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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
IAN - Informações Anuais Data-Base - 31/12/2002
Reapresentação por Exigência CVM Nº GEA2/N506/02
00398-0 GERDAU S.A. 33.611.500/0001-19
19.10 - RELATÓRIO DE DESEMPENHO
Controlada/Coligada :
GERDAU AÇOMINAS S.A.
Em 2001, havia ocorrido redução da produção por efeito de uma parada de 38 dias do Alto-forno, para a
implantação do novo sistema de refrigeração -“stave cooler” (painéis refrigerados de ferro fundido e cobre),
que propicia
o crescimento do volume interno do forno e possibilita o aumento de produção de 2,7 para 3 milhões de
toneladas de aço líquido por ano.
A partir de setembro a Usina voltou a operar em níveis normais.
IV – Investimentos
A implantação de um Laminador de Fio-Máquina, com capacidade de produção de 550 mil t/ano, destinado
ao fornecimento de produtos para os mercados interno e externo, que deverá entrar em operação em
novembro deste ano, está em andamento e orçado em US$ 75 milhões.
V – Pessoas e Equipes
A consciência de que o sucesso de uma empresa está diretamente ligada à qualidade e satisfação de seus
recursos humanos é parte fundamental de sua estratégia de desenvolvimento. Por isso, tem adotado práticas
modernas e pioneiras para desenvolver e dotá-los de conhecimentos, competências e motivação que os tornem
mais capazes de enfrentar os desafios de um mundo globalizado.
A Comissão Paritária Extrajudicial de Solução de Conflitos Individuais, em parceria com o Sindicato dos
Metalúrgicos de Ouro Branco, e o Plano Açominas de Participação nos Resultados (PAR) responsável pelo
sistema de remuneração variável da companhia, têm sido referência entre as empresas brasileiras em termos
de RH.Foi em coerência com essa prática que a Açominas mais uma vez inovou no setor ao implantar em
2002, uma das mais modernas políticas de RH do país: o Mapeamento das Competências – que integra
remuneração, desenvolvimento e reconhecimento.
Foi retomada a prática de formular o Planejamento de Longo Prazo – PLP. Os objetivos estratégicos foram
estabelecidos pelos sócios Grupo Gerdau e CEA e todas as áreas e empregados da empresa foram envolvidas
em um processo participativo que resultou na identificação de projetos, que objetivam transformar a
Açominas em uma empresa de classe mundial, através do crescimento da empresa e da busca de
rentabilidade adequada aos investidores e acionistas, buscando cada vez mais qualidade de seus produtos e
serviços para atender cada vez melhor os clientes.
O passo seguinte, será a elaboração do Planejamento Estratégico, procurando estabelecer os rumos no
horizonte de 10 anos.
VI – Segurança Trabalho
A Segurança do Trabalho na empresa tem-se tornado um valor praticado com determinação e competência. O
objetivo tem sido alcançado com a participação dos empregados nas ações previstas no Sistema de Garantia
de Segurança e Saúde da Açominas (SGSA) e estimuladas pelo TOP Açominas que premia o esforço do
empregado por manter seu local de trabalho limpo e seguro.
VII – Meio Ambiente, Comunidade e Responsabilidade Social
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