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A Açominas é o maior exportador mundial de tarugos. A Companhia exporta 67% de suas vendas,
principalmente para o sudeste asiático. O faturamento anual da companhia é da ordem de US$ 600 milhões. A
Companhia foi privatizada em setembro de 1993 e tem como sócio majoritário o Grupo Gerdau. Como produtora de
semi-acabados, após a entrada em operação, a Companhia pautou sua estratégia na forte busca da melhoria da
qualidade dos produtos e da redução dos custos e despesas, objetivando sempre o aumento da margem operacional.
Futuro
De modo geral, o Grupo Gerdau continuará tendo como premissas para a orientação geral dos negócios
alguns aspectos relacionados à administração financeira e de custos, conforme segue:
Perspectiva financeira: Devido aos altos custos de financiamento no Brasil e à atual tendência de
consolidação da indústria siderúrgica americana, a Gerdau está buscando consolidar suas aquisições recentes
e reduzir suas despesas financeiras. Para tanto, a estratégia da Companhia baseia -se em aumentar sua
geração de caixa e reduzir seus níveis atuais de endividamento.
Perspectiva de custos: A Gerdau continua concentrada em reduzir o custo de matérias -primas e ajustar seus
níveis de produção. No Brasil, a Gerdau não-consolidado tem flexibilidade para alterar suas vendas entre o
mercado doméstico e o mercado externo. Embora o mercado interno seja mais rentável, em momentos de
crise, a Companhia está apta a adaptar-se rapidamente a novas realidades.
No Brasil, conforme comentado anteriormente, a Gerdau possui 47,8% do mercado de longos e, por este
motivo, não tem mais como expandir sua participação no país através da aquisição de outras empresas. A única forma
de atingir tal expansão é através da construção de novas unidades e da ampliação da capacidade instalada das plantas
existentes. A Gerdau vem focando seus esforços na melhoria do mix de produtos e na oferta de serviços que gerem
valor à Companhia e aos seus clientes. A Companhia vem aprimorando sua estratégia de oferecer serviços através dos
9 centros de corte e dobra de aço Armafer, dos 4 centros de serviços que atendem ao setor de planos e das 5 unidades
de transformação (1 fábrica de guias de elevadores, 2 fábricas de telas soldadas e 2 trefilarias).
Já na Açominas, a entrada da Gerdau possibilitou a realização de investimentos tecnológicos da ordem de US$
250 milhões. Esses investimentos proporcionaram um melhor nível de atualização tecnológica, redução de custos,
aumento de produtividade e maior flexibilidade de balanço entre produção e demanda. Encontram-se em andamento
investimentos da ordem de US$ 130 milhões para a verticalização da produção. Destes, a linha de laminação de perfis
estruturais já está em operação e uma linha de laminação de fio-máquina encontra-se em fase de implantação. Para o
futuro, a estratégia visará ao enobrecimento da linha de produtos e à expansão da planta industrial e estará pautada
pelo binômio retorno de capital e manutenção de níveis de endividamento compatíveis com a geração de caixa da
Companhia.
No exterior, assim como no Brasil, a Gerdau vem adicionando valor aos seus produtos. No Chile, a partir de
2002, a Gerdau AZA passou a oferecer serviços de corte e dobra de aço para a construção civil, seguindo a mesma
estratégia de melhoria do mix de produtos utilizada no Brasil e na América do Norte. Na América do Norte, os
centros de serviços já estão consolidados há mais tempo, mas o segmento ganhou mais força após a aquisição da
AmeriSteel pela Gerdau. Na América do Norte, a Gerdau conta com 15 centros de serviços de corte e dobra de aço e
12 unidades de transformação (3 de revestimento de epóxi, 2 fábricas de pregos de linha e arame, 1 de telas e pregos,
2 trefilarias, 2 fábricas de guias de elevadores e 2 de vigas superleves). Essas unidades estão geograficamente
distribuídas para atender os clientes de forma a facilitar a entrega e reduzir custos. Na América do Norte, além da
melhoria do mix de produtos, após a fusão com a Co-Steel, a Gerdau espera, para os próximos anos, capturar as
sinergias inicialmente programadas. Já nos primeiros três meses após a fusão, foi possível perceber que os ganhos
advindos de ajustes na administração, produção e vendas, de aproximadamente US$ 23 milhões, programados na
época do fechamento do negócio, foram muito conservadores. Nos últimos anos, o setor de aço americano vem
passando por um movimento muito forte de consolidação de mercado. A Gerdau AmeriSteel, por sua vez, está
sempre atenta às oportunidades e, futuramente, caso venham a surgir novas opções, estará aberta a novas operações,
seja através parceria, fusões ou aquisições.