambe le circostanze di segno inverso, conferisce
particolare significatività ed affidabilità a questo risultato; a livello pragmatico, questo
risultato è particolarmente interessante rispetto ai fini della ricerca in quanto dimostra e
misura empiricamente l’importanza di affinare le politiche e la cultura “di rete” nel sedime
Malpensa;
▪ se da un lato ponendo una domanda diretta non emerge un problema “qualità” (vedi figura
10), dall’altro l’analisi delle correlazioni permette di rilevare un fenomeno latente: il livello di
qualità è relativamente più basso nell’ “handling/operations” a livello di intera filiera rispetto
al caso “facilities/servizi” (peraltro dove sembra anche meno rilevante, sempre in termini
comparativi, l’importanza di competenze di alto livello; così come prima è stato rilevato in
figura 12);
Seppur con un livello di significatività statistica inferiore, la figura 15 permette di formulare due
ulteriori considerazioni:
▪ il problema delle forniture difformi rispetto a quanto atteso è avvertito specie dagli stakeholders
della rete più grandi (in quanto a fatturato);
▪ la lacune a livello di competenze e professionalità sono avvertite specie dalle aziende meno
connesse con il territorio del sedime Malpensa.
6.4 Rifl essioni di sintesi sull’indagine mediante questionari: “la rete conta”
La tabella 1 riepiloga alcuni dei principali risultati dell’indagine quantitativa, differenziando fra quelli
caratteristici delle filiere handling/operations rispetto a quelli propri della filiera “facilities/servizi”,
nonché richiamando i principali tratti comuni.
In generale, l’impressione è quella che Malpensa - anche in un momento di crisi - offra delle
interessanti opportunità di business, ricoprendo il ruolo di risorsa chiave per il territorio, anche a
livello occupazionale. Lo scenario non è uguale per tutte le diverse filiere che operano nel sedime.
Quelle legate ai servizi di handling/operations sono reti più lunghe, complesse, meno trasparenti,
con margini di guadagno più ristretti - il che fa percepire in modo particolarmente marcato il
problema del contenimento dei costi - ma al tempo stesso in un certo senso più sicuri e stabili. La
sensazione è che siano ancora filiere basate soprattutto sul fattore “lavoro” e non molto propense
al cambiamento.
Le filiere facilities/servizi rappresentano forse una sfida imprenditoriale anche più difficile,
ma molto promettente e performante per chi individua un modello di business giusto ed una
configurazione della filiera adeguata.
Il principale elemento trasversale rispetto a tutte le tipologie di filiere è una scarsa predisposizione alla