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ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

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— IVAN TOMASELLI —<br />

e é importante considerar que, associado à transferência de pessoal, existem<br />

diversos riscos e implicações de custos.<br />

Outra alternativa para facilitar o processo de capacitação é a busca<br />

de apoio externo, seja em instituições especializadas em capacitação<br />

de mão de obra, empresas especializadas em treinamento de pessoal<br />

ou em empresas similares já em operação. É frequente os fornecedores<br />

de máquinas e equipamentos apoiarem na busca de alternativas para<br />

capacitação da mão de obra.<br />

7.7 MARKETING PRÉ-OPERAÇÃO<br />

O marketing pré-operação tem como objetivo principal abrir o<br />

mercado e se aplica especialmente no caso de um novo produto ou nova<br />

marca. Ele pode envolver diversas atividades, como:<br />

(a) Campanhas Publicitárias<br />

Incluindo anúncios da oferta futura de um novo produto, novo<br />

conceito ou nova marca;<br />

(b) Introdução no Mercado<br />

Buscar no mercado um produto similar ao ser ofertado pelo novo<br />

empreendimento e distribuir no mercado-alvo (antecipação de<br />

vendas), evidenciando as vantagens comparativas. Esta opção<br />

permite também testar canais de distribuição e preços, e corrobora<br />

para a definição de uma estratégia de comercialização;<br />

(c) Capacitação no Uso ou Consumo<br />

Trata-se de oferecer treinamento para promover o uso de um novo<br />

produto, incluindo a capacitação de distribuidores e vendedores,<br />

ou ainda de consumidores.<br />

O marketing pré-operação é importante, como já mencionado,<br />

especialmente no caso de lançamento de um novo produto no mercado,<br />

particularmente em operações de grande porte, quando vêm ser ofertados<br />

grandes volumes em um curto espaço de tempo e a linha de produção não<br />

permitir uma redução significativa da oferta (linhas contínuas).<br />

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