ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010
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— IVAN TOMASELLI —<br />
Tanto a estrutura organizacional como a demanda de mão de obra<br />
são componentes dinâmicos e evoluem de acordo com a fase do projeto<br />
(e.g. implantação, pré-operação, operação). No entanto, podem também<br />
evoluir ao longo da fase de operação, com mudanças resultantes de<br />
alterações no produto, no grau de automação, ganhos de produtividade,<br />
mudanças na escala de produção, mudanças na legislação ou alteração de<br />
outras condições. A organização e a demanda de mão de obra apresentada<br />
na sequência se aplicam à fase de operação do empreendimento.<br />
4.8.1 Organização do Empreendimento<br />
A organização de um empreendimento diz respeito à forma de como<br />
serão estruturados os aspectos operacionais e atividades e que pode considerar,<br />
por exemplo, unidades de operação coordenadas por gerentes ou supervisores.<br />
Dependendo do nível hierárquico dentro da estrutura, as responsabilidades<br />
são divididas conforme as atividades e metas definidas, como planejamento,<br />
controle, orientação e implementação das operações industriais.<br />
A estrutura organizacional define a delegação de responsabilidades<br />
para cada unidade ou nível hierárquico da unidade industrial e é<br />
normalmente mostrada em um organograma.<br />
O organograma da estrutura organizacional do empreendimento pode<br />
ser definido com base em funções específicas de cada área na empresa, tais<br />
como finanças, suprimento, produção, vendas, segurança e outras. Não<br />
existe uma regra rígida, podendo ser considerados outros formatos como<br />
linhas de produção ou por localizações geográficas (caso típico de empresas<br />
com operações distribuídas em diferentes locais ou regiões).<br />
O importante é definir uma estrutura organizacional que seja eficiente<br />
e compatível com as características e porte do empreendimento. Ela deve<br />
considerar o número adequado de funcionários respondendo a cada nível<br />
hierárquico, uma equilibrada divisão dos trabalhos e responsabilidades,<br />
um mecanismo eficiente para facilitar o processo de comunicação e de<br />
decisão, entre outros aspectos.<br />
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