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As unidades no Brasil utilizam a sucata e o ferro gusa comprados de fornecedores locais, pois a Companhia
acredita que essa estratégia minimiza os custos de transporte. A Gerdau não-consolidado conta com uma rede de
2.000 fornecedores de sucata que entregam seus materiais no pátio da Companhia e acredita ser a maior compradora
deste produto no país. O ferro gusa usado nos fornos elétricos é produzido nas usinas de produção de gusa da Gerdau
em Contagem, no estado de Minas Gerais, e também comprado de terceiros. No ano de 2002, a Gerdau nãoconsolidado
produziu 83% do seu consumo de ferro gusa. Já o minério de ferro usado na usina de redução direta
(DRI) é comprado de várias mineradoras brasileiras.
Devido à natureza das matérias-primas da Gerdau não-consolidado, a Companhia não costuma firmar, para
suas 9 unidades brasileiras, contratos de longo prazo com fornecedores. A sucata utilizada é um produto gerado por
obsolescência, e os outros materiais são comprados em moeda local. Por este motivo, os custos dos insumos não são
muito afetados pela variação cambial. Em 2002, os cinco principais fornecedores da Gerdau não-consolidado foram
responsáveis (excluindo fornecedores de energia e sucata) por aproximadamente 21% das compras, e os dez
principais (incluindo fornecedores de energia e excluindo fornecedores de sucata) contabilizam 26% das compras. O
maior fornecedor de sucata da Gerdau não-consolidado representa, aproximadamente, 2% das compras de sucata da
Companhia.
Já a Açominas tem uma estratégia diferente de obtenção e disponibilidade de matérias-primas, assinando
contratos de longo prazo para garantir o fornecimento dos elementos. No caso do minério de ferro, a Companhia pode
assegurar o fornecimento, regido por contratos, não só por parte de grandes mineradoras como também de pequenas e
médias fornecedoras, estrategicamente localizadas próximas à usina. As principais matérias-primas da Açominas são
(i) carvão, vindo do Canadá, Austrália e Estados Unidos; (ii) ferro -ligas, das quais pelo menos 90% são compradas no
mercado doméstico; e (iii) minério de ferro, a matéria-prima mais estratégica da Açominas, devido à localização
muito próxima às minas. Essas matérias-primas representam mais de 60% do total das compras da Açominas.
Na América do Sul, a Gerdau AZA, assim como a Gerdau não-consolidado, não tem contratos de longo
prazo com seus fornecedores, estando exposta às flutuações do mercado. Existem aproximadamente 100 fornecedores
de sucata no Chile. No Uruguai, 100% da sucata usada na Laisa é comprada no mercado doméstico, e a Companhia é
a única consumidora representativa deste produto. Em 2002, foram compradas 46 mil toneladas de sucata.
A Gerdau AmeriSteel tem obtido quantidades adequadas de matérias -primas e suprimentos a preços
competitivos de mercado a fim de permitir operações siderúrgicas eficientes. A Gerdau AmeriSteel não depende de
nenhum fornecedor como fonte de qualquer material em particular e acredita que existam fornecedores alternativos
adequados disponíveis no mercado, caso haja a necessidade de substituir algum deles. As operações da Gerdau
AmeriSteel também incluem 13 unidades de reciclagem de sucata que permitem flexibilidade na compra do insumo.
Insumos Metálicos
A principal matéria-prima metálica da Gerdau é a sucata utilizada nos seus fornos elétricos. Também são
importantes o ferro gusa, o minério de ferro (usado nos altos-fornos e na redução direta) e alguns ferro -ligas. As
usinas brasileiras costumam misturar sucata e ferro gusa devido ao baixo rendimento da sucata brasileira; já na
América do Norte, as usinas operam com 100% de sucata.
A sucata representa aproximadamente 15% dos custos da Gerdau não-consolidado. Na América do Norte,
este percentual é de 35% a 40%. Embora os preços internacionais da sucata sejam determinados pelo mercado
doméstico americano (já que os Estados Unidos é o principal exportador deste produto), o preço da sucata no Brasil
varia de região para região, de acordo com a demanda local e os custos de transporte. A Gerdau não-consolidado é a
maior consumidora nacional de sucata e, apesar de seus 2.000 fornecedores, nenhum deles representa mais de 2% do
total consumido pela Companhia nas suas unidades brasileiras.
Sucata
Existem duas classificações de sucata: (i) obsolescência, ou seja, produtos de aço de procedência variada,
desde latas de cerveja até pedaços de carros e produtos da linha branca; (ii) industrial, ou seja, resíduos de
estamparias, forjarias e até mesmo resíduos da produção das próprias usinas. Da sucata consumida pela Gerdau nãoconsolidado,
70% é de obsolescência e 30% é industrial, comprada diretamente dos centros industriais geradores de
sucata. Na A mérica do Norte, diferentemente do Brasil, a maior parte da sucata é industrial.