Folha de rosto - Arca - Fiocruz

dependente das suas próprias condições de saúde e do aval das equipes de
cuidadores profissionais. O horário em que podem estar ao lado de seus filhos
tampouco é de livre arbítrio. A lista destes atos acima exemplificados - que em
outro contexto que não o hospitalar não seriam cerceados - poderia se
estender por várias linhas. Entretanto, o que interessa aqui é sublinhar como as
mães - cujos bebês encontram-se sob custódia da instituição hospitalar - se
deparam com limites firmados à sua revelia.
Pode - se então supor que o processo de formação espontânea das redes
internas representa para suas protagonistas - as quais, desta maneira, se
contrapõem aos ditames de uma dinâmica que não é por elas ordenada - uma
forma de empoderamento (empowerment). Vale lembrar - em consonância com
o que foi apresentado no capítulo sobre os marcos teóricos - que este conceito
seria aplicável às transformações introduzidas pelas mães alojadas em suas
relações entre si e a instituição hospitalar na medida em que é definido como
um processo através do qual as pessoas, grupos sociais e organizações
adquirem maior controle sobre seus próprios destinos (Valla, 1999). Neste
sentido, pode-se afirmar que a constituição das redes internas significa para as
mães:
“Tomar posse de suas próprias vidas pela
interação com outros indivíduos, gerando
pensamento crítico em relação à realidade,
favorecendo a construção da capacidade social e
pessoal e possibilitando a transformação das
relações de poder” (Andrade e Vaitsman, 2002;
928).
Mesmo porque, no plano individual, representa a capacidade de agentes
sociais (nesta pesquisa: as mães integradas em redes internas) de adquirir
conhecimentos e controle para, a partir de então, alterar os cursos de suas
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