2414-6243 - - - 3323-2289 Porto Alegre Darci J. Gambin ... - Gerdau
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ITEM 6.<br />
ADMINISTRADORES E COLABORADORES<br />
A. ADMINISTRADORES<br />
Com os objetivos de ampliar a capacidade de gestão do Grupo <strong>Gerdau</strong>, atender às demandas resultantes do<br />
processo de expansão e à maior competitividade do mercado internacional, assegurar a condução do processo de<br />
sucessão sem perder as experiências acumuladas e aumentar a transparência com os acionistas e com o mercado de<br />
capitais, a <strong>Gerdau</strong> apresentou, em 8 de julho de 2002, a sua nova estrutura de governança corporativa.<br />
Visando incrementar sua relação com o mercado, e seguindo as melhores práticas de governança corporativa,<br />
a gestão do negócio passou a ser de responsabilidade do Comitê Executivo <strong>Gerdau</strong>. A partir desta importante<br />
alteração na estrutura de gestão da Companhia, o CEG passou a ser o elo entre o Conselho de Administração e as<br />
operações de negócios.<br />
Assim sendo, atualmente, a gestão da <strong>Gerdau</strong> está estruturada da seguinte forma:<br />
Conselho de Administração: O Conselho de Administração é responsável pela orientação geral dos negócios do<br />
Grupo e pode ter até 10 integrantes. Três conselheiros externos participam do processo decisório do Grupo.<br />
Comitê Executivo <strong>Gerdau</strong>: A gestão dos negócios é realizada pelo Comitê Executivo <strong>Gerdau</strong>, elo entre o Conselho<br />
de Administração e as operações do Grupo. Sua atuação está segmentada em cinco operações de negócios, definidas a<br />
partir da linha de produtos e/ou da localização geográfica das unidades: Aços Longos Brasil, Aços Especiais,<br />
Açominas, América do Norte e América do Sul. Cada um dos membros do comitê – presidente e vice-presidentes –<br />
também é responsável pelos principais processos funcionais que atuam verticalmente em todo o Grupo, como<br />
Finanças, Contabilidade, Recursos Humanos e Planejamento. Os membros do comitê trabalham em conjunto,<br />
buscando uma maior sinergia entre as operações e, individualmente, com foco na gestão de cada negócio e dos<br />
processos funcionais, para maximizar resultados.<br />
Processos Funcionais: Os Processos Funcionais incluem Processos Operacionais e Processos de Suporte. Processos<br />
Operacionais são aqueles processos-fim diretamente vinculados ao negócio, como Marketing e Vendas, Processos<br />
Industriais, Suprimentos, Logística/Transportes e Metálicos. Os Processos de Suporte são aqueles processos-meio que<br />
apóiam os diversos processos envolvidos na condução do negócio como um todo: Planejamento Estratégico –<br />
Corporativo e de Operações –, Comunicação Social e Relações com a Comunidade, Recursos Humanos e<br />
Desenvolvimento Organizacional, Jurídico, Finanças e Relações com Investidores, Holdings, Contabilidade e<br />
Auditoria, Sistemas de Gestão da Qualidade e Informática.<br />
Operações de Negócios: As Operações de Negócios são gerenciadas pelos diretores através da seguinte estrutura:<br />
Açominas, Aços Longos Brasil, Aços Especiais, América do Norte, América do Sul, <strong>Gerdau</strong> Florestal e Banco<br />
<strong>Gerdau</strong>. O Diretor Presidente da <strong>Gerdau</strong> é também o Presidente do Comitê Executivo <strong>Gerdau</strong> e do Conselho de<br />
Administração, e os Vice-Presidentes são também membros do Comitê Executivo. As Operações de Negócios contam<br />
também com o apoio de um grupo de 19 diretores responsáveis por conduzir as operações da empresa no Brasil.<br />
Comitês de Estratégia e de Excelência: O Comitê de Estratégia foi criado para prestar apoio operacional, sendo<br />
composto por executivos que contribuem para o alcance de níveis crescentes de desempenho operacional. O comitê<br />
analisa o panorama atual do Grupo e as oportunidades de crescimento, além de definir um foco de longo prazo para o<br />
negócio. Já os Comitês de Excelência servem de apoio aos processos funcionais, tendo como objetivos buscar as<br />
melhores práticas de gestão e estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades.<br />
O processo decisório e as estratégias gerais do Grupo são conduzidos pelo Conselho de Administração, que<br />
pode ser formado por até 10 membros, dos quais três são independentes. Os membros do Conselho de Administração<br />
são eleitos, para mandatos de um ano, nas Assembléias de Acionistas pelos detentores de ações ordinárias. A<br />
administração da Companhia é conduzida dia a dia, com abrangência global, pelo Comitê Executivo <strong>Gerdau</strong>,<br />
contando com o apoio de outros 19 diretores responsáveis pelas operações no Brasil. Os membros do Comitê<br />
Executivo Ge rdau, assim como os outros diretores, são eleitos na reunião do Conselho de Administração, para<br />
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